标准全面商业计划书通用模版

[你公司或项目名称]商业计划书通用模版2008年09月16日【指定联系人】[指定联系人]【职务】[职务]【电话号码】[电话号码]【传真号码】[传真号码]【电子邮箱】[电子邮箱]【国家城市】[国家、城市]【通信地址】[通信地址]【邮政编码】[邮政编码]【网址】[网址]保密协议本商业计划书属商业机密，所有权属于[你公司或项目名称]。其所涉及的内容和资料只限于已签署投资意向的投资者使用。收到本计划书后，收件人应即刻确认，并遵守以下的规定：（1）若收件人不希望涉足本计划书所述项目，请按上述地址尽快将本计划书完整退回；（2）在没有取得[你公司或项目名称]的书面同意前，收件人不得将本计划书全部或部分地予以复制、传递给他人、影印、泄露或散布给他人；（3）应该像对待贵公司的机密资料一样的态度对待本计划书所提供的所有机密资料；（4）本计划书不可用作销售报价使用，也不可用作购买时的报价使用。计划书编号：授方(签章)：签字：日期：第一部分摘要第二部分公司介绍一、宗旨和目标阐述企业的最终目标，或商业项目的任务说明二、公司简介介绍企业性质、合伙人、地址以及其它有关场所、企业的主要商业活动三、公司战略企业所面临的主要机遇，针对市场机遇，企业在竞争策略和市场策略上有怎样的战略规划。四、技术1.专利技术专利技术2.相关技术的使用情况相关技术的使用情况五、公司管理1.组织机构和管理程序你公司的内部组织结构和管理程序。公司设了哪些岗位？功能作用是什么？相互的业务关系和从属关系如何？最好包括管理层次图表说明。2.管理队伍投资是一项经营人才的业务,请你一定要牢记这句话，越来越多的事实证明商业竞争的实质就是人才的竞争,谁能让人才留驻并善用他们,谁就能在商业竞争中获胜。你不仅要向投资者介绍你经理队伍的概况，而且要介绍他们是如何形成一个整体团队进行工作的。在此你要将你公司或项目的主要人员列表进行说明，主要人员包括：总经理（或首席执行官）、负责市场营销的副总经理、负责销售的副总经理、负责财务的副总经理、负责研发的副总经理、负责生产的副总经理、财务总监、法律顾问、公共关系顾问，等等。六、对外关系展示企业所存在的各种关系的影响力，它可以吸引投资者的兴趣。请说明一下你是怎样开展工作（或计划开展工作）的，及如何协同另一方改善你的工作质量。要清楚地说明它们是怎样被选用的，以及到目前为止它们是否为公司赚了钱。七、知识产权策略企业采用怎样的措施保护我们的知识产权，未来任何可能发生的法律上的，或者技术上的和竞争上的冲突，以及企业的应对策略。第三部分市场分析一、市场介绍1.市场发展历史、现状及趋势市场发展历史、现状及趋势2.市场特点该领域和市场的规模和结构如何？有怎样的销售和购买特征？二.市场机会你是如何利用这些特性形成新的市场机遇？三、目标市场目前公司产品市场状况，产品所处市场发展阶段，你如何确定新的目标市场？如何定位你的产品？四、市场策略1.销售策略你怎样划分你的市场层面？怎样接近你的顾客？如何进行市场宣传？如何拓展市场？2.市场计划利用图表展示你的市场规划，按年度制定销售计划。第四部分竞争性分析一、竞争者1.主要竞争对手主要竞争对手有哪些，都有什么特点，是如何分配市场的？2.潜在竞争对手潜在竞争对手有哪些，可能对你的目标市场产生怎样的威胁？3.市场变化分析在竞争中市场将发生怎样的变化？二、竞争壁垒你会在目标市场中遇到的壁垒，并形容一下这些壁垒的特性，讨论一下可能涉及的各种重要的理论上的关系、习惯势力、国际大财团、战略伙伴或合资公司等，正面或负面的东西均要加以阐述。三、竞争策略为了消除竞争壁垒战胜竞争对手，你制定了怎样的竞争策略？第五部分产品与服务一、产品与服务状况1.主要产品与服务及背景产品/服务的背景、产品介绍、目前所处发展阶段，用图表形式说明也许更为适合。2.产品特点及优势与同行业其它公司同类产品/服务的比较，本公司产品/服务的新颖性、先进性和独特性，如拥有的专门技术、版权、配方、品牌、销售网络、许可证、专营权、特许权经营等，以及由此而具备的市场竞争优势二、产品与服务研究与开发1.开发中产品/服务正在进行开发产品有哪些？采用了哪些新的技术2.未来产品/服务的研究与开发计划未来产品开发计划怎样？三、实施阶段为了实现企业的产品研发计划，你公司现在是怎么做的?将来要发展到哪一步?为什么?解释一下顺利实现这一过程，当前和未来的计划是什么?四、知识产权保护策略对企业的知识产权如何进行保护，并使其有效应用？五、产品生产你将怎样组织产品的生产？介绍可能建立组织机构的地点，建设情况，许可证决策部门，设施，以及后勤保障部门的情况。如，资金使用，劳动力，材料资源，开发过程，客户关系，经验及销售要求。说明中还应包括原始产量和扩建要求，同时还须介绍产品或者关系的复杂性，独立性及成本问题。