如何建立一个高效的团队-完稿

1如何建立一个高效团队交流探讨08/04/201223上期问题:结合你现在的工作，你认为什么样的人才是你所需要的人才？4为什么要有团队：没有完美的个人，只有完美的团队团队是由一群有缺点的人构成，因为没有哪一个个体是完美的，只有总体搭配起来，才能够发挥出团队当中的最大力量。各种不同人才的搭配，才会实现一个完美的团队，才能实现理想的目标5目录一、什么是高绩效的团队二、团队的特征与特点三、团队的角色四、建立高绩效团队的途径如何建立高绩效的团队6如何建立高绩效的团队1，团队是相互帮助，相互依赖，团队的成功是每个人的努力；2，团队之间更多的是一种承诺，表现出来的即是一种责任；3，团队的目标一致，而且产能高；4，团队是为了达到共同目标而形成的组织，团队成员有共同的价值观。什么是高绩效团队？？团伙只是为了某一项兴趣。71，有明确的团队目标2，资源共享3，不同的团队较色4，有良好的沟通氛围5，共同的价值观和行为规范6，团队成员之间有共同的归属感7，有效地授权高绩效团队的特征如何建立高绩效的团队重点：团队管理者的重要职责是把团队成员之间的目标统一到大目标上面81，团队中的每一个人都积极地思考与行动，最终产生高绩效；2，团队中的每一个人都清楚地知道他/她工作的目的与意义；3，来自团队的理解与支持，团队具有凝聚力；4，团队的领导者以一种公正真诚之心对待团队中的其他人，让每一个团队成员都能得到尊重与理解；5，团队之间鼓励创新意识，团队始终充满活力和创造力；6，让每个团队成员之间都享有自我满足感：不知道为什么，我就是喜欢这个组织，在这里我就能感觉到快乐，我能感受到发展前景及潜力，我能挣到钱。。。。高绩效团队的特点如何建立高绩效的团队9高绩效团队的特点如何建立高绩效的团队具体表现--Ⅰ：一个统一◆一套统一的，深入人心的团队价值观10高绩效团队的特点如何建立高绩效的团队具体表现--Ⅱ：三个认同◆认同一个统一的团队目标◆认同一个统一的团队领袖◆认同一个团结的领导班子11高绩效团队的特点如何建立高绩效的团队具体表现--Ⅲ：四套平台◆畅通的沟通平台◆资源共享的信息平台◆民主，高效的议事规则和方法◆催人奋进的竞争机制12高绩效团队的特点※高绩效团队会创造出杰出成果，尽管困难重重，但是他们依然成功。※成员对团队结果负有责任感，并且勇于排除一些面对他们的困难。如何建立高绩效的团队13高绩效团队需要的人选第一，具有技术专长的成员；第二，具有解决问题和决策的技能，能够发现问题，提出解决问题的方案，然后做出选择的成员；第三，具有若干善于聆听，反馈，解决冲突及其他人际关系技能的成员如何建立高绩效的团队14如何建立高绩效的团队15如何建立高绩效的团队唐僧：凝聚和完善虽然他时常优柔寡断，不明是非。但是他有权力、有素质、有修养。是个“敢想敢干”之人。他没有什么管理理念、方法，但是人家有自己的“金刚钻”，敢揽这个“细瓷活”。他充分运用上级授权（紧箍咒）来管理团队，把几个飞天神王管的服服帖帖。再加上他是当时名噪一时的佛学家，而且还是个懂外语的“通译”，要去西天取经，要经过蛮蕃荒地，没他不行。特别是他一定要到达西天的目标一直不曾改变，到西天取到真经的信念一直没有妥协，坚定不移、勇往直前的精神从不丢弃。他的精神、信念和目标感召着团队成员，具备团队最高管理者的修养和素质。孙悟空：创新和推进是个“敢干会干”的人才，“大哥”的位置在团队中是当仁不让。此人神通广大，本领高强，关系复杂。