孔庄煤矿采掘区队经济管理现状分析

管理观察ManagementObserver总第566期第3期2015年1月下旬出版·56·1.安全生产管理不仅是生命的保障，也是经济的保障近年来煤矿安全事故接连不断，很多煤矿工人因此而失去了宝贵的生命，同时，对国家和企业造成很大的经济损失，因此加强煤矿的安全生产管理势在必行。在孔庄煤矿，安全是与区队的效益挂钩的，一旦出现了安全问题，区队本应得的安全奖也就得不到，每个职工的安全账户也不能返回，这将直接影响职工的收入，该矿重点抓四项工作，以此提高安全管理。1.1加强职工培训实行职工培训全面管理，建立培训档案，针对不同文化层次、不同岗位标准加强实质性强的培训，如对安全意识不强的“三违”人员，加强安全教育和警示教育；对操作技能不高的新工人加强技能和实际操作培训；对技术人员加强业务知识培训等，增强培训效果。1.2做好技术管理工作做好“安全管理”的技术工作。首先，抓好区队工作地点所处的地质条件。其次，确立合理的技术方法。在地质构造或含水层或岩浆岩侵蚀等不同地质条件下，编好准确合理的安全技术措施并认真贯彻执行才能确保安全与效益。1.3坚持反三违活动加强对“三违”人员的处罚，以事故案例和谈心帮教为基础，让“三违”人员明白违章作业对己对他对企业的危害性。职工能自觉落实安全措施，规范个人操作行为，养成“上标准岗，干标准活”的好习惯。1.4加强交接班制度的落实交接班应做到：十交：交任务、交安全、交指示、交操作情况、交质量、交记录资料、交仪器设备、交工具、交存在问题、交措施；刘欣(中煤集团大屯公司孔庄煤矿，江苏沛县221611)五不交：操作不稳不交、记录不全不交、难整改的问题未整改不交、文明生产不好不交、工具不全不交；五清：看清、讲清、问清、查清、点清；两交接：现场交接、实物交接。2.合理安排各工序，最大化提高生产效率采掘区队的生产组织就是对生产过程中的各个环节、工序进行合理安排，使之在空间上、时间上衔接平衡，紧密配合，形成一个协调安全的生产系统。工序安排的合理，生产效率提高了，就能更好的完成矿下达的任务，否则，矿就会扣除一部分绩效工资，对区队而言，在经济上就是一部分损失，该拿的而拿不到。因此，合理组织生产，合理安排工序尤为重要。2.1生产过程必须有连续性、比例性连续性是指生产过程中各环节、各工序时间上紧密衔接，不发生或很少发生间断。保持和提高生产过程的连续性，对提高工时利用率和设备利用率，提高产量和劳动生产率都有积极意义。比例性是指生产过程各环节、各工序之间在人力、设备能力方面保持一定的比例，使生产过程中各环节能相互协调。2.2科学组织采掘生产，坚持正规循环作业孔庄煤矿的地质条件复杂，煤层倾角大，断层多，埋藏深等地质条件都是编写作业规程所必须考虑的。技术人员在编制规程时，必须根据实际情况，合理的确定循环要素、作业形式，高效的安排循环工序、劳动组织，以在安全的前提下，提高生产效率。3.加强物质与设备管理，提高经济效益为了保证采掘区队生产周而复始、连续的进行，就摘要：我国煤炭企业近年来发展迅速，企业效益也越来越好，因此如何做好煤矿区队的经济管理，就显得更为重要了。下面以孔庄煤矿采掘区队为例，浅析采掘区队经济管理的一些看法。关键词：采掘区队经济管理激励制度财务公开企业管理·57·必须不断补充保证生产中所消耗的各种物质，合理的选用设备，有效使用、及时维修，从而达到提高劳动功效、减轻工人体力劳动强度、调动工人的积极性、提高经济效益的目的。3.1物质定额管理正确的确定物质定额消耗，找出合理消耗部分和不合理消耗部分，可以尽可能减少和消除不合理的物质消耗。