某某装饰公司商业计划书(DOC37页)

精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料艺彩装饰公司商业计划书2010年6月精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料目录第一单元标题页.............................................................3一.公司概述..............................................................3二.保密须知..............................................................3第二单元执行摘要...........................................................4第三单元环境和行业分析.....................................................8一.市场规模及行业发展....................................................8二.竞争者分析............................................................9三.行业和市场预测........................................................9第四单元新企业的描述......................................................10第五单元运营计划..........................................................12一．公司运营战略计划....................................................12二．营运计划............................................................14第六单元营销计划..........................................................16一．营销控制............................................................17二．产品分析............................................................18三．推广与促销策略......................................................19第七单元组织计划..........................................................19一．所有制形式..........................................................19二.合伙人股东确定......................................................20三.负责人权限..........................................................20四.管理团队背景........................................................21五．薪酬制度............................................................22六．激励制度............................................................22第八单元风险评估..........................................................22一、风险................................................................22二.应急计划............................................................25第九单元财务计划..........................................................26第十单元附录..............................................................30精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料第一单元标题页一.公司概述公司名称：艺彩装饰公司成立时间：2010年注册地区：湖北省黄冈市注册资本：30万元人民币主营业务：各类中小型商场、专卖店、酒店、别墅、复式楼、写字楼等场所的设计装饰装修以及装饰材料的出售和批发公司地址：湖北省黄冈市小池镇新顺建材城法定代表人：李志强艺彩装饰公司成立于2010年，承接各类中小型商场、专卖店、酒店、别墅、复式楼、写字楼等场所的设计装饰装修以及装饰材料的出售和批发。公司拥有独立的制作环境和现代化的技术配置，为客户提供全方位、一体化的专业服务。我公司内部有着严格的管理模式，拥有一批技艺精湛、吃苦耐劳的高素质员工。我们本着对客户高度负责的热忱，提供展示客户自身个性风格的创意，可免去您的后顾之忧。