曹宇-打造无敌商业计划书

仅供内部学习使用，请勿用于任何商业行为曹宇作品18603227767仅供内部学习使用，请勿用于任何商业行为关于商业计划书第3页1为什么写好商业计划书很重要；2你的想法会被投资人拿走或抄袭吗？3什么时候需要准备商业计划书；4商业计划书写多少页最合适？5PPT，WORD，PDF？用哪种格式；6商业计划书先写什么，再写什么？7如何通过数据锦上添花；8怎样写好项目的产品介绍？9关于商业模式和发展规划；10如何做好市场和行业分析?11正确分析你的竞争对手；12做好团队介绍要注意什么?13关于财务预测与计划；目录页LOGO第4页曹宇freefly1234567培训讲师自我介绍1腾讯讲堂特约讲师中国众筹联盟副秘书长清华紫荆女性学堂特约讲师浙江卫视《养生大家堂》特约嘉宾讲师先后服务宝洁公司（SK-II、OLAY）爱茉莉太平洋（兰芝、梦妆）伽蓝集团（自然堂）MBA工商管理硕士拥有4个大学学历（哲学、法学、英语、工商管理）北京大学心理系进修生北大医学院皮肤临床科进修生LOGO第5页曾服务过的客户培训讲师自我介绍2中海油公司、中国联通、中国电信广州宝洁有限公司、爱茉莉太平洋贸易有限公司、伽蓝集团股份有限公司、欧诗漫集团、青岛海信电器、长虹电器、人寿保险、泰康保险、复旦大学、河北大学、山东大学、山东师范大学、青岛大学、牡丹江师范学院、保定学院、河北省职业软件技术学院……京北金融、美莱医疗美容机构、山东振华购物集团、王府井百货集团百盛百货集团银座百货集团茂业百货集团LOGO第6页认识商业计划书1初创企业为何需要一份商业计划书商业计划书提供了企业介绍、目标概述，并且是各种未来业务活动—从处理始料未及的复杂情况到偿还借款—的路线图。商业计划书创业者的必修课程商业计划书是创业融资的敲门砖。是众多创业企业成长企业进行融资的必备文件，其作用就如同预上市公司的招股说明书LOGO第7页名家观点2那么，怎样才能判断自己的商业计划书是否存在问题？薛蛮子的这一段话可给我们以参考。薛蛮子：商业计划书是个非常重要的东西，主要看你是不是较劲吐出来，所有伟大的事业都是最简单的事业，微软做Windows，腾讯是QQ，李彦宏是搜索，一句话就搞定，事情只有想的清才是做的清，凡是一大堆屁话一看就是不靠谱的。LOGO第8页名家观点2周鸿袆:学会打造十页完美商业计划书很多人写了三百张纸，抄上一些报告。投资人天天看这个，还需要你教育他吗?LOGO第9页名家观点2查立：商业计划书、财务预测和Demo称VC是维他命C实在是过奖了。VC的唯一目的就是赚大钱查立英国伦敦大学硕士，乾龙创投合伙基金的创始人和合伙人。曾在多家著名跨国媒体公司任管理职务，后在美国创业，曾任EastWestCreativeCommunicationInc、InterPro等公司的总裁和CEO，并在英国上市公司MoPo担任其亚洲CEO。打造无敌商业计划书仅供内部学习使用，请勿用于任何商业行为你的想法会被投资人拿走或抄袭吗？01请思考：那些投资人真的是天使吗？LOGO第11页投资人跟你要做的项目有冲突吗？他是否投了类似的公司？这也是可以事先了解的；他的投资公司靠谱吗？你们之间的契合度怎么样？你是否愿意接受这样一个长期的合伙人？要抱着找创业伙伴的心态来找投资人；123创业者需要对自己的业务和投资人的背景做充分的准备和思考你害怕抄袭吗？还是有竞争壁垒不惧抄袭？打造无敌商业计划书仅供内部学习使用，请勿用于任何商业行为为什么写好商业计划书很重要02请思考：糟糕的商业计划书会怎样？LOGO第13页1、足够好的项目，是不需要商业计划书的不过这种传说级别的项目毕竟是少数！因此对于大多数创业者而言，是要去重视的，以便赢得与更多人接触交流的机会；足够闪亮的项目，投资人都是追着去的LOGO第14页2、商业计划书是对自己商业的梳理好BP提炼梳理创业思路指导分析市场用户找好定位和切入点明确产品逻辑业务走向规划发展路径搭建团队定制资金规划检查自己运作构思选择效率更高的工具LOGO第15页通过BP梳理自己公司的发展状态、发展战略和资本部署是非常必要的；虽有一腔热血却缺乏深度的思考，不太容易成功。