虽然区队的物质供应是矿上提供，和本队经济并无直接关系，可是矿上能在材料上节约支出，从大的方面来说是为国家节约资源，从小方面来讲，矿上成本降低，下属单位所得的利益就会增加。3.2设备管理采掘区队的生产环节有很多设备，任何一个环节的设备出现了故障，都会影响生产正常进行。因此，加强设备管理，使设备处于良好的技术状态，是区队高产、稳产的基本保证。随着机械化程度的提高和采掘设备日趋大型化、自动化，设备的数量和投资，动力、油脂和配件的消耗等不断地增加，与设备有关的费用入折旧费、维修费、电费等在在产品成本中的比重也不断的提高，同时劳动效率在很大程度上受设备技术状况的影响。因此，加强设备管理是改善煤矿企业经营，提高企业经济效益、区队经济效益的重要基础。4.落实激励与处罚制度，增强区队经济效益激励这个概念用于管理，是指激发员工的工作动机，也就是说用各种有效的方法去调动员工的积极性和创造性，使员工努力去完成组织的任务，实现组织的目标。因此，企业实行激励机制的最根本的目的是正确地诱导员工的工作动机，使他们在实现组织目标的同时实现自身的需要。采掘区队的职工普遍文化水平不高，并不能单纯的靠激励制度去调动他们的积极性，因此，相应的处罚制度就显得有必要了。只有奖罚结合，才能更有效的调动员工的积极性和创造性，预期完成区队的生产任务，最大化的提高区队的经济效益。4.1物质激励要和精神激励相结合物质激励主要表现形式有正激励和负激励，发放奖金、津贴、福利等是正激励。罚款等为负激励。美国管理学家皮特就曾指出“重赏会带来副作用，因为高额的奖金会使大家彼此封锁消息，影响工作的正常开展，整个社会的风气就不会正。”因此采掘区队在制定激励制度时，必须把物质激励和精神激励结合起来才能真正地调动广大员工的积极性。4.2领导的行为决定激励制度的成败采掘区队管理人员的行为对激励制度的成败至关重要，区队长、跟班队长要做到公正无私，任人惟贤；要经常与职工进行沟通，特别在工作现场中，对职工所做出的成绩要尽量表扬，在区队中建立以人为本的管理思想，为职工创造良好的工作环境。管理人员通过展示自己的工作技术、管理艺术和良好的职业意识，培养下属对自己的尊敬，从而增强区队的凝聚力。4.3做好常激励少处罚激励制度对大多数职工都能起作用，但总有个别职工不以为然，所以要设立相应的处罚制度。对于不请假无故缺勤的职工、班前会胡闹的职工、不听从分配的职工、早升井的职工等，可根据相应的情况，给予罚款、写检查，甚至是停班学习等处罚，但不宜过多。5.坚持财务公开制度，避免经济纠纷区队的经济效益好与坏，最直接的就体现在区队干部职工的工资上。经济是一个敏感的话题，资金的分配可以说是全体干部职工都关心的一个问题，究竟分配制度公平与否，口说无凭，只有把区队的财务公开，让大家看得到每分钱的用途，才能避免经济上的纠纷。5.1财务公开制度的意义可以有效杜绝贪污腐败，促进廉政建设。财务公开，各项收支处于全透明状态，如有违规使用、分配不合理现象，职工监督的作用就会显现，广大领导干部职工的责任感、廉洁自律和奉公意识也将得到增强。推行财务公开制度后，职工也成了当家理财的主人，其结果将是干群合力，民心归一，各项文明建设将健康有序发展。5.2财务公开制度的具体做法成立经济分配监督小组。由区队全体职工推选产生，以3人～5人为宜，负责审定财务公开的内容是否合理、合法、切合实际，并收集和反映职工对财务开支的意见和建议。5.3财务公开的形式公布地点要公众化。在会议室等公共场所设立公布专栏，将财务收支及时、准确、完整地向职工公布。公布的内容要具体化。公布的经费收支项目要具体，特别是对专项经费和经常性经费中的公用经费的各项开支更要细化到具体明细项目。