ERP电子沙盘实训企业经营总结报告

系统需求说明书页脚内容1工商管理系实训项目成果报告项目名称：专业：姓名：学号：指导教师：完成时间：二〇年月系统需求说明书页脚内容2目录一、对ERP的认识..................................................错误!未指定书签。二、企业组建与经营................................................错误!未指定书签。企业成员..........................................................错误!未指定书签。第一年经营........................................................错误!未指定书签。第二年经营........................................................错误!未指定书签。第三年经营........................................................错误!未指定书签。第四年经营........................................................错误!未指定书签。第五年经营........................................................错误!未指定书签。二、各职能部门及CEO总结（内容不一定要写这么多，结构也可以多样化，但要结合本小组实际经营情况写）..........................................................错误!未指定书签。1、对商品研发及销售管理总结.......................................错误!未指定书签。2、销售总监总结...................................................错误!未指定书签。3、采购总监总结...................................................错误!未指定书签。4、生产总监总结...................................................错误!未指定书签。5、财务总监总结...................................................错误!未指定书签。6、对CEO决策的总结...............................................错误!未指定书签。三、期末数据分析（可以针对不同数据进行分析）.......................错误!未指定书签。四、最终评分......................................................错误!未指定书签。系统需求说明书页脚内容1一、对ERP的认识ERP——EnterpriseResourcePlanning（企业资源计划），是上个世纪90年代美国一家IT公司根据当时计算机信息、IT技术发展及企业对供应链管理的需求，预测在今后信息时代企业管理信息系统的发展趋势和即将发生变革，而提出了这个概念。管理信息系统使一个人机交互的系统，ERP是管理信息系统的具体实例，它是将企业供应链、企业业务流程和信息流程都囊括在其中进行统一规划与管理。在理论上，管理信息系统与ERP是一种包含关系，可将ERP视为管理信息系统的子系统。ERP是针对物资资源管理（物流）、人力资源管理（人流）、财务资源管理（财流）、信息资源管理（信息流）集成一体化的企业管理软件。ERP本身不能解决企业的管理问题。企业的管理问题只能由管理者自己去解决。ERP可以是管理者解决企业管理问题的一种工具。二、企业组建与经营企业名称：上海一隆电气有限公司企业理念：为了这一刻而奋斗企业成员职位姓名班级岗位职责CEO制定发展战略，针对市场做最终决策；全面预算管理和掌控；管理团队协同，调动团队积极性；企业绩效分析；相应管理方面授权与总结。财务总监日常财务记账和登账；提供财务报表、成本费用控制以及资产评估；财务分析与协助决策采购总监与供应商谈判；签订采购合同；仓储管理；与财务部门、生产部门协调，指定最佳采购方案。生产产品研发管理；管理体系认系统需求说明书页脚内容2总监证；编制生产计划；生产车间管理；成品库存管理营销总监市场调查分析，准确做出市场评估；根据公司现状拟定市场进入策略、品种发展策略、广告宣传策略；争取定单谈判；销售绩效分析。宣传策略；争取定单谈判；销售绩效分析。第一年经营（一）年初会议决策纪要：经过讨论，最终决定在第一年进行公司的初始化，厂房安置和相应产线的建立，为第二年的经营打下最稳健的基础。相关投资决策：生产线投入发展筹资决策：申请长期贷款与短期贷款产品研发决策：研发P1、P2、P4（第三季开始研发）产品产品认证决策：ISO9000、ISO14000（二）我的营销计划初步计划在第二年进入P1、P2区域和国内市场，拟定将P1产品作为“现金牛”产品，P2作为“明星”产品。（三）当年经营情况综合费用表项目金额管理费40广告费—设备维护费—损失—系统需求说明书页脚内容3转产费—厂房租金30新市场开拓40ISO资格认证30产品研发100信息费—合计240利润表项目金额销售收入直接成本毛利综合费用240折旧前利润-240折旧支付利息前利润财务费用税前利润-240系统需求说明书页脚内容4所得税年度净利润-240资产负债表项目金额项目金额现金436长期负债200应收款短期负债676在制品应交所得税产成品———原村料———流动资产合计436负债合计876厂房股东资本600生产线利润留存在建工程800年度净利-240固定资产合计800所有者权益合计360资产总1负债和所有者权1系统需求说明书页脚内容5计236益总计236（四）年度营销总结：在第一年的经营过程中基本完成了相关产线和产品研发的工作。