随机线性二次最优控制_LQ_在连续时间均值_方差投资组合中的应用

博维和训Phconsulting.com.cnSino-CanadianCooperation博维和训Phconsulting.com.cnSino-CanadianCooperation国投大同能源及领导力在团队中的重要作用博维和训Phconsulting.com.cnSino-CanadianCooperation博维和训Phconsulting.com.cnSino-CanadianCooperation国投大同能源课程内容管理与领导力认知情商与领导力团队员工辅导员工授权带出员工业绩博维和训Phconsulting.com.cnSino-CanadianCooperation博维和训Phconsulting.com.cnSino-CanadianCooperation国投大同能源使平凡的一群人达到不平凡的绩效的能力HOWTOGETEXTRAORDINARYTHINGSDONETHROUGHORDINARYPEOPLE领导能力的真义博维和训Phconsulting.com.cnSino-CanadianCooperation博维和训Phconsulting.com.cnSino-CanadianCooperation国投大同能源管理者(MANAGEMENT)(把事情做对)行政运作(ADMINISTRATION)维持正常(MAINTENANCE)制度，体制(SYSTEMS/STRUCTURE)短期眼光(SHORTRANGE)如何做(HOW?)行为服从(COMPLIANCE)接受控制(CONTROL)管理者和领导者的不同领导者(LEADERSHIP)(做对的事情)创意创见(INNOVATION)开拓发展(DEVELOPMENT)人，人心(PEOPLE)长期眼光(LONGRANGE)做什么/如何做(WHAT/WHY?)内心承诺(COMMITMENT)授权自主(EMPOWERMENT)博维和训Phconsulting.com.cnSino-CanadianCooperation博维和训Phconsulting.com.cnSino-CanadianCooperation国投大同能源管理好自己时间管理商务演示会议管理谈判技巧管理好业务目标管理计划管理冲突管理解决问题管理好部属员工选聘员工辅导员工激励员工培养管理人员提升与发展的三个方面博维和训Phconsulting.com.cnSino-CanadianCooperation博维和训Phconsulting.com.cnSino-CanadianCooperation国投大同能源角色误区1.误区(下属)“民意代表”“同情者”2.误区(同事)：1.一点小事扯来扯去2.重要的事踢来踢去3.本位主义4.别人为自己做什么都是应该的3.误区(上级)：1.业务员2.领主博维和训Phconsulting.com.cnSino-CanadianCooperation博维和训Phconsulting.com.cnSino-CanadianCooperation国投大同能源经理人角色--规划者一、规划部门业务发展方向二、确定或改变部门职能三、职能分解及与下属职责确认四、确定下属职位说明书五、确定或改进部门主要工作流程六、确定或改进部门工作标准博维和训Phconsulting.com.cnSino-CanadianCooperation博维和训Phconsulting.com.cnSino-CanadianCooperation国投大同能源经理人角色--运营者”抓落实“一、制定或修正部门业务目标二、制定工作计划三、工作分配与权限委任四、工作检查与控制五、绩效考核与改善目标制定博维和训Phconsulting.com.cnSino-CanadianCooperation博维和训Phconsulting.com.cnSino-CanadianCooperation国投大同能源经理人角色--沟通者一、传递信息向下：职能、流程、标准、目标、建议等向上：计划、总结、建议等横向：业务进度、工作项目、配合方式等二、保持或提高工作标准，达成目标三、保持员工工作士气博维和训Phconsulting.com.cnSino-CanadianCooperation博维和训Phconsulting.com.cnSino-CanadianCooperation国投大同能源经理人角色--团队领袖一、了解每一部下，发挥每人的优势二、促进组织化，提高团队能力三、激发员工工作积极性四、减少抱怨或不满博维和训Phconsulting.com.cnSino-CanadianCooperation博维和训Phconsulting.com.cnSino-CanadianCooperation国投大同能源经理人角色--教练员一、招聘合格员工二、训练新员工三、实施在岗培训四、培养接班人五、辅导问题员工六、辞退不合格员工博维和训Phconsulting.com.cnSino-CanadianCooperation博维和训Phconsulting.com.cnSino-CanadianCooperation国投大同能源经理人角色—团队骨干一、技术或职能专长二、解决困难和决策技巧三、人际中心博维和训Phconsulting.com.cnSino-CanadianCooperation博维和训Phconsulting.com.cnSino-CanadianCooperation国投大同能源博维和训Phconsulting.com.cnSino-CanadianCooperation博维和训Phconsulting.com.cnSino-CanadianCooperation国投大同能源博维和训Phconsulting.com.cnSino-CanadianCooperation博维和训Phconsulting.com.cnSino-CanadianCooperation国投大同能源领导的四个层次个人值得被信任人际关系-—信任管理——自主组织——联盟博维和训Phconsulting.com.cnSino-CanadianCooperation博维和训Phconsulting.com.cnSino-CanadianCooperation国投大同能源EMOTIONALINTELLIGENCE(EQ)情商是有效管理我们自己和我们周围关系的能力。