性格与卓越团队

欢迎您参加《性格与卓越团队》直达人心的沟通艺术讲师:薛良[e-mail]性格与卓越团队伍自己的影响力通往天堂的塔:.成为一个受欢迎的人；.成为一个性格分析的专家；.成为一个交流沟通的专家；.成就自己和他人的事业.“与人打交道的能力比其他领导能力及管理能力的总合有价值”洛克菲勒交流沟通的目的.和谐相处:.达成共识:.获得双赢:.共同发展:个人发展的过程是.希波克拉里:热情型;冷漠型;忧郁型;易怒型..卡尔荣格:直觉者；思考者；感觉者；感应者;.苏格拉底：认识你自己一个认识自我的过程性格适应性与多样性适应性:调整你的开放度与直接度,适合他人的接受习惯的意愿和能力;多样性：是一种技巧，一种通过学习可以掌握的方法。交流沟通的两个法则.黄金法则:”己所不欲,勿施于人”.白金法则:”施其所欲”成为性格分析专家洞察因素：.开放度:开放型,防御型.影响-社交活动型开放型和蔼可亲-联系型分析-思考型驱动-指挥型防御型(感性)(理性).直接性:直接型,优柔型.直接优柔成为性格分析专家.性格分析方法:.语言内容:模糊或明确;直接和间接;有力量和无力量;.第一印象:热情,冷漠,平和;被接受被拒绝;.声音提示:有高,有低;有快,有慢;有起伏,有平缓;有感情色彩,无感情色彩.成为性格分析专家.分析方法:.肢体语言:手势语;坐姿语言;.语速感情:快慢?力度?多与少?热烈\平淡?.衣着:时尚,奇装异服,平和,中庸..色彩:黑色,大红,大紫色,温暖色,中间色彩等;.饰物:女性的首饰与男性的领带等..面部表情:眼睛的交流;眼神的状态;笑容;脸上的表情.驱动---指挥型特点分析.主要特点:外向;行动者；乐观；.著名人物:.职业特点:目标驱动,天生行动者和领导者,注重全局.驱动---指挥型特点分析.最大优点:.最大缺点:.作为父母:.作为朋友:.激励因素:.如何满足他们的心理需求:.衡量”个人价值”:驱动---指挥型特点分析.人际关系:.行为方向:.学会与人交往:.保留自己的意见:.避免卷入争论:.过犹比及:驱动---指挥型特点分析.对待工作:.以目标为导向;.寻找实际的解决问题的方法;.行动迅速,很强的执行力;.设定高目标,促成行动,完成任务;.注重事实,掌控全局,领导能力和管理能力;.给同事或下属的压力过大.驱动---指挥型性格弱点与改善方法.弱点一:强迫性工作狂;.弱点二:必须控制他人;.弱点三:缺乏耐心;.弱点四:即使是对的,也不受欢迎;四种性格与领导风格.驱动---指挥型:.管理与目标:目标确定:决策:执行反馈:冲突处理:.驱动---指挥型所适何处最佳情景:最差情景:最佳配合:最差配合:.一般结果:效率:士气:个人发展:世界需要驱动指挥型.当别人失去控制时,他有着坚强的控制力.当别人正在迷茫时,他有着决断力.他的领导才能带领我们走向美好.在充满疑惑的前景下,他愿意去把握每次机会.面对嘲笑,他会满怀信心的坚持真理.面对批评,他会坚守自己的立场.面对困难,他必定顽强对抗,不胜利不休息.当我们误如入歧途,他指明生活的航向影响---社交活动型特点分析.主要特点:外向.多言者.乐观.著名人物:.职业特点：影响---社交活动型特点分析.最大优点:.最大缺点:.作为父母.作为朋友:.激励因素:.如何满足他们的心理需求:.衡量”个人价值”:.影响---社交活动型特点分析.如何和谐相处:.行为方向:.学会与人交往:.减少辩论:.不要以自己为中心:.注意不要夸张:.记住别人的姓名:影响---社交活动型特点分析.对待工作:.闪电开始,无声地结束;.热情创意,却无法执行;.工作乐趣超过工作责任;.痛恨单独重复枯燥的工作；.与他人合作才可以完成任务;.注重表面,工作主动；.有积极性,没有持续性;社交---活动型性格弱点与改善方法.