我们将诚信和品牌作为公司生存和发展的基础，拥有一支设计前沿的新锐组团，我们崇尚艺术更追求艺术与商业的结合。我们了解室内设计，唯一的宗旨是我们的付出最终让客户满意和接受。我们的优势是有好的创意和设计组团，能在最快的时间以及最优惠的价格给您满意的方案。二.保密须知本商业计划书属于商业机密，所有权属湖北省黄冈市艺彩装饰公司。其所涉及的内容和资料只限于已签署投资意向的投资者使用。收到本计划书后，收件人应即刻确认，并遵守以下的规定：(1).若收件人不希望涉足本计划书所述项目，请按上述地址尽快将本计划书精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料完整退回；(2).在没有取得湖北省黄冈市艺彩装饰公司的书面同意前，收件人不得将本计划书全部或部分予以复制、传递给他人、影印、泄露或散布给他人；(3).应该像对待贵公司的机密资料一样的态度对待本计划书所提供的所有机密资料；(4).本商业计划书不可用作销售报价使用，也不可用作购买时的报价使用。第二单元执行摘要一.环境和行业分析1.未来前景或趋势2009年建筑装饰行业总产值约在1.85-1.9万亿元之间，比2008年总体增长15％左右，解决了1500万人就业。2010年建筑装饰产业产值增长不会低于15％，精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料形势非常好。2.竞争者分析包括外来竞争和内部进入者两方面，外来竞争即目前各地装潢装饰公司，但基本根本满足不了市场需求，因此进入此行业的壁垒很低。内部进入者即掌握装潢施工技术的民工和其他行业潜在进入者，但都有各自的劣势，他们的威胁很小。3.市场细分按顾客需求分类，将市场细分为：普通商品房市场、高档别墅市场、商用楼市场、党政办公楼市场。其中，普通商品房是企业首选的细分市场。4.行业和市场预测行业预测包括两方面内容，即政治环境和技术环境。市场预测包括机会和威胁。二.新企业的描述1.公司概况艺彩装饰公司成立于2010年；注册资本30万元人民币，银行贷款10万元。2.产品或服务为企事业单位、家庭量身定制，提供一流、高质量的室内外装潢设计、装修服务，并根据需要为顾客提供设计、装潢、装饰一条龙服务。3.组织机构公司按产品和服务划分4.人员构成和设备本公司目前拥有员工9人，其中内部管理人员6人，设计人员2人，业务人员1人。三．运营计划1．公司运营战略计划公司成立之初的策略：顾客至上，保证质量。公司的改革遵循公司的根本宗旨和目标，对以前优秀的传统予以继承和发展，对过去的不足进行完善。2．营运计划（1）市场环境分析。精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料（2）国内外软家饰市场对比得知，国内依然有着非常广阔的市场空间。（3）国内前沿城市软家饰市场发展趋势：“装饰性”投资将逐步加大。（4）巨大的家居软饰品需求空间。3.市场细分按顾客需求分类，将市场细分为：普通商品房市场、高档别墅市场、商用楼市场、党政办公楼市场。其中，普通商品房是企业首选的细分市场。4.公司竞争战略和商业模式差异化战略和半虚拟制造模式四．营销计划任何企业都与市场存在着千丝万缕的联系。企业作为市场系统中的一个单位，需要认识市场，适应市场，进而驾驭市场，这是我们抢占市场份额，实现利润最大化所必须的。根据我们顾客的需求，以及我们产品的特征我们进行了市场细分，目标市场的确定。根据我们的行业预测，我们将制定合理的营销目标，直销、网销等销售渠道。通过刊登广告、发布传单等方式进行促销。而良好的售后服务将是企业能否树立良好的形象，赢得消费者信赖的关键。五．组织计划1.所有制形式本公司成立于2010年5月23日，注册资本30万元，公司为有限责任公司，由六个股东共同出资，每个股东以其所认缴的出资额对公司承担有限责任。2.合伙人股东确定本公司有6位股东共同出资，柳楠，李志强，王丹，杨文，党玉珠，佟立欣每位股东5万元，按照法律程序组建公司。每位股东以其出资额为限对公司承担责任，公司以其全部资产对公司的债务承担责任的企业法人。3.负责人权限李志强出任公司总经理，主管公司发展战略性方向；王丹担任财务主管；杨雯主管设计与研究；党玉珠负责公司营销及采购，佟立欣负责工程项目管理，柳楠担任人力资源主管。精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料六．风险评估1.市场开拓风险因此较高的转换成本以及客户已经建立起来的对产品的忠实度会对我们的市场开拓构成一定的威胁。市场规模不大，导致无法形成规模经济，进而更增加了成本，使企业处于不利地位。2.经营风险“装饰性”投资将逐步加大。3.技术风险我们的技术也会面临着被替代的风险。4.管理风险由于公司刚刚成立，很多因素具有不确定性。5.财务风险考虑到运营初期需要的资金较大，我公司筹集到了30万资金作为公司初期的投资使用，但是一段时间过后可能会由于经营短期困难而陷入财务困境，无法继续经营而面临破产危机。在公司运营后期，企业可能过分依赖财务杠杆的效果而使用过多的负债筹资，增加企业资不抵债的风险。七．财务计划1.我公司的预计资产负债表中可以反映出下列信息：公司的流动比率，即流动资产比流动负债的比例较高，偿债能力较强；现金周转率较高；负债权益比较低，在一定程度上能够避免企业陷入财务困境。2.从利润表和现金流量表可以看出，从一开始我们公司现金周转率就超过了50%，因此不必担心我们公司的现金周转不灵问题，具有很高的流动性。3.从流动比率表我们可以看出，我们公司的流动比率较高。对于债权人而言，尤其是供应商等短期债权人而言，流动比率越高越好。4.盈利能力分析：从销售净利率表中我们可以看