软件项目管理时间管理(81)

项目管理既是科学又是艺术项目管理知识体系指南eFuture其他制定进度计划的问题1CPMPERT项目管理既是科学又是艺术项目管理知识体系指南eFuture进度压缩开始B5天A10天结束1、赶工：增大资源投入，用资源换时间，需要计算哪个最合适；2、快速跟进：改变活动逻辑关系总历时为15天开始B5天A5天结束总历时为10天开始B5天A10天结束总历时为10天2项目管理既是科学又是艺术项目管理知识体系指南eFuture资源平衡1、将非关键路径上的资源转移到关键路径上2、导致：进度计划延长96132061320310175961320613203101753项目管理既是科学又是艺术项目管理知识体系指南eFuture时空（资源）置换的原则4项目管理既是科学又是艺术项目管理知识体系指南eFuture时差的应用时差度量一个活动在项目进度计划中时间安排的可调整程度，为活动的最晚时间与最早时间之差。在不影响整个项目结束时间的前提下活动允许调整的时间称为“总时差”；在不影响后续活动开始时间的前提下活动允许调整的时间称为“自由时差”。在解决资源分配冲突时，需要考虑资源在不同活动中分配的优先级别，时差是资源调配的重要依据，可以将紧缺资源从时差较长的活动调到关键活动上去。项目管理既是科学又是艺术项目管理知识体系指南eFuture粉刷房间的项目安排(串行安排)项目管理既是科学又是艺术项目管理知识体系指南eFuture粉刷房间的项目安排(并行安排)项目管理既是科学又是艺术项目管理知识体系指南eFuture粉刷房间的项目安排(并行交叉安排)项目管理既是科学又是艺术项目管理知识体系指南eFuture项目工期优化项目工期不是越短越好！工期压缩、并行施工需要支付代价。资源的数量可能受到限制，不是无限的。通过增加资源压缩工期有时是无效的。一般地，考虑在资源约束下，将项目的工期、费用、收益进行综合考虑，选择科学的项目工期！项目管理既是科学又是艺术项目管理知识体系指南eFuture关键链法开始活动B活动A活动C活动D活动E活动F结束1、在资源有限时，调整项目进度表的一种进度网络分析技术。2、根据有限的资源进行调整3、进度网络分析中把确定性和随机性方法结合了起来。10项目管理既是科学又是艺术项目管理知识体系指南eFuture制作项目计划图内容：项目进度至少应该包括每项工作的计划开始日期和期望完成的日期，当然这里的项目进度仍然是初步的，除非每项工作所需的资源已被分配。形式：项目进度可以以提要的形式（称为主进度）或者以详细描述的形式表示，尽管项目进度可以表示为表格的形式，但是更常用的却是以多种形式的图形方式加以描述，图形描述常常直观易懂。项目管理既是科学又是艺术项目管理知识体系指南eFuture里程碑图事件分包合同签署产品规格完成设计评审完成子系统测试完成第一台样机测试完成生产计划完成FebJanMar当前日期MayJunJulAugApr标示出主要进度里程碑（重大事件或时点）的概括性进度表。12项目管理既是科学又是艺术项目管理知识体系指南eFuture里程碑图（二）组织层项目管理层执行层十月十一月十二月第1阶段设计文档第2阶段设计文档组合的设计文档最后的技术草案技术方案评审提出预算要求提出初步的项目申请最后的草案评审财务估算评审最后的预算草案注:每一个方块(�)代表一个重要的里程碑；也就是，表示一项或多项任务（在此未画出）被安排在此完成的一个特殊的时间点。项目管理既是科学又是艺术项目管理知识体系指南eFuture时间坐标网络图项目管理既是科学又是艺术项目管理知识体系指南eFuture带有日历的项目网络图项目管理既是科学又是艺术项目管理知识体系指南eFuture横道图/甘特图日期任务1、表示进度信息的最古老的方法之一，1917年由科学管理先驱亨利·甘特发明。2、可以显示活动历时长短，适合向管理层汇报16项目管理既是科学又是艺术项目管理知识体系指南eFuture里程碑与甘特图17项目管理既是科学又是艺术项目管理知识体系指南eFuture项目任务表项目管理既是科学又是艺术项目管理知识体系指南eFuture项目行动计划表递送：完成措施：关键约束条件和假设：任务估计资源前期任务估计持续时间责任人项目管理既是科学又是艺术项目管理知识体系指南eFuture2.6进度控制依据工具与技术成果1.进度管理计划2.进度基线3.绩效报告4.批准的变更请求1.进度报告2.进度变更控制系统3.绩效衡量4.项目管理软件5.偏差分析6.进度比较横道图1.进度模型数据（更新）2.进度基线（更新）3.绩效测量4.请求的变更5.推荐的纠正行动6.组织过程资产（更新）7.活动列表（更新）8.