破产报告

沙盘破产报告因为是第一次接触企业经营的沙盘模拟软件，所以刚开始老师便给我们讲解了企业经营沙盘模拟的规则并给我们分了十个组，然后各组分配职务，我担任我们第5组的生产总监接下来老师带着我们一起运营了一年以便让我们熟悉流程，所以，当我们各个小组开始各自经营的时候，我们企业的经营情况是一样的，都拥有一个大产房，三条手工线，一条半自动线，现金20M，三个Q的应收我小组刚接手此模拟软件时,小组成员分工好后便开始了初步的尝试,多次尝试都在第三年经营后中途权益过低而经营不下去宣布破产.于是我们明白了要接手一个生产经营类地模拟公司,是要进行有计划的商讨和规划的.通过每次的尝试,我们各成员一起通过计算广告投放量,开设何种生产车间及流水线,规划每个时期的市场开发和认证,以及生产何种产品进行了大致的生产经营策划.对生产的各个时期可能产生的问题及市场需求进行了分析.对可能出现的经营资金进行了计算和规划.在此过程中,我们深刻地认识到事前诸葛亮的重要性.不怕犯错误,错了重头来的执着和努力让我们越挫越勇,摸爬滚打中,我们找到了一套适合我们小组的经营策略.一张张自己编纂的表格和规划草图,让我们真正的开始了高要求高质量填写数据,编写实习总结；在多次努力经营之后,我们小组的权益达到了200多,这是我们较为满意的结果.于是我们开始根据经营的步骤和规划所得的数据开始誊写数据表格,然后根据数据开始分工编写实习报告与总结.我们根据自己的职位和工作过程,记录下我们各自所犯的错误和收获,感觉受合理选择筹资方向；经营确实是一个非常复杂的过程,往往从经营计划到前提条件分解分析,再修订计划,再了解前提条件……,经过从销售部门－生产部门－研发和人力部门－财务部门,至少要两次以上的循环讨论和互动过程,一系列缜密的分析和计算,对不同战略方案深入探讨,做出取舍,才能确保科学性和可执行性.沙盘模拟中允许企业的融资方式有长期贷款、短期贷款、贴现及高利贷.其中长期贷款最长为5年期,每年年底支付利息,贷款的最高限额是权益额的2倍；短期贷款及高利贷期限为1年,不足1年的按1年计息,短期贷款与高利贷到期时还本付息,短期贷款贷款限额是权益的2倍,高利贷没有贷款额度的限制；资金贴现在资金出现缺口且不具备银行贷款的情况下,并且有应收款时随时可以进行,金额是7的倍数不论应收款期限长短,拿出7万元交1万元的贴现费.企业需要融资时,根据自己的负债情况,选择可行的融资方式.通过这个游戏,确实发现自己确实缺乏企业整体运作的思路和工具.今后的学习中,在了解各种管理工作具体方法和内容的同时,也注意思考部分工作在企业整体运作中的位置和影响,站在全局的高度思考具体工作的方向.研发产品的方向,不一定只有市场最广的,可能市场小的产品竞争者少,效益更好.一个工序（部门）产量（工作量）相同,采用不同的运作方式会对企业整体效益有不同影响：如完成50％交付50％与全部完成一次性交付,对企业整体绩效影响很大.若果选择不合理,在后期的生产线更新和材料采购方面资金的运作将会遇到瓶颈,让我们的经营很难继续下去.所以,在各期的筹资方案中,团队必须认真讨论,合理规划.益匪浅的经营工作.账款15M，三个P1，四个在制品，三个R1原在实训中我体验到团队的力量,所以我们一定要彼此合作,分工工作,提高工作效率.通过分工,基本上确定了一个企业的重要人事框架.团队合作最重要.一个人无论你有多能干,始终不可能面面具到.一个团队的领导者最重要的能力就是要协调,协调并有效的利用资源,调动团队的积极性和队友的热情.CEO对整个企业进行全面掌握和协调,销售主管负责市场预测和产品定位,运行主管负责生产和进行生产预测和计划,采购主管负责物料采购和预测采购计划,财务主管负责财务报表和财务预算等等.我们这次模拟的企业主要是进行预测和计划,这两个过程的重要性决定着企业的命运,而生产的过程则是在一切步骤正确前提下完成的,整个企业的经营盈亏的关键就在于决策层的战略,决策层的战略出了问题,操作层无论多正确,也会影响企业的整个命运.同时,对于市场订单也要有较准确的预测和计划,这样才能在有限的资源下完成既定的目标,否则也会浪费资源和造成亏损.总而言之,团队加上各个成员的智慧就是成功的保障.去自我中心主义,团结一致就是成功的第一法宝.料和两个采购订单。）经营运作；我小组由一个电脑操作人员,一个计算规划人员,两个记录经营过程人员,一个整体筹划人员,以及两个助手构成的经营团队.整个经营规则项目有：（1）市场划分与市场准入；（2）销售会议与订单争取；（3）厂房购买、出售与租赁；（4）生产线购买、转产与维修、出售；（5）产品生产；（6）产品研发与ISO认证；（7）融资贷款与贴现