帮你改正却不切实际的想法，降低试错的代价。能够让你加深对核心的记忆，如市场竞争，解决方案等；不能凭一腔热血缺乏思考，用以降低试错的代价2、商业计划书是对自己商业的梳理LOGO第16页写好一份商业计划书，不仅是对投资人的尊重，更是对自我创业初衷的肯定；商业计划书更利于交流。更容易把你的商业构思讲给供应商听，讲给客户听，甚至是讲给你的丈母娘听。写出来的商业计划书能让你的交流和视野聚焦在重点上；3、商业计划书是找投资人的敲门砖；情书LOGO第17页4、帮你简洁快速的展示你的项目一份简历，如果没在5秒钟内引起HR的兴趣，就会被扔到垃圾桶一个事情5分钟说不清楚，基本上不是好项目一个做投资的朋友反馈：觉得好的项目有多少？大部分不及格，小部分能打60分，一小撮80分，90和100分的都是可遇不可求的；LOGO第18页一份好的商业计划书为企业加分不少创业之前，你一定要做份商业计划书来审视下你的想法；在企业的发展中，商业计划书做得很早，很难对销售或是企业利润起到直接的作用。但它帮你建起公司，让公司顺利运转，减少失败的可能；凡事预则立，不预则废打造无敌商业计划书仅供内部学习使用，请勿用于任何商业行为什么时候需要准备商业计划书？03请思考：你真的准备好了吗？LOGO第20页时机规划在招合伙人的时候在申请某项基金的时候为了说服自己给自己洗脑从而脱产创业在融资的时候什么时候需要准备商业计划书打造无敌商业计划书仅供内部学习使用，请勿用于任何商业行为商业计划书写多少页最合适？04请思考：合适最好，言简意赅LOGO第22页1页说关于商业计划书的页数，调查结果有很多种17页说5—7页说10页说15—20页说LOGO第23页但是有一点是可以肯定的2LOGO第24页综合调查结果，建议如下：215打造无敌商业计划书仅供内部学习使用，请勿用于任何商业行为如何通过数据锦上添花07请思考：不同的阶段，不同的表达方式仅供内部学习使用，请勿用于任何商业行为1、团队和数据往往是初期判断和兴趣点有多少注册用户？多少活跃用户？网站有多少PV？官微粉丝几位数？传播效果如何？有收入的话，收入怎样，利润怎样，平均客单价是否合理？投资人没法仅通过BP就试用你的产品，因此运营数据成为了产品以外最直观的体验；。比如：APP上线三个月，用户到百万量级，日活在十万量级等等之类的，不用写的特别细；如果有飞涨的数据，那就直接拉出来秀一秀吧，亮出数据，有利于增加底气，提高双方兴奋度，并且可以将谈话角度引入“为什么数据涨这么好？”的趋势，进一步提高谈话气氛；2、数字最有说服力，投资人最喜欢看的就是数字和图表3、运营数据，适当罗列，建议展示量级和数据里程碑。LOGO第27页打造无敌商业计划书仅供内部学习使用，请勿用于任何商业行为怎样写好项目的产品介绍08关键词：痛点、解决办法、目标人群、专注LOGO第29页好的计划书应该融入销售心理学，要站到投资人的心理角度去写你做的是什么？例如“一个预定体育场馆的App”，“体育爱好者和体育场馆一键连接”等等，把想做的事情，提炼成这样一句话是很考验人的，这个提炼的过程，也是不断取舍产品定位；思考产品方向的过程，建议直接体现在首页；LOGO第30页只要产品逻辑清晰，几句话就可以将痛点描述清楚。投资人深谙行业规矩你是怎么做的？发现需求和痛点，你拿出了什么解决方案、提供什么服务？和竞争对手的做法有什么不一样？你的方案有什么优势？创新点LOGO第31页取得了什么样的效果？一定要拿出来亮一亮；运营数据（用户数、转化率、营收等等）；有成绩有数据？LOGO第32页不能太苛求细节不要只讲想法和点子不要吹牛、夸张不要追求大而全投资人要的不是点子，一个点子往往一个人想到的时候，还有其他很多人都想到了，怎么做才重要；产品的交互图、流程图、具体功能、操作都不需要，如果用户体验或者视觉设计是很重要的卖点，可单独拿出体现；但投资人想了解的更多是产品是怎么解决用户需求的；别说“我们要成为中国最大的什么什么......”