如何打造团队氛围

提升自我打造精品团队今天你笑了吗？提升自我打造精品团队领导干部应具备的素质团队的培养和凝聚店经理的成功之道领导干部应具备的素质以身作则（一面镜子）娴熟的技能（一位老师）责任心，勇担责任、当机立断（一个榜样）坚决的执行力（一名法官）关注细节（一名侦探）卓越的激励能力（一名教练）良好的心态（一个太阳）领导干部应具备的素质以身作则（一面镜子）营业经理，作为一名基层的管理者，依然需要在第一线服务于顾客。而且就像前面所讲到的，你的店员会时刻关注着你。你影响着你的店员，所以你要在工作中起到榜样的作用，处处以身作则，身先士卒，这样才能感染你的店员。“给我冲”和“跟我冲”的区别你要像一面镜子，让大家照着你走！（积极的心态）领导干部应具备的素质娴熟的技能（一位老师）优秀的业务能力是你在连锁店顺利开展工作的重要保证和支撑，是你的团队在迷茫和失落时的明灯，是你和团队成员初次沟通最好的语言！（给予的心态、包容的心态）领导干部应具备的素质责任心，忘我的精神（一个榜样）对工作的忘我、执着！把连锁店当做自己家的店来经营！成功的店经理创造成功的店把自己当老板来带领大家挣钱！你要有责任和义务！（老板的心态）（双赢的心态）领导干部应具备的素质坚决的执行力（一名法官）决策与制度不在于多么英明，而在于能否实行。想出好主意，执行更重要（行动的心态、自信的心态）领导干部应具备的素质关注细节（一名侦探）细节决定成败在制定行动方案的时候，一定要充分考虑方方面面细节，否则工作做了也就做了，效果不好也不知道为什么。比如培训，要关注讲师的授课技巧，教材资料的准备，学员的接受能力等等比如聚焦，要注意空看，约客说辞，报价，看楼路线（关注的心态）领导干部应具备的素质卓越的激励能力（一名教练）激励的持续性——年、月、周、日、随时激励的普遍性——资深经纪人、新人等善于发现别人身上的闪光点，抓住他的闪光点对他鼓励。激励的艺术性----适时、适度、适人正确的激励能充分调动人们的积极性，促使组织目标的顺利实现。不正确的激励原则，尽管也能调动积极性，但容易偏离方向。（学习的心态）领导干部应具备的素质良好的心态（一个太阳）命运---掌握在自己的手里而不是别人的嘴里自信---“我是我所想，而非我想我所是”机遇---机遇永远照顾准备好了的人能力---你一定要，你就一定能挫折---这个世界上没有失败，只是暂时没有成功吃苦---怕吃苦吃苦一辈子不怕吃苦，吃苦一阵子（空杯的心态）团队的培养和凝聚学会建立激情的团队团队是什么？团队共同目标店内氛围人店经理领航人牵引力战斗力根本一只绵羊带领一群狮子,会把一群狮子变成绵羊;一头狮子带领一群绵羊,会把一群绵羊变成狮子.团队的培养和凝聚领航人——店长一个门店的灵魂牵引力——共同的目标业绩实现的价值战斗力——氛围销售、竞争、必胜、合作根本——人网人、识人、选人、用人、励人、育人、留人、汰人、举人团队的培养和凝聚现有经纪人的常见的心态：等待机会，而不是创造条件为失败找借口，而不是为成功找方法无休止的抱怨，抱怨公司、客户、业绩不好是自己运气不好模棱两可的目标。失败的销售人员几乎从来不敢确定明确的目标和承诺，而是随风飘摇。消极的态度，对于上级和公司的任何变革都反对，不愿意改变，看不到机会，只看到困难和夸大困难。躲避、躲藏。从来不敢做任何承诺，一旦没有实现目标，绝不肯承认是自己的问题，缺乏责任感。团队的培养和凝聚面对这样的团队你应如何凝聚呢？先用你积极的心态调节气氛，让大家在你的调节下变的积极，给员工营造快乐、积极的工作氛围。对连锁店传播消极言论的员工还是要零容忍！真诚的沟通了解每个员工，知道内心的真实想法，尊重每个人。面对这样的团队戒骄戒躁，耐心分析！畅通沟通渠道，善用激励重视规章制度的落实加强培训，强化和提高人员专业素质团队的培养和凝聚业振与心－学会提升团队凝聚力保持积极乐观的情绪不要吝惜你的赞扬，不间断的沟通学会鼓励和真诚的感谢定要学会如何激励员工激励措施（1）——我是榜样倾财足以聚人，量宽足以得人，律己足以服人，身先足以率人。店经理要敢于革自己的命，改变团队从改变自我开始，你的专业精神和人格魅力将是你无往不利的保证。激励措施（2）——目标激励团队的目标要分解到人，要做到人人头上有目标。在充分沟通下帮助经纪人制定个人成长规划，制定每个分阶段的目标。基础工作的目标要求同样是衡量工作优劣的标准，同样要有奖有罚。