EQDefinitionTheabilitytomanageourselvesandourrelationshipseffectively.博维和训Phconsulting.com.cnSino-CanadianCooperation博维和训Phconsulting.com.cnSino-CanadianCooperation国投大同能源CAPABILITIESandTRAITSOFEQ1.感情的自我认知2.准确的自我评价3.自信1.自我控制2.可信性3.谨慎4.灵活性及可塑性5.业绩6.积极主动1.同理心2.组织认知3.服务意识1.长远眼光的领导力2.团队与合作3.培养他人4.重在沟通5.变革型6.管理冲突7.建立纽带8.影响力博维和训Phconsulting.com.cnSino-CanadianCooperation博维和训Phconsulting.com.cnSino-CanadianCooperation国投大同能源领导力的影响具备多种情商素质的领导有效性更高！0%20%40%60%80%100%120%MoreEQLackedEQTargetDivisionRevenueSource:AGlobalFoodandBeverageCompany博维和训Phconsulting.com.cnSino-CanadianCooperation博维和训Phconsulting.com.cnSino-CanadianCooperation国投大同能源领导风格有哪些？强迫型：要求立即服从权威型：以目标和成功样板激励大家结盟型：营造感情的纽带与和谐民主型：号召大家共同参与营造共识完美型：要求他人/下属近乎完美教练型：重在考虑将来而不断培养及发展下属博维和训Phconsulting.com.cnSino-CanadianCooperation博维和训Phconsulting.com.cnSino-CanadianCooperation国投大同能源团队领导所具备的领导风格越多‘团队氛围’越好团队业绩更佳。有效的领导能够因应所需灵活自如地在不同的领导风格之间转换以取得最佳的业绩效果领导应该具备多种领导风格博维和训Phconsulting.com.cnSino-CanadianCooperation博维和训Phconsulting.com.cnSino-CanadianCooperation国投大同能源很少有领导者具备全部的六种领导风格，知道如何运用这六种领导风格的就更少。如何扩大领导风格储备呢？建立团队时有意识地挑选具备我所缺乏的领导风格的成员;不断提高我的情商，以扩大自己的领导风格储备。扩大你的领导风格储备博维和训Phconsulting.com.cnSino-CanadianCooperation博维和训Phconsulting.com.cnSino-CanadianCooperation国投大同能源智商是基因遗传的，后天几乎没什么提高的可能，但是情商却可以在任何时间予以提高；IQislargelygenetic,andchangeslittle,buttheskillsofemotionalintelligencecanbelearnedatanyage,但是，However它需要我们坚持不懈地去努力和演练。Itrequiresassiduouspracticeandcommitment,fortomasteranewbehavior,theemotionalcentersneedrepetitionandpractice.But我们得到的回报说明了投入的必要。thepayoffsarewellworththeinvestment建议：如何扩大你的领导风格储备？ExpandingMyOwnRepertories博维和训Phconsulting.com.cnSino-CanadianCooperation博维和训Phconsulting.com.cnSino-CanadianCooperation国投大同能源决胜领导力团队氛围强迫型权威型结盟型民主型完美型教练型灵活性-.28.32.27.28.-07.17责任感-.37.21.16.23.04.08标准.02.38.31.22-.27.39激励-.18.54.48.42-.29.43清晰-.11.44.37.35-.28.38忠诚度-.13.35.34.26-.20.27对氛围的总体影响-.26.54.46.43-.25.42博维和训Phconsulting.com.cnSino-CanadianCooperation博维和训Phconsulting.com.cnSino-CanadianCooperation国投大同能源业务环境的不断变化要求领导者在适当的时间、适当的地点以适当的方法专业化地转换自己的领导风格。Continualchangesinbusinessenvironmentrequiresexecutivestoswitchtheirleadershipstylesprofessionallyattherighttime,attherightplaceandattherightmeasure.业绩成就是我们的回报！Thepayoffisintheresults.重在业绩的领导风格RESULT--OrientedLeadershipStyles博维和训Phconsulting.com.cnSino-CanadianCooperation博维和训Phconsulting.com.cnSino-C