职业人的时间管理

时间管理+早上打开E-MAIL件件都是“十万火急”+电话铃又响个不停,要你马上处理+再过10分钟又要开会,什么都没准备+偏偏这时又有客人或老板来找你…..+好几个项目要花时间去做却静不下心来+忙得昏天黑地那一刻,竟连今天星期几都想不起来.+规划不良突发事件+目标不明不善於拒绝+优柔寡断拖延+凌乱的工作环境消极+不授权+介入琐碎之事+沟通不良+缺乏自律+请用5分钟的时间整理你:+写出你生活中最重要的6件事+写出你明天明天要做的6件事@魏邓淅清华大学继续教育学院EDP课程组执行主任明德至善，智库兴业，助力组织建设与发展，与经营者共同成长！企业课程开发，管理培训，企业咨询。微信：vinson7199邮箱：[e-mail]+按照你的优先顺序分别排序1.2.3.4.5.6...+请在已装有小石子的容器内(不能倒掉小石子)放入那些标有要事的大石子，不能超过容器的口平面.+看看能装多少大石子?这个游戏给了你什么启示？+把你的焦点关注那些重要的事情上，把重要的事情排在优先的位置+要事的内容包括：健康,金钱,工作、家庭自己、家人、朋友、娱乐……...+可以帮助你有效地管理时间+可以提高你的工作效率+可以指引你一条正确的方向+可以帮助你达成目标+时间是串起过往、现在及未来无数事件的连续线---韦氏字典+时间管理的关键是掌握事件+计划是：+预先安排一天1440分钟请您每天用百分之一时间来计划一天工作紧急且重要U+/I+既不重要又不紧急U-/I-紧急但不重要U+/I-重要但不紧急I+/U-紧急重要你每天/月把工作重点放在什么地方?立即做20%不做1%分配做15%计划做65%重要紧急牙痛,生病,杂事电话铃,不速之客紧急事件准备,预防工作计划,建立关系学习,考试,休息,健身,饮食重要紧急+1.减少紧急、重要事情的数量+2.减轻紧急、重要事情的紧急度+3.提高工作质量减少差错+4.一切工作都在你的计划中+5.能按轻重缓急处理事件+重要的事来自内在的需求、对自己而言+重要的事有时并不紧急，但需要计划做+紧急的事是指你需立刻注意并加以解决的事+紧急的事并非都很重要但却会占用你较多的时间+紧急的事常常扰乱了轻重缓急的秩序+有效能的人在第一象限里中只会有少量非常重要且需要立即处理的紧急事件。他们将焦点放在重要但不紧急的第二象限活动上，来保持产出与产能的平衡–StephenR.Covey+回顾你的价值观及目标+定订每日行动计划+衡量执行事项所需时间+预测可能的障碍+将事件依轻重缓急排列+将你每天该做的事记录下来+排列轻重缓急：–你最在意的事具有最优先权+以1.2.3.排列–1非做不可/2次之/3有时间做–再以ABC….表示先后1111222*33去阀门一厂换稿件拜访2家客户开发1-2家新客户和工具一厂李总电话联系完成工具厂ASD去财务部领取佣金参加小组会议向小李借书约朋友打网球+考虑每项工作需要多少时间+将每天约会的时间安排好；AM89101112123456周会余姚工业区找小陈约客户F、G、H慈溪工业区+当每天工作结束时，应针对每天“本日任务栏中”的工作评估完成状况标出：–工作完成–*交托他人–工作取消–运行中+如标出*和,应在第二天的任务栏中继续列出追踪1111222*33去灯饰一厂换稿件拜访2家客户开发1-2家新客户和家电一厂李总电话联系完成收集工厂的上网资料去财务部领取佣金参加小组会议向小李借书约朋友打网球+运用每日事件记录栏记录拜访客户中的各种信息，及每天任务栏相关事件的记录，如：会议记录等；+1)随身携带+2)只用一本日历+3)不用便条纸+你的朋友请你下周五下午去参加他的生日舞会。你该看你计划本那一页？或做那些动作？+你的主管通知你本周四下午一点开会。你应如何使用你的计划本？+你与客户商定三月5日提供策划书.你应如何运用这计划本.+一日之计在于前夜+只专心于明日要执行的事务+请按照下列步骤逐项执行，每一步都能唤起你明日想要处理的事务，一一列入明日的“每日任务栏”+1)找一个没有干扰的地方+2)读一遍你的价值观何目标+3)安排今日左手页未完成的事件+4)回顾今日右手页事件记录+5)注意明日的约会+6)翻阅往后三天，熟悉未来动向+7)思考列出明日行动计划+8)排列1，2，3等级时间正如生命的金币,它是你唯一的一枚,只有你能决定如何使用它,若不加谨慎，别人会替你把它花掉