如何做年度人才盘点-5人才管理-数据量化

让人才管理工作数据化•如何做年度人才盘点01五只毛毛虫的故事02什么是人才盘点03人才盘点的步骤04一个简单的盘点方案实施LeaderoftalentManagementSoftwareCloudService五只毛毛虫的故事话说：有五只关系要好的毛毛虫同学毕业了，要进入社会了。会发生什么呢？LeaderoftalentManagementSoftwareCloudService五只毛毛虫的故事毛毛虫甲第一只毛毛虫跋山涉水，终于来到一株苹果树下。它根本就不知道这是一棵苹果树，也不知树上长满了红红的可口的苹果?当它看到其他的毛毛虫往上爬时，稀里糊涂地就跟着往上爬。没有目的，不知终点，更不知自己到底想要哪一种苹果，也没想过怎么样去摘取苹果。它的最后结局呢？也许找到了一颗大苹果，幸福地生活着；也可能在树叶中迷了路，过着悲惨的生活。不过可以确定的是，大部分的虫都是这样活着的，没想过什么是生命的意义，为什么而活着。LeaderoftalentManagementSoftwareCloudService五只毛毛虫的故事毛毛虫乙第二只毛毛虫也爬到了苹果树下。它知道这是一棵苹果树，也确定它的“虫”生目标就是找到一棵大苹果。问题是它并不知道大苹果会长在什么地方？但它猜想：大苹果应该长在大枝叶上吧！于是它就慢慢地往上爬，遇到分支的时候，就选择较粗的树枝继续爬。于是它就按这个标准一直往上爬，最后终于找到了一颗大苹果，这只毛毛虫刚想高兴地扑上去大吃一顿，但是放眼一看，它发现这颗大苹果是全树上最小的一个，上面还有许多更大的苹果。更令它泄气的是，要是它上一次选择另外一个分枝，它就能得到一个大得多的苹果。LeaderoftalentManagementSoftwareCloudService五只毛毛虫的故事毛毛虫丙第三只毛毛虫也到了一株苹果树下。这只毛毛虫知道自己想要的就是大苹果，并且研制了一副望远镜。还没有开始爬时就先利用望远镜搜寻了一番，找到了一棵很大的苹果。同时，它发现当从下往上找路时，会遇到很多分支，有各种不同的爬法；但若从上往下找路时，却只有一种爬法。它很细心的从苹果的位置，由上往下反推至目前所处的位置，记下这条确定的路径。于是，它开始往上爬了，当遇到分支时，它一点也不慌张，因为它知道该往那条路走，而不必跟着一大堆虫去挤破头。比如说，如果它的目标是一颗名叫“教授”的苹果，那应该爬“深造”这条路；如果目标是“老板”，那应该爬“创业”这分支。最后，这只毛毛虫应该会有一个很好的结局，因为它已经具备先觉的能力。但是真实的情况往往是，因为毛毛虫的爬行相当缓慢，当它抵达时，苹果不是被别的虫捷足先登，就是苹果已熟透而烂掉了。LeaderoftalentManagementSoftwareCloudService五只毛毛虫的故事毛毛虫丁第四只毛毛虫可不是一只普通的虫，同时具备先知先觉的能力。它知不仅道自己要什么苹果，更知道未来的苹果将如何成长。因此当它带着那先觉的望远镜观察苹果时，它的目标并不是一颗大苹果，而是一朵含苞待放的苹果花。它计算着自己的行程，估计当它到达的时候，这朵花正好长成一个成熟的大苹果，而且它将是第一个砖入大快朵颐的虫。结果它如愿以偿，得到了一个又大又甜的苹果，从此过着幸福快乐的日子。LeaderoftalentManagementSoftwareCloudService五只毛毛虫的故事它什么也没做,就在树下躺着纳凉,而一只只大苹果从天而降,因为树上某一大片树枝早就被它的家庭占领。它的爷爷,爸爸,哥哥们盘踞在某一树干上,禁止它虫进入。然后当苹果成熟时,就一只只地丢给底下的子孙们捡食。毛毛虫戊LeaderoftalentManagementSoftwareCloudService该如何区分出五只毛毛虫？通过盘点找到组织需要的人LeaderoftalentManagementSoftwareCloudService01五只毛毛虫的故事02什么是人才盘点03人才盘点的步骤04一个简单的盘点方案实施LeaderoftalentManagementSoftwareCloudService业务盘点资产盘点财务盘点………….人才盘点LeaderoftalentManagementSoftwareCloudService人才盘点=评估组织内部人才的数量和质量、并促进组织拥有足够数量和高质量人才的一组业务数据。LeaderoftalentManagementSoftwareCloudService人才盘点的直接目标/产出岗位要求LeaderoftalentManagementSoftwareCloudService人才地图继任梯队人才盘点体系的建立是明确岗位标准、评估现有人才、弥补差距的持续不断的循环过程，建立良好的内部人才供应链。盘活“人才”LeaderoftalentManagementSoftwareCloudService人才岗位人才驱动组织绩效组织发展提高降低从根本上进行人力资源供应链体系建设，实现人才供需平衡人才盘点使组织在变革中转变为人才驱动内部晋升比例新经理成功率员工敬业度部门间人才流动关键人才流失率员工流失率岗位空缺时间招聘成本LeaderoftalentManagementSoftwareCloudService01五只毛毛虫的故事02什么是人才盘点03人才盘点的步骤04一个简单的盘点方案实施LeaderoftalentManagementSoftwareCloudService六步六工具，人才盘点业务驱动人才培养LeaderoftalentManagementSoftwareCloudService第一步：为业务战略规划人才第二步：计算您的人才数量差距第三步：建立/更新统一的人才标准第四步：业绩×能力，盘点当前表现第五步：潜质评估+校准会，形成人才地图第六步：制定、跟踪个人和组织的行动计划第一步：为业务战略规划人才LeaderoftalentManagementSoftwareCloudService两硬件、两软件，盘点组织、界定关键岗位1、明年的组织架构需要做怎样的调整？