活动属性（更新）9.项目管理计划（更新）控制项目进度表变更。SV、SPI一般在改范围或成本估算时进行20批准后的项目进度表项目管理既是科学又是艺术项目管理知识体系指南eFuture如何做好项目的进度控制•明确项目控制的目的•加强来自各方面的综合、协调和督促．•要建立项目管理信息制度•项目主管应及时向领导汇报工作执行情况，也应定期向客户报告，并随时向各职能部门介绍整个项目的进程．•项目控制包括对未来情况的预测、对当时情况的衡量、预测情况和当时情况的比较以及及时制定实现目标、进度或预算的修正方案．项目管理既是科学又是艺术项目管理知识体系指南eFuture每个报告期内分析当前状况并与计划比较（进度、预算）制定基准计划（进度、预算）开始项目等待，进入下一个报告期收集实际进程数据（进度、成本）将变化列入项目计划（范围、进度、预算）计算出变更后的项目进度、预算和预测识别纠正措施和协调相关变化需采取纠正措施吗？项目控制的流程项目管理既是科学又是艺术项目管理知识体系指南eFuture工期的绩效跟踪23项目管理既是科学又是艺术项目管理知识体系指南eFuture项目进度控制的类型(1)——作业控制•作业控制的内容就是采取一定措施，保证每一项作业本身按计划完成。•作业控制是以工作分解结构WBS的具体目标为基础的，也是针对具体的工作环节的。•通过对每项作业的质量检查以及对其进展情况进行监控，以期发现作业正在按计划进行还是存在缺陷，然后由项目管理部门下达指令，调整或重新安排存在缺陷的作业，以保证其不致影响整个项目工作的进行。项目管理既是科学又是艺术项目管理知识体系指南eFuture项目进度控制的类型(2)——进度控制项目进度控制是一种循环的例行性活动。其活动分为四个阶段：编制计划、实施计划、检查与调整计划、分析与总结。项目管理既是科学又是艺术项目管理知识体系指南eFuture进度控制就是采取措施来保证项目按计划的时间表来完成工作，经常出现的实际进度与计划不符的情况是托期责任心不强、信息失实或遗漏、协作部门的失误等都会影响到工期。不过有许多工期的拖延都是可以避免的，比如增强员工信心、完善信息制度等。不同层次的项目管理部门对项目进度控制的内容是不同的。项目进度控制的类型(2)——进度控制项目管理既是科学又是艺术项目管理知识体系指南eFuture按照不同管理层次对进度控制的要求分为三类：·项目总进度控制：项目经理等高层次管理部门对项目中各里程碑事件的进度控制·项目主进度控制：主要是项目部门对项目中每一主要事件的进度控制。在多级项目中，这些事件可能就是各个分项目。·项目详细进度控制：主要是各作业部门对各具体作业进度计划的控制，这是进度控制的基础。项目控制主要解决的问题是克服托期，但实际进度与计划不符的情况还有另外一种，即工作的过早完成。一般来说，这是有益无害的，但在有些特定情况下，某项工作的过早完成会造成资金、资源流向问题，或支付过多的利息。项目进度控制的类型(2)——进度控制项目管理既是科学又是艺术项目管理知识体系指南eFuture进度变更的控制程序28项目管理既是科学又是艺术项目管理知识体系指南eFuture本章小结与学习要点项目时间管理的过程是活动定义、活动排序、活动历时估计、进度计划制定和进度控制活动定义——产生WBS活动排序——活动的依赖关系（网络图）活动历时估计关键路径法——CPM图、工序不同时间计算（ES、EF、LS、LF、TF、FF）PERT——乐观、悲观和最可能历时估计方法弥补项目计划延误的方法——进度控制项目管理既是科学又是艺术项目管理知识体系指南eFuture问题工作分解结构编号系统应该允许项目人员：A.估计工作分解结构要素的成本、B.证明项目的合理性C.确定具体工作分解结构要素的层次、D.用於项目管理软件工作分解结构的每一项都被分配了惟一的一个标识符。该标识符的名称是什么A.质量检查标识、B.会计科目表、C.项目活动编码、D.账目编码自由浮动时间(FreeFloat)与总浮动时间(TotalFloat)的区别在于：A.自由浮动时间是总浮动时间中对结束日期没有影响的那部份，而总浮动时间是自由浮动时间的累计值、B.自由浮动时间只影响紧後活动的最早开始时间C.自由浮动时间常常指“时差”，而总浮动时间常常指“浮动时间”D.一项活动的自由浮动时间等於关键路径总浮动时间减去该项目活动的总浮动时间PERT和CPM的最大区别在于PERT：A.在计算进度计划时使用ß分布方法计算期望值、B.使用最可能估计(mostlylikelyestimate)计算浮动时间、C.集中於计算浮动时间(float)，以确定哪项活动的进度具有最小的灵活性、D.图中包括一些像回路或条件分支的非顺序活动