《中台产品经理宝典：从业务建模到中台设计全攻略》-中台解决方案的定义

《中台产品经理宝典：从业务建模到中台设计全攻略》，中台解决方案的定义IT人读书圈今天我们来一起读读《中台产品经理宝典：从业务建模到中台设计全攻略》这本书。本书在讨论中台战略时，提出了前后台模式的弊病，主要体现为：响应速度太慢。前后台模式下的发展瓶颈体现为：1、公司内外发展冲突公司外部需要快速迭代而内部每次迭代都需要“伤筋动骨”的冲突是我们存在发展瓶颈的根本原因。2、“前台＋后台”的齿轮速率匹配失衡以往为了支撑前台越来越多的业务，后台在建设中不断通过模块化设计来追求服务稳定性，这种设计模式反而会导致系统越来越庞大，同时这样的后台变得越来越没法去快速响应前台业务调整所带来的改变。此外，原来的这种前后台直接关联模式，也决定了后台响应不及时便会导致前台业务无法上线的现象出现。所以，两者的冲突也就不可避免了。3、公司内部的二次统一一个有战斗力的公司一定是二次统一的公司。第一次统一是组织架构上的统一，第二次统一是思考角度上的统一。随着业务规模的扩大，内部组织规模也出现了极速的膨胀，最终会出现多条独立业务线的情况，每个业务线各自“圈地为王”，形成一个个隔离地带，让每个团队的人员、业务、数据这三要素只停留至该团队内部。这导致一些功能模块被不同事业部反复建设，当使用时还需要跨越多个部门去多次对接。结果就是，不仅无法快速完成产品迭代，还要耗费极大的开发成本。中台的出现，可以说是互联网企业在管理学方面的集体提升。中台解决方案的完整定义对于新型互联网模式来说，各大公司需要的是一个最少改动底层或只开发上层就能应对绝大部分需求的新的解决方案：中台解决方案＝能力输出＋标准化中间件（1）能力输出对于一家企业来说，其能力可能包含多个维度，常见的例如计算能力、技术能力、业务能力、数据能力、运营能力、研发能力等。这是中台的一个重要意义：为不同的前台业务提供可以重复使用的能力，形成一次建设、多次使用。中台要考虑复用性和扩展性，但是要考虑多少、考虑多深就是一个非常考验产品经理功力的地方了。可复用性和复用深度是衡量中台建设好坏的重要指标。（2）标准化中间件在确定了公司的业务发展需要哪些能力之后，中台解决方案的另一个组成部分就是需要将每个能力进行封装，形成统一的可供前台业务端快速使用的中间件：－统一不同终端中的叫法与含义－定义统一化的输入输出标准化中间件的基础是元数据的定义。我们需要一个中心化的产物帮助我们定义好这些通用属性，使其在公司中不同的业务端都能统一。有了中台后，可以通过定义标准化的中间件来解决叫法、存储、快速集成对接等问题。中台解决方案的核心价值中台解决方案的核心价值体现在大幅降低软件开发的边际成本：（1）提升内部服务的复用能力（2）提供全局化视野和全量数据模式（3）提升应用的TTM（TimetoMarket，产品从研发到推向市场所需的时间）（4）统一用户感知