李践-时间管理[1]

是生命是财富是资源是人生最大的资本时间是什么？我们的人生有多少时间？？？•人生七十古来稀，我们的一生有多少时光？？？？？！！！！！•70岁的人25550天•80岁的人29200天《追逐日光》不可增减不可缺少不可贮存不可替代时间的特性时间——可以管理！1、缺乏计划2、没有目标3、拖延4、缺乏优先顺序5、抓不到重点时间是怎么样浪费掉的？6、事必躬亲7、有头无尾8、一心多用9、缺乏条理与整洁，找东西10、简单的事情复杂化时间是怎么样浪费掉的？11、懒惰、缺乏自律12、浪费别人时间13、不知时间怎样浪费掉的14、不会拒绝请求15、盲目行动时间是怎么样浪费掉的？16、不懂授权17、盲目承诺18、越权指挥19、救火20、完美主义时间是怎么样浪费掉的？时间是：•时间在哪里，结果就在哪里！企业的三大稀缺资源：1：人才2：资金3：时间事业生活健康财富人生的八大领域规划知识人脉休闲社会以终为始，以周为重1、明确2、量化3、挑战4、长短5、时限制定目标五项原则我是赵峰，现在分解到每周每天，只要天天完成，想不成功都难！每周目标天天日志（案例）周目标重要级别内容完成期限1收入200万元周五2毛利60万元周五3现金回款200万元周五4拜访10位铂金大客户周一至周五5新员工面试周一下午6新产品新闻发布会周一下午7与杭州、广州、深圳公司讨论新客户开发计划周四上午周一2007年6月4日重要级别时间今日事项，要事第一（根据事项重要程度按A、B、C分级标准）完成打√1:30新产品新闻发布会√9:00周绩效评估会×10:00参加总经理管理会议√16:40新员工面试√16:00与张总会谈南京公司架构事宜√17:00关于7月8日千人活动事宜讨论√完成日目标（百分比%）：85%周二2007年6月5日重要级别时间今日事项，要事第一（根据事项重要程度按A、B、C分级标准）完成打√9:30拜访2位大客户√11:00新产品营销推广工作安排√14:00会务奖励机制修改×16:00无锡活动方案沟通√17:00周二例行培训《走近行动管理模式》√完成日目标（百分比%）：85%周三2007年6月6日重要级别时间今日事项，要事第一（根据事项重要程度按A、B、C分级标准）完成打√9:30中流砥柱课题研讨√12:00拜访长江电力薛董，一起就餐√14:00给帛阳华润王云峰总经理去电139678282600550-3682208关于内训事宜×18:00推广讲师演讲PK赛√完成日目标（百分比%）：90%周四2007年6月7日重要级别时间今日事项，要事第一（根据事项重要程度按A、B、C分级标准）完成打√7:30去晟豪驾校办手续√9:30与杭州、广州、深圳公司讨论新客户开发计划√11:00拜访2个大客户√15:00润安公司徐总来访√16:00咨询公司架构会议完成日目标（百分比%）：100%周五2007年6月8日重要级别时间今日事项，要事第一（根据事项重要程度按A、B、C分级标准）完成打√18:30出席汇丰银行晚宴（王石、江南春出席）√14:00与张总沟通关于分公司组织架构√11:00给车轮PPT√10:00参加会务部品质检讨会√13:00与优秀员工沟通√12:00接待大客户张海凤主任到访、就餐√完成日目标（百分比%）：100%周六2007年6月9日重要级别时间今日事项，要事第一（根据事项重要程度按A、B、C分级标准）完成打√8:30去体检√13:00去驾校学车√16:00带太太与丹萍夫妇喝下午茶√完成日目标（百分比%）：100%周日2007年6月10日重要级别时间今日事项，要事第一（根据事项重要程度按A、B、C分级标准）完成打√9:00去驾校√12:00回家用中餐√13:00继续整理自己《承诺的力量》书稿完成日目标（百分比%）：100%头一天晚上明确明日目标上周末前明确下周目标上月30日前明确下月目标上年度11月前明确明年目标1、每天的时间管理2、任务清单3、追踪检查系统4、当日事当日毕5、马上行动、杜绝拖延6、凡事设定时限三、成功日志（时间管理工具）ABC法则四、要事第一——分清优先顺序，重要级别周一2007年6月4日重要级别时间今日事项，要事第一（根据事项重要程度按A、B、C分级标准）完成打√用绩效评估会议2小时天津代理商来参观公司1小时新产品新闻发布会3小时知名记者专访1小时杭州大客户到访2小时面试新员工2小时与总经理开会2小时电话沟通华南工作2小时完成日目标（百分比%）：100%找对人做对事用对方法五、善于授权尽量及时的授权明确分配工作，必须了解下属的能力与才干，“做什么？”而非“怎样去做”要授予权利，说明目标与期望要评估、检查注重结果不能重复授权由简至繁循环渐进向下授权出现困难时，要帮助寻找解决困难的方法不能姑息“倒授权”的行为你仍然要承担责任五、善于授权六、找对方向统筹资源七、20/80法则自问这个会议非开不可吗？目的明确，充分准备提前将议程内容发到与会者，明确职责限时发言每事订出讨论时间总结纪要，检查落实准时开始，按时结束尽量推掉你无关的会议八、减少会议分清责任要教导他，不要代替他九、别接下属的猴子——做自己该做的事拿东西养成哪里拿，哪里放的习惯把同样、同类、同时使用的东西放在一起把东西上编号贴上字条把所有的钥匙集中保管设立一套高效的处理文件系统做事应尽量简化十、整洁和条理不要做“好好先生”学习婉拒的技巧对无价值的事说“不”十一、不要让人浪费你的时间结果导向带着解决方案说问题责任÷2=0精兵强将复杂问题简单化，简单问题条理化第一次做好十二、6大效率技术十三、善用零碎的时间——应用上下班中途时间和等待的时间就是用最短的时间达成最高价值的目标，实现均衡的人生所谓时间管理金钱用完了，还可获取，而时间用完了，生命即结束了；其实，时间管理，就是你自己生命的管理！