激励措施（３）——增强参与性在制定工作计划之前要善于听取员工的合理化建议，增强员工参与意识；在奖励和处罚下属之前要进行严肃而坦诚的沟通，明确指出下属的错误，对处罚方式和改善方法及目标达成共识。激励措施（4）——赏罚分明对违反公司行政制度、运营制度者应坚决给予处罚，处罚和奖励同样重要。敢于坚持标准才能对个人负责，才能对团队负责。开放的胸怀、欣赏的眼光及时发现和肯定员工的优秀表现。激励措施（5）——真爱的力量要了解你的直属员工的家庭背景、成长经历、经济状况，对员工工作和生活的关心，把爱的文化真正落实到行动中，适当的物质帮助可以。激励措施（6）——竞合关系提倡公司内部员工之间、部门之间在规则的范围内平等竞争以及优胜劣汰,两组经理要达成共识:什么不能做,如果做应该如何处罚,出了问题经理先约从自己经纪人身上找问题,然后两个经理协商处理意见团队的培养和凝聚神奇的低成本激励：一句赞美、鼓励或肯定的话一个拍拍肩膀的动作一篇心灵碰撞的短信一瓶饮料、一对烤翅一只笔、一个计算器团队的培养和凝聚1、协作团队：团队成员的每个人的工作能独立完成，团队目标为每个人工作量的总和。2、互动团队：每个人的工作成果都与别人的工作成果相关联，如果一个人不能完成工作，团队目标就不能实现。失败的团队没有优秀的个人团队的培养和凝聚3、提高员工工作积极性、对员工培训提高员工工作积极性有两方面：外部因素：（工作氛围，包括上司、同事、工作激励、工作本身）内部因素：（是员工自身因素，自我对工作积极性的调动，工作的源动力等）培训员工员工为什么会流失？员工在没有业绩的时候需要什么？员工在对你推事情的时候有抗性你如何做？员工之间有抱怨的时候怎么办？1、一名员工因为近期总是崩单，产生挫败感想离职，作为他的店长此时应如何正确引导员工，从而打消他离职的想法，并以积极的心态去面对眼前遇到的挫折。2、夏天天气炎热，店里有个员工不想去看房，总是坐在电脑前不愿出去，作为她的店长应如何劝道，使其不畏炎热马上约客户去看房。3、一名新员工刚刚入司不久，对一些过程量扣款项目很抵触，于是对置业顾问的工作有些动摇，作为他的店长应如何引导，使其认可过程量考核，并不再抱怨而高兴的留下来工作。4、店里的一名员工以家里有事为由突然离职，之前也看不出什么征兆，作为他的店长应如何挖掘出其真正的离职想法（觉得店长对自己关心少，处理事情不公平），并正确沟通后使其留下来，从而减少不必要的流失团队的培养和凝聚4.员工的自我学习：因为学习就是最好的投资（我们要跟别人竞争，就要比人家有创意）如何创造学习型的企业文化对员工的竞争力最为关键，首要之务就是要塑造一个人人敢提出他们见解与想法的文化。主动学习，不懂就问。要有空杯的心态。5.培养员工要信心和耐心：不能因为员工一时的不懂而放弃他或者责怪他（要不断有耐心的教导，一次两次三次……因为他们不懂才需要我们去教）店经理的成功之道成功是什么？达成预期目标必须有目标目标必须达成,否则就不成功.目标必须量化,模糊目标没法计划成功的三大因素:自己的,他人的,社会的店经理的成功之道成功：是因为什么？70%运气30%执行力店经理的成功之道什么叫不简单？把简单的事天天做好，就是不简单。什么叫不容易？把容易的事认真做好，就是不容易。基础工作反复抓、抓反复，养成好的行为习惯。有好的习惯就有好的结果店经理的成功之道基础工作：店经理的职责店经理的每月重点店经理的每周重点店经理的每日重点都应养成一个固化的习惯店经理的成功之道习惯：人95%的行为都是因为习惯改变人的习惯是件很不舒服的过程习惯可以改变穷爸爸和富爸爸的故事穷人之所以穷是因为养成了穷人的习惯，按照穷人的模式思考问题；富人之所以富是因为养成了富人的习惯，按照富人的模式思考问题店经理的成功之道店经理的成功的关键因素：每月重点（目标管理、人员管理、市场分析、培训、月计划、月总结）每周重点（周工作计划、销售管理、人员管理、培训）每日重点（行政管理、每日例会、业务管理、人员管理）店经理的成功之道有人不成功，并非他做不到，而是他不愿意去做简单而重复的事情。因为，越简单、越容易的事情，人们常常也越容易不去做它！成功，就是简单的事情重复着做。2011年把握机会，珍惜并运用好每分每秒，每时每刻，用心去干好每一件事情。抓住机遇！！迎接挑战！！！克服困难！！！！让我们携起手来，坚定不移的走下去！！！胜利定能属于我们！！！！谢谢大家