社交----活动型:.弱点一:没有统筹;.弱点二:以自我为中心,多说,喜欢打断别人说话;.弱点三:变化无常,忘记朋友;.弱点四:说话夸张,不思考四种性格与领导风格.影响---社交活动型:.工作与管理:确立目标:决策:执行反馈:冲突处理:.社交----活动型所适何处最佳情景:最差情景:最佳配合:最差配合:.一般结果:效率:士气:个人发展:世界需要影响-社交活动型.遇到麻烦时间,带着微笑.身心疲惫时让你轻松.聪明的注意让你卸下重负.幽默的话语使你心情舒畅.希望之星驱散愁云.热情和精力无穷无尽.创意和魅力为平凡涂上色彩.童真帮你摆脱困境和蔼可亲---联系型特点分析.主要特点:内向,傍观者,悲观..著名人物:.职业特点:给世界带来和平.耐心及协调的能力和蔼可亲---联系型特点分析.最大优点:.最大缺点:.作为父母:.作为朋友:.激励因素:.如何满足他们的心理需求:.衡量”个人价值”:和蔼可亲---联系型特点分析.如何和谐相处.尝试改变:.尝试独立决策:.表达真实情感:.承担风险:.提升行动的能力.和蔼---可亲型特点分析对待工作:.工作中协调者,有行政能力;.回避问题,不作决定,缺少原则;.避免产生冲突,过分关注人际关系；.忽略工作进度;隐藏或不表达自己的观点；.善于面对压力,选择容易解决的解决方法;和蔼可亲—联系型性格弱点与改善方法.弱点一.拒绝改变;.弱点二.过于安静,没有热情;.弱点三:个人感受保留过度;.弱点四:显得懒惰;.弱点五:没有主见和原则;四种性格与领导风格.和蔼---可亲型:.管理与目标:确定目标:决策:执行反馈:冲突处理:.和蔼可亲所适何处最佳情景:最差情景:最佳配合:最差配合:.一般结果:效率:士气:个人发展:世界需要和蔼可亲-联系型.稳定地保持原则..耐心地忍受惹事者..平静地聆听别人说话..天赋的协调能力，把相反的力量融合..为达到和平而不惜任何代价..有安慰受伤者的同情心..在周围所有人都惶恐不安时,仍保持头脑冷静..充满着决心去生活，甚至敌人都找不着你的把柄。分析---思考型特点分析.主要特点:内向,思考者,悲观著名人物:.职业特点:完美主义者,清楚地发现问题,并创造性地找到解决,喜爱数据.图表.分析---思考型特点分析.最大优点:.最大缺点:.作为父母:.作为朋友:.激励因素:.如何满足他们的心理需求:分析---思考型特点分析.如何与人相处:.行为方向:.对待他人:.对事情:.对待自己:分析---思考型特点分析对待工作:.预先分析,周密计划,条理明确,严格执行;.订立高标准,注意细节,善始善终;.善于发现问题,有创造性地解决问题的能力;.组织观念与时间观念,善于应用数据和表格;.勤俭节约,讲究效益;.为计划而计划,分析过度,有拖拉习惯.分析—思考型性格弱点与改善方法.分析----思考型:.弱点一:过分敏感,容易受伤害;.弱点二:经常拖拖拉拉,过分分析与计划;.弱点三:过于挑剔,标准过高;.弱点四:容易自惭形秽；四种性格与领导风格.分析---思考型:.管理与目标:目标确定:决策:执行反馈:冲突解决:.分析思考型所适何处:最佳情景:最差情景:最佳配合:最差配合:.一般结果:效率:士气:个人发展:世界需要分析思考型.洞悉人类心灵的敏锐眼光.欣赏世界真善美的艺术品位.创作前无古人之惊世之作的才华.工作忙乱时细微的观察.思维缜密，始终如一的处事目标.只要事情值得做，必定有做好的决心.任何事都做得有条不紊、圆满成功的理想。四种性格汇总与对比.驱动---指挥型:.影响---社交活动型:.和蔼可亲---联系型:.分析---思考型:.外向.行动者.乐观.外向.说话者.乐观.内向.旁观者.悲观.内向.思考者.悲观性格与行为风格对比.驱动型:.社交型:.和蔼型:.分析型:性格分类故事.