如果你已经有了或者计划建立软件库用以使你的加工工艺自动化或改善状况，亦请在此阐述方针策略。六、服务与支持如何建立产品的售后服务体系和保证技术支持，并使顾客满意第六部分市场与销售一、市场计划概述二、市场目标1.近期目标近期销售目标是什么？能达到多少销售额，占据多大的市场份额？2.远期目标远期销售目标是什么？能达到多少销售额，占据多大的市场份额？3.销售计划表项目第1年第2年第3年第4年第5年A地区市场总量A地区计划销售量A地区市场占有率(%)B地区市场总量B地区计划销售量B地区市场占有率(%)C地区市场总量C地区计划销售量C地区市场占有率(%)全国市场总量全国市场占有率(%)全国销售增长全国销售增长率(%)三、销售策略1.产品定位如何定位你的产品？2.销售方式使用什么方法将你的产品销售出去？请说明你选择这样的销售方式的理由。3.销售渠道与伙伴渠道策略是什么？如何选择渠道伙伴？四、定价策略1.定价依据和价格结构你如何设定价格标准？依据是什么？你的价格有没有竞争性？2.影响价格变化的因素和对策可能存在影响价格的哪些因素？你将如何应对？五、市场宣传、促销和市场渗透策略1.主要宣传方式你将采用什么宣传方式来宣传你的产品？2.主要促销方式你准备了哪些促销手段来宣传你的产品？六、销售资料统计和销售纪录方式，销售周期的计算七、售后服务你将为用户提供哪些售后服务？如何建立产品的售后服务体系？八、销售队伍1.销售队伍建设2.分配政策九、社会认证社会上对你的技术，产品的实效性，新闻发布的策略，对你的计划等的评论是一种重要的销售工具，它可以增进你的认可度，缩短销售周期。要找一些工业领袖、分析家、主要顾客或大学，作为你的产品与服务的评论者。这些人士必须在他们的领域内愿意公开发表他们的支持意见。请阐述你的社会认证计划。第七部分融资计划一、目前企业财务状况首先要介绍企业在过去一段时间内的财务状况。包括过去3-5年年度报表：（1）损益表（2）资产负债表（3）现金流量表可以放在附录中。二、投资计划说明你为实现这一商业计划所作的投资计划。详细说明你将在哪些方面投入资金，投入资金额是多少？如何投入？。当然，这些投资必须是与这一商业计划密切相关。三、融资计划1.资金需求计划为实现这一商业计划需要的资金额，资金需求的时间性。提供一个资金需求计划表。2.融资方案说明融资的具体方案，如融资对象是哪一类投资人？融资方式是合伙、还是风险投资？投资者介入公司经营管理的程度？3.收益与回报分配计划需要说明你在多长时间内能偿还贷款，如何偿还？如果是合伙，投资者将占有多少股份？如果是风险投资，如何退出？保证偿还的措施是什么？投资者最终获得的回报是多少？第八部分投资项目数据分析一、财务预测数据1.假设条件说明你在后面提供的财务预测数据成立的假设条件。通常的假定条件往往是成本（包括劳动力）随着总通货澎涨率而增长。但是成本也随着生成销售总量的增加而降低。不管成本显示出什么样的水平，增长还是降低，但变化稳定在一定范围内，而不会出现较大的变化。2.销售收入预测表项目第1年第2年第3年第4年第5年项目销售量销售收入销售量销售收入销售量销售收入销售量销售收入销售量销售收入产品1产品2产品3产品4销售收入合计3.成本预测表项目第1年第2年第3年第4年第5年销售成本销售费用销售税金管理费用财务费用成本合计4.预计财务报表5.预计投资现金流量项目第0年第1年第2年第3年第4年第5年一、现金流入营业收入固定资产残值回收流动资金回收其它现金流入二、现金流出建设投资流动资金投资经营成本营业税金所得税其它现金流出三、净现金流量二、投资数据指标分析1.投资收益分析指标数值净现值内部收益率获利指数会计收益率投资回收期2.投资财务指标分析项目第1年第2年第3年第4年第5年流动比率速动比率现金流量比率存货周转率应收账款周转率流动资产周转率总资产周转率资产负债率净资产负债率负债经营率股东权益比率利息保障倍数现金利息保障倍数主营业务利润净利率成本费用利润率盈余现金保障倍数销售增长率净资产收益率三、投资风险数据分析1.盈亏平衡分析项目第1年第2年第3年第4年第5年销售收入预测销售收入保本点销售量预测销售量保本点产品销售单价预测产品销售单价保本点单位变动成本预测单位变动成本保本点2.敏感性分析变化因素净现值内部收益率(%)基本方案基本方案销售收入增加10%销售收入减少10%经营成本增加10%经营成本减少10%投资总额增加10%投资总额减少10%3.概率分析变化因素变化概率期望值标准差标准离差率销售收入+-10%经营成本+-10%销售收入+经营成本+-10%第九部分投资的退出方式一、投资的退出方式请对企业是采取上市发行股票、被收购和被兼并等何种退出方式进行详细说明。二、投资所取得的回报请详细说明采用任何一种退出方式能够带给风险投资者的投资回报率是多少。第十部分附录