也别说自己是“最好最好的什么什么......”这里核心是要突出专注，表明你就想做一件事，而且就想解决这件事中的某一个关键问题；仅供内部学习使用，请勿用于任何商业行为层次你的产品将面对的用户群是哪些?一定要有一个用户群的划分。用户获取，即你的项目如何得到第一批用户？大概数量有多少？是什么？为什么是现在？怎么解决？根据马斯洛需求层次理论判断，看你的项目是不是瞄准了真实存在的需求。有潜力成长为大公司的项目一定试图满足人们更基础更本质的需求，而看起来很不错现实中却实属小众的项目常常将注意力集中在了需求的塔尖；LOGO第34页创业者打动投资人，靠的就是生动具体的细节，用户有什么痛苦，我有什么方法解决这些痛苦。从用户的痛点出发做产品才容易成功，在BP中尽可能展示出你产品的动人细节和独特价值；；打造无敌商业计划书仅供内部学习使用，请勿用于任何商业行为做好团队介绍要注意什么09LOGO第36页团队的重要性；有这样一种说法：“宁可投资一流人，二流项目;也不投一流项目，二流的人”；也就是投人投人再投人，所以大家最关注团队，只要团队好，模式、市场与利润都是可以创造的；所以企业融资最应该关注的是团队，而投资者最关注的也是团队；LOGO第37页投资人希望看到你要做的事是适合你做的；创业者做项目，需要有相关气质，积累过相关经验，在要做的事情上有过积累，不能只是因为你想做一件事你就去做；如果你要做旅游，那VC希望你是热爱旅游的；如果你要做社交，那么你应该热爱社交，是微博、微信上的社交达人；如果你要做游戏，那么你应该是一个骨灰级玩家或资深开发者；所以企业融资最应该关注的是团队，而投资者最关注的也是团队；LOGO第38页突出团队项目的经历和经验，与当前项目匹配之处；你之前做过什么不重要，重要的是你之前的经历和经验跟现有项目的契合度；需要介绍团队主要成员的背景和特长。强调个人的能力适合该岗位，团队的组合适合创业项目。稳定的团队利于融资；互补的管理团队是企业的核心；LOGO第39页团队成员的职能和工作经历，建议以下格式：对于有高平台工作经验的团队来说是个加分项，但是也不代表没有高学历高平台的创业团队就没有机会了有名校名企背景的；清华、北大等名牌学校毕业生，这是一个千载难逢的亮相机会，海龟们也不例外，即使在西半球的某个偏僻小镇上的学校里只泡上了几天，照样也可以在自己脸上贴金。要是在大公司比如Google、微软工作过，人们就有可能想象你的水平和谢尔盖、比尔盖茨也不相上下；悲哀的现实是，我们总是根据每个人身上的标签来判断一个人的能力；姓名、年龄、目前职位、个人能力和历史业绩没有名校名企背景的；不是高富帅、不是BAT，团队部分怎么写？1.尽量挖掘成员过往经历中的闪光点。可以具体说说自己在相关行业的经验及成就；2.为什么这个项目你们团队能做成？先把自己说服，再说服投资人会容易一些；LOGO第40页突出团队项目的经历和经验当然，如果有考上名校后留级、逃学、退学、缀学的人，也不失为一个卖点；团队背景就跟学历一样，一开始可能是个敲门砖，但一旦项目正式启动，投资人关注的就是核心成员间的默契和互补性、项目本身的发展速度了。互补的管理团队是企业的核心；投资人不会被顶级文凭、过去大公司的工作经历所蒙蔽，他们首要关注的是某个的行业面临的主要挑战，以及你的团队是否有经验应付这样的挑战。1、不要粗暴地把一群牛人聚在一起。区分合伙人及普通员工，不要让投资人以为你们的股权划分有问题；2、如果你没有合伙人？这种情况是很难融资的，先去扩充团队吧；能不能得到团队成员的信任，一起跟着你做事，也证明了创始人的能力和魅力；打造无敌商业计划书仅供内部学习使用，请勿用于任何商业行为关于财务预测与计划10过渡页第42页仅供内部学习使用，请勿用于任何商业行为1324投资人不会把钱交给一个没有计划和目标的创业者。他们想要知道的是，公司什么时候能够达到收支平衡……市场变化风云莫测，不要预算未来三年