产生故事:.讲述故事:.听故事:.分析故事说话.干脆点说:.张口就说:.只看不说:.想想再说:做事风格少说多干有趣就干看看再干三思而行价值.征服.快乐.和平.奉献性格的评价与组合.性格的评价:.没有优劣区分;.没有好性格与坏性格之分..四种性格的组合:.性格测试题库.性格之间的组合关系.社交场所组合:.相容性最佳分析---思考型与分析思考型和蔼可亲---联系型与和蔼可亲---联系型影响---社交活动型与影响---社交活动型.相容次之驱动---指挥型与驱动---指挥型和蔼可亲---联系型与分析---思考型影响---社交活动型与和蔼可亲---联系型性格之间的相互组合.工作中的组合:.相容性最大:分析---和蔼驱动---和蔼影响---和蔼.相容性次之:分析---分析分析----影响和蔼----和蔼四种性格工作中相处艺术驱动----指挥型的领导:关注要点:.驱动----指挥型:.和蔼----可亲型:.影响---社交活动型:.分析---思考型:四种性格工作中的相处艺术.社交-活动型领导:关注重点:.驱动--指挥型:.影响---社交活动型:.和蔼---可亲型:.分析---思考型:四种性格工作中的相处艺术.和蔼---可亲型的领导:关注重点:.驱动---指挥型:.影响---社交活动型:.和蔼---可亲型:.分析---思考型:四种性格工作中的相处艺术.分析思考型的领导:关注重点:.驱动---指挥型:.影响---社交活动型:.和蔼可亲---联系型:.分析---思考型:群体?团队?区别与本质?.群体:.团队:.共同愿景共同目标.信任尊重协作主动.角色定位责任职业.开放沟通和谐关系.“一个团队由少量的人组织，这些人具有互补的技能，对一个共同目的、绩效目标及方法做出承诺并彼此负责。”信任尊重开放沟通共同目标共同愿景角色定位和谐关系西天取经的团队孙悟空性格分析永远充满活力，永远在超越自己的极限。座右铭：目标和成功。比其他性格类型的人更加崇尚行动。通常是组织中的铁腕人物，目光所向，无坚不摧。在意工作结果，对过程和人的情感不大关心。喜欢控制一切，并强硬地按照自己的意愿发出指令。显得那么霸道、粗鲁和冷酷无情。唐僧性格分析探索人类心灵世界，追求至真至善至美艺术品位，以缜密思维和杰出才华创作出惊世之品。思想家,学贯中西一代圣僧。严肃认真、注重细节,座右铭：既然值得去做，就应该做到最好。工作高标准以及优秀团队文化的管理。着眼于长远目标。比其他性格的人想得更多，从一个更高层面来看待问题。有着异乎常人的天赋，崇尚美德，孜孜不倦探索人生的意义。为选择的事业做好规划，并确保每个细节做到完美无瑕。对自己和别人要求过分严格。对事物缺点敏感，总是没法快乐起来，容易受到伤害。感情内向，过分自责，到了庸人自扰的地步。沙和尚性格分析情绪内敛、处世低调的乐天派，能够充满耐心地应对那些复杂多变的局面。能够在风暴中保持冷静。习惯于遵守既定的游戏规则，习惯避免冲突和考虑立场。乐天知命，对生活没有很高的期望和要求，容易安于生命中的起伏变化。友好而平静，能够接纳所有的麻烦。所有人的好朋友，他们的天赋造就了良好的人际关系。没有主见、不愿负责、缺乏热情。不喜欢出风头，总是嘲讽那些处在风头上的人和事。得过且过，以致显得平庸，甚至有些马虎和懒惰。猪八戒性格分析活泼型的猪八戒崇尚的则是乐趣。《西游记》最鲜活有趣的人物形象。情感外露，热情奔放。懂得如何从工作中寻找乐趣，绘声绘色的描述中，回味令人兴奋的细节。通常是滔滔不绝的故事大王，生活永远多姿多彩。总是说得多，做得少。只要在场，就永远是欢声笑语，可一旦遇到麻烦，就会消失得无影无踪。似乎是一群永远也长不大的孩子，好逸恶劳、贪图享受、不成熟，没有条理，缺乏责任心。看看四个人的不同唐僧崇尚美德，孙悟空崇尚行动，猪八戒崇尚乐趣，沙和尚崇