除了唐僧，人人都称“猴哥”。要不是犯了错误，头上又被戴上了紧箍咒，人家才不会与二三流的“妖物”为伍。对照来看，可以说孙悟空就像一个部门领导，好似一个职业经理人。由于人家有本事，加上大闹天宫时建立起来的极其丰富的人脉关系，可以获取许多的外部人力资源，上天、入地、潜海都有人买账，没有什么办不了的事情。而且此猴性格又“猴急猴急”的，办事效率极高，上级布置的任务通常都能快速完成。刚刚参加团队之时猴哥有点个人英雄主义，甚至还有组织无纪律。但在唐僧的理想信念感染下，在紧箍咒的约束下，在各路神仙的帮助下，逐渐成长为一个成熟的中层管理人员。猪八戒：信息和监督多少有些“会干”的本事，但是懒得不愿多想更不愿多干。可是那只一天到晚呱唧呱唧的长嘴却很讨唐僧以及某些异性的欢心。也正是这个毛病，有时还在团队中起了不小的作用，比如调节师徒矛盾，协调团队关系，充当着团队润滑剂的角色。所以在团队中也功不可没。这样的角色，许多团队中都存在，只是本人往往不知觉。再说，八戒虽然好吃懒做，关键时刻也不完全是饭桶一个。天蓬元帅的头衔、三十六变的本事外加一只八齿钉耙也帮了孙猴子不少忙，没有他团队可能会缺少一点摩擦，但是也少了很多的快乐。沙和尚：协调和实干挑夫兼保安，最平凡而又最广大的劳动者。只需会干不用多想。就像我们广大平凡员工的一员，朴实无华，工作踏实，平平凡凡，兢兢业业，还不多言多语。几乎没有权力可以行使，却承担着最基层的职责，完成着最基本的工作，获得相应的薪水，使我们基层工作者的好榜样。16高绩效团队需要的角色如何建立高绩效的团队实干协调推进创新信息监督凝聚完善八种角色17高绩效团队需要的角色-“实干者”如何建立高绩效的团队☆有组织能力，经验丰富☆勤勤恳恳，吃苦耐劳☆对工作有严格的要求，有很强的自我约束能力★缺乏灵活性★对没有把握的事情没有太大兴趣★缺乏激情及想象力18高绩效团队需要的角色-“协调者”如何建立高绩效的团队☆能虚心倾听别人的意见，不带偏见，兼收并蓄，持有公正，客观的态度★智力一般，缺乏创造力及想象力★注重人际关系，容易忽略组织目标19高绩效团队需要的角色-“推进者”如何建立高绩效的团队☆工作有激情，充满活力☆勇于向落后，保守势力发出挑战☆不满现状，勇于向低效率挑战★容易引起争端★比较容易冲动★也容易产生急躁情绪★容易瞧不起别人20高绩效团队需要的角色-“创新者”如何建立高绩效的团队☆才华横溢☆超常人的非凡想象力☆充满聪明和智慧☆具有丰富而渊博的知识★高高在上，盛气凌人★不太注重细节★随随便便，不拘礼节★使人感觉到不好相处21高绩效团队需要的角色-“信息者”如何建立高绩效的团队☆喜欢交际，有广泛的人际关系，沟通能力强☆对新事物敏感☆强烈的求知欲望，不断探索新事物☆勇于迎接新挑战★事过境迁，兴趣马上就转移★说话不太讲究艺术，喜欢直来直去，直言不讳22高绩效团队需要的角色-“监督者”如何建立高绩效的团队☆极强的判断是非的能力☆极强的分辨力☆讲究实际，实事求是，一是一，二是二★缺乏鼓动力，煽动性★缺乏激发其他成员活力的能力23高绩效团队需要的角色-“凝聚者”如何建立高绩效的团队☆喜欢交际，对环境和人有极强的适应能力☆有团队为导向的倾向☆能促进团队成员相互合作★在危机时表现的优柔寡断★再团队中不能起到决定作用24高绩效团队需要的角色-“完善者”如何建立高绩效的团队☆做事持之以恒，不半途而废☆工作勤恳，认真☆理想主义者，最求尽善尽美★过于注重细节问题★为人不够洒脱，缺乏风度25高绩效团队中角色启示如何建立