XX校区年度工作总结

XXXX校区年度工作总结校区负责人：XX2019年是不寻常的一年，XX校区经历了从3月份开始筹建到5月份开始运营到一直到今天的逐步平稳发展。一年来XX校区在XX总校的扶持指导下稳步向前发展，现将近一年的情况汇报如下：一、XX校区管理运营情况。在总校的大力支持与指导下，XX校区根据本地实际情况结合总校的运营方案，全面落实，实地考量，取得平稳发展。教学方面。XX校区所有师资均来自于总校的安排协调，周六周日到XX校区授课。一年来，通过学生及家长的反映，即使出现调动老师的状况但是我们的授课模式，教学方法是不变的，加大了家长们的认可，增强了学生的学习兴趣，不会存在因某位老师而喜欢我们的课程，大部分的学生是因为我们的模式与方法而喜欢上英语的学习。招生管理方面。XX校区作为一个新校区，秉承一切服从总校管理与指导的原则，不脱离组织，不任意行事。根据总校安排，结合本校区实际，通过发单页，小区、村内走访，微信朋友圈、群发，电话邀约等形式进行不间断的宣传，扩大影响与知名度，尽快的在短时间内让镇驻地及周边乡村的孩子知晓我们的授课方式与方法。一年下来由最初的X个班级发展为现在的X个班级。后勤服务方面。XX校区现在校生一百多人，每周上课之前首先保证校区内卫生达标，桌椅摆放整齐，如遇特殊情况电话与家长联系沟通，课间维护好校区内秩序，全力保证校区内学生在校时的人身安全。学生上课期间出现身体等不适状况及时联系家长了解情况，并在第一时间回访家长了解学生身体恢复情况。学习上全力配合老师做好学生及家长的服务，对于家长及学生学习上的一些困惑及时与带教老师沟通，通过微信、电话回访等形式及时解决家长及学生的困惑，赢得家长们的一致认可。二、运营之中存在的不足之处。师资方面。虽然XX校区在总校的大力支持下近一年来教学教师方面比较平稳，但是XX校区作为总校的一个分支单位，如果想进一步的发展首先要保证老师的稳定才能保证校区的稳定。教学方面。老师授课时首先要保证课堂纪律，只有在一个有组织有纪律的环境中，孩子们才能真正的深入进去，才能保证老师们的教学成果。在这一点上校区做的有点欠缺，下一步尽力配合老师，维护好校区内课堂纪律，针对不安分的学生经常性的个别谈话，提供一个好的学习环境与氛围。招生管理方面。XX校区虽然不间断的通过各种渠道进行宣传招生，但是总起来说做的还不够，招生转化率还有待提高。下一步争取进一步加大招生宣传力度，及时向招生运营好的校区学习好的经验，争取XX校区更快更平稳的发展。后勤服务方面。作为校区负责人员，首先自己执行力欠缺，有些细节上处理的存在不足之处，与家长沟通交流上还要进一步的加大亲和力，培养沟通交流的耐心。下一步，尽快带领全校区工作人员平常加强学习，争取每个人都成为沟通达人。下一步，XX校区会吸取近一年的教训，总结经验，争取在未来一年时间，校区在各方面加倍发展，让XX乡村的孩子能够享受同等优质教育，给XX的教培事业添砖加瓦，进一步稳固总校在教培事业的发展地位。同时，也感谢近一年来奋斗在XX一线的老师们，在整个的运营体系中你们是最辛苦，最主导的力量，XX感恩有你们！更要感谢XX总校领导的大力支持与耐心细致的帮扶，你们是组织者与领导者，感谢你们组建了X教育这个大家庭给予我们发展的机会与平台，你们是XX的衣食父母，是XX运营体系的掌门人，XX校区在这个体系中定会加倍努力，赶超兄弟校区的发展，不辜负所有人的付出与努力！XXXX校区XX年X月X日