第二年经营（一）年初会议决策纪要：按照年初或得的各竞争公司的相关信息和市场形势走向指定市场进入战略，投放广告，产品生产，发掘第一桶金。相关投资决策：广告投入、生产成本投入利润目标：无亏损目标产品：P1、P2发展筹资决策：申请长期贷款、短期贷款市场开拓决策：开拓区域市场、国内市场产品研发决策：研发P4产品（二）我的营销计划拟定适当的广告费占据一个有利的市场，注意观察市场动向以便收集有利的信息。根据市场和产品利润分析，我将市场产品进入计划定位为：本年进入P1、P2的区域和国内市场。第三年进入P4市场，因此需要继续相应的产品研发工作。而P3产品在利润、生产成本和市场状况三方综合评定下被放弃。针对市场，将区域和国内的广告投放比例定为1:1，以观测哪个市场具有较大发展空间。（三）当年经营情况综合费用表项目金额管理费40广告费70系统需求说明书页脚内容6设备维护费40损失20转产费厂房租金30新市场开拓20ISO资格认证30产品研发80信息费0合计330利润表项目金额销售收入480直接成本200毛利280综合费用330折旧前利润-50折旧0支付利息前利润-50系统需求说明书页脚内容7财务费用52税前利润-102所得税0年度净利润-102资产负债表项目金额项目金额现金234长期负债400应收款260短期负债676在制品0应交所得税0产成品40———原村料0———流动资产合计534负债合计1076厂房0股东资本600生产线800利润留存-240在建工0年度净利-系统需求说明书页脚内容8程102固定资产合计800所有者权益合计258资产总计1334负债和所有者权益总计1334（四）年度营销总结：对产品的利润把握相对稳定，对订单的判断也无较大问题。本年经营相对较稳定，但由于部分应收款未到账，致使本年利润为负。一共4个订单，在区域和国内分别为两个订单。为P1、P2订单，分别为4个产品。第三年经营（一）年初会议决策纪要：根据上一年的经营策略，继续本年经营，力求挽回之前的亏损状态。相关投资决策：广告投入、生产成本投入目标产品：P1、P2、P4发展筹资决策：申请长期贷款、短期贷款市场开拓决策：开拓区域市场、国内市场产品研发决策：研发P4产品（二）我的营销计划而我企业相关市场已开发完毕，可以在该市场上取得订单。本年进入P4市场，P4是利润相对较高的产品，这对增加本年的利润收入有好处。开拓有生命力的新产品，扩大市场占有率。针对上年做出的市场调查和评估，本年将重心放于区域市场，分别投放广告10、15、15（W），前两者位于区域市场。且考虑到本年资金状况，较之去年，降低了广告投放费用。（三）当年经营情况综合费用表系统需求说明书页脚内容9项目金额管理费40广告费45设备维护费40损失52转产费0厂房租金30新市场开拓10ISO资格认证0产品研发0信息费0合计271利润表项目金额销售收入370直接成本180毛利190综合费用217系统需求说明书页脚内容10折旧前利润-27折旧160支付利息前利润-187财务费用108税前利润-295所得税0年度净利润-295资产负债表项目金额项目金额现金391长期负债400应收款179短期负债338在制品0应交所得税500产成品0———原村料0———流动资产合计561负债合计1238系统需求说明书页脚内容11厂房0股东资本600生产线640利润留存-342在建工程0年度净利-295固定资产合计640所有者权益合计-37资产总计1201负债和所有者权益总计1201（四）年度营销总结本年拿到了4个订单，对市场的估计相对较保守，生产完成，按时交掉相应订单。但由于购买原材料、产品研发和市场准入证及产品生产等费用的花销，以及年底各种费用的支付，和对材料、市场的偏差估计导致所有者权益为负，公司发展状态处于绝对劣势。订单内容与去年类似。第四年经营（一）年初会议决策纪要：总结失败经验，本年进行商务融资，力求挽回之前的亏损状态。要保住我们已经占据的区域市场，生产出足够的产品，按产量来接受定单，通过贴现来保证资金的充足。相关投资决策：广告投入、生产成本投入目标产品：P1、P2、P4利润目标：扭转不利局势筹资决策:可支配资金短缺，由于所有者权益的下降，已经申请不到贷款，只能将未能到账的应收账款贴现。（二）我的营销计划由于之前的市场判断无较大偏差，本年决定还是按照之前的既定计划，特系统需求说明书页脚内容12别针对国内市场，大力推进国内市场的建设和市场占有率。对市场的波动和产品利润评估和比较，今年的广告投入进行了相对调整，在国内的广告投放比例加大：10、10（区域）15、15（国内）。（三）当年经营情况综合费用表项目金额管理费40广告费50设备维护费40损失0转产费0厂房租金30新市场开拓0ISO资格认证0产品研发0信息费0合计160利润表项目金额系统需求说明书页脚内容13销售收入660直接成本300毛利360综合费用160折旧前利润200折旧160支付利息前利润40财务费用100税前利润-60所得税0年度净利润-60资产负债表项目金额项目金额现金33长期负债400应收款230短期负债0在制品0应交所得税0系统需求说明书页脚内容14产成品0———原村料60———流动资产合计323负债合计900厂房0股东资本600生产线480利润留存-637在建工程0年度净利-60固定资产合计480所有者权益合计-97资产总计803负债和所有者权益总计803（四）年度营销总结本年依然拿到了4个订单，本年P1产品竞争激烈，对市场的估计相对较保守，但由于总体规划不足，导致所有者权益依然处于负值。不过较之去年，今年的经营相对比较稳定，没有出现较大纰漏。第五年经营（一）年初会议决策纪要：产能不足的劣势在企业中逐年表现出来，市场需求逐年增长，订单有很多，但是产能的限制，使我们没有能力以销定产，只能以产定销。大大制约了企业的发展。今年希望能保持生产、维持去年的稳定。相关投资决策：