包括岗位的设计、职责的匹配。2、哪些岗位是核心关键岗位？3、关键岗位要具备和发展哪些能力？4、组织氛围/敬业度水平如何？问题出在哪里？第一步：为业务战略规划人才LeaderoftalentManagementSoftwareCloudService两硬件、两软件，盘点组织、界定关键岗位1、流程审计：从流程的障碍点出发2、双维界定：X轴“战略方向”，Y轴“稀缺性”3、能力界定：专家聚焦4、问题盘点：组织氛围调查/员工敬业度调查第一步：为业务战略规划人才LeaderoftalentManagementSoftwareCloudService两硬件、两软件，盘点组织、界定关键岗位一个问题：企业需要的是忠诚的员工，还是敬业度高的员工？第二步：计算你的人才数量差距明年、未来3年你缺多少人？201620172018•公司高管5个•事业部/职能总经理15个•部门经理25个•一线主管50个2019•公司高管？LeaderoftalentManagementSoftwareCloudService•事业部/职能总经理？•部门经理？•一线主管？•公司高管？•事业部/职能总经理？•部门经理？•一线主管？•公司高管？•事业部/职能总经理？•部门经理？•一线主管？某关键岗位人才数量差距=目标人数-在岗人数-下一级晋升人数+这一级晋升人数+离职&退休人数+外部招聘人数第三步：建立/更新统一的人才标准LeaderoftalentManagementSoftwareCloudService人才标准：能力模型1、能力模型表现形式：分级式、关键行为式2、建模方式：BEI、标杆建模、卡片建模、战略导向建模第四步：业绩×能力，盘点当前表现业绩、能力、潜力1、工作经历，知识技能2、个人发展优势、劣势、发展建议流失风险、流失影响、流失原因发展的目标岗位或人才池流动意愿3、继任者（接班人）内部接班人、外部接班人接班人的晋升潜力、晋升周期LeaderoftalentManagementSoftwareCloudService第四步：业绩×能力，盘点当前表现LeaderoftalentManagementSoftwareCloudService业绩、能力、潜力——评估工具推荐1、业绩：科技型、IT型企业建议采用OKR，其他采用KPI即可2、能力：360°评估、评鉴中心3、潜力：学习敏锐度（学习力是最大的潜力）人才地图第五步：潜质评估+校准会，形成人才地图LeaderoftalentManagementSoftwareCloudServiceLeaderoftalentManagementSoftwareCloudServi第五步：潜质评估+校准会，形成人才地图人才档案ceLeaderoftalentManagementSoftwareCloudService第五步：潜质评估+校准会，形成人才地图人才盘点会（校准会）流程主持人1、开场直接上级2、上一年行动计划执行情况3、介绍组织架构4、讨论单个人才主持人5、讨论整个团队记录员6、总结行动计划目标时间安排原则参与人员已完成的未完成的经验和问题当前组织架构未来可能的组织架构关键岗位能力要求业绩能力潜力离职风险职业发展高潜名单后备名单团队培训需求……LeaderoftalentManagementSoftwareCloudService第六步：制定、跟踪个人和组织的行动计划个人IDP计划（示例）1.职业目标：（希望下一个职位是什么？希望什么时候实现？）希望2年后进行职责的增加或轮岗。尝试市场和国际交流的职责。2.绩效目标：（2015年主要绩效目标/关键任务）梳理并初步建立管理相关体系，在行动中建设企业文化；培养部门和公司高潜力管理团队，做好总公司支持，促进业绩提升。3.能力提升：为达到以上目标，我需要提升哪些技能？•对公司现有人员，业务，政策流程的熟悉•对行业知识和竞争对手的学习•参与战略规划，更多交流•保持对外界新知识的接触和学习4.70/20/10学习计划(工作中学习/间接学习/正式培训）学习方式具体行动需要的支持完成时间LeaderoftalentManagementSoftwareCloudService第六步：制定、跟踪个人和组织的行动计划个人IDP计划（示例）1.职业目标：（希望下一个职位是什么？希望什么时候实现？）希望2年后进行职责的增加或轮岗。尝试市场和国际交流的职责。2.绩效目标：（2015年主要绩效目标/关键任务）梳理并初步建立管理相关体系，在行动中建设企业文化；培养部门和公司高潜力管理团队，做好总公司支持，促进业绩提升。3.能力提升：为达到以上目标，我需要提升哪些技能？•对公司现有人员，业务，政策流程的熟悉•对行业知识和竞争对手的学习•参与战略规划，更多交流•保持对外界新知识的接触和学习4.70/20/10学习计划(工作中学习/间接学习/正式培训）学习方式具体行动需要的支持完成时间第六步：制定、跟踪个人和组织的行动计划超越培训（7-2-1）70工作中学习（行）项目工作、实际任务学习小组最佳实践共享、论坛传帮带自学职位轮换行动学习20间接学习（省）教练导师测评(员工敬业度调查，360评估，盖洛普测试等等）10正式培训（知）传统讲师培训E-学习阅读LeaderoftalentManagementSoftwareCloudService01五只毛毛虫的故事02什么是人才盘点03人才盘点的步骤04一个简单的盘点方案实施LeaderoftalentManagementSoftwareCloudService360°能力评估业绩评估个性测试管理风格测试LeaderoftalentManagementSoftwareCloudService个体层面公司层面发展回顾成长预测干部盘点方案设计思路干部发展档案干部盘点方案实施输入业绩得分360°能力评价管理风格测试个性测试上级综合评价（在HR协助下填写评价表，