高绩效的团队◆协调者是团队中必不可少的◆实干者在团队中起着非常重要的作用◆同样，在一个团队中也不能缺乏推进者，创新者，监督者，凝聚着和完善者◆因此，团队中的每一个角色都很重要启示1-团队中每个角色都很重要26高绩效团队中角色启示如何建立高绩效的团队启示2-一个人不可能完美，但是团队可以◆一个人不可能具有以上8个角色的多种特征，所以一个人不可能承担团队中的全部角色，但是团队可以通过不同的角色组合而达到完美27高绩效团队中角色启示如何建立高绩效的团队启示3◆团队中的每一个角色都有优缺点，长处和短处◆团队领导要善于用于之长，容人之短28高绩效团队中角色启示如何建立高绩效的团队启示4-尊重团队角色差异◆自己是实干者，容不得别人胡思乱想◆特色鲜明的人为什么爱跳槽◆团队成员之间的相互尊重应该注意的问题：29高绩效团队中角色启示如何建立高绩效的团队启示5-合作能弥补能力不足◆善于合作的，能够用别人的长处来弥补自己能力的不不足，善于引导团队成员不同角色之间的合作，从而使团队做到超水平发挥，达到不合作原本达不到的目的30高绩效团队建设的途径如何建立高绩效的团队◆途径一：人际关系途径社会学：人们在生产或生活活动过程中所建立的一种社会关系。心理学：人与人在交往中建立的直接的心理上的联系。中文常指人与人交往关系的总称，包括亲属关系、朋友关系、学友（同学）关系、师生关系、雇佣关系、战友关系、同事及领导与被领导关系等。人是社会动物，每个个体均有其独特之思想、背景、态度、个性、行为模式及价值观，然而人际关系对每个人的情绪、生活、工作有很大的影响，甚至对组织气氛、组织沟通、组织运作、组织效率及个人与组织之关系均有极大影响◆途径二：目标导向途径目标导向是指在团队，项目策划实施的过程中，保证实施活动不偏不离策划目标的原则，在原则及规则之间寻求最优平衡点。◆途径三：共识导向途径一个社会不同阶层、不同利益的人所寻求的共同认识、价值、理想、想法◆途径四：角色界定途径组织对不同的员工有不同的期待和要求，就是企业中员工的角色。这种角色不是固定的，会随着企业的发展和企业管理的需要而不断变化，比如在项目管理中，某些项目成员可能是原职能部门的领导者，在项目团队中可能角色会变为服务者。角色是一个抽象的概念，不是具体的个人，它本质上反映一种社会关系，具体的个人是一定角色的扮演者。31高绩效团队建设的途径如何建立高绩效的团队◆途径一：人际关系途径能够解决人与人之间良好的沟通，团队成员归属感，团队成员之间的共享着三个方面的问题◆途径二：目标导向途径能够保证团队目标的实现，团队领导能够对成员进行有效授权◆途径三：共识导向途径可以解决团队成员达成共识问题，使成员有了一种责任感及归属感◆途径四：角色界定途径解决了团队协作，团队成员之间的良好协作和沟通以及资源共享问题总结32好的团队与不好的团队如何建立高绩效的团队⊕明确的团队目标⊕资源共享⊕不同的团队角色⊕良好的沟通⊕共同的价值观⊕归属感⊕有效授权⊙没有共同目标⊙不能共享⊙角色单一⊙沟通不畅⊙没有共同的价值观⊙一盘散沙⊙不肯授权33为什么会有不好的团队？从“我”分析如何建立高绩效的团队◆表现1：物以类聚，人以群分—“小团伙”出现◆表现2：他有什么了不起—“枪打出头鸟”◆表现3：谁的人—帮派现象◆表现4：总是看别人的缺点◆表现5：个人顾个人◆表现6：严于律人，宽于待己34团队发展的几个阶段如何建立高绩效的团队成立期动荡期规范期稳定期高产期哀痛期×35如何建立高绩效的团队36