电影院投资运营分析企划书

企划人：Mick_2009XX股份有限公司机密第1页2019-9-5电影院投资运营分析企划书项目企划人：Mick_20092009-11-5企划人：Mick_2009XX股份有限公司机密第2页2019-9-5目录前言.............................................................................................................4第一章项目概要....................................................................................4第二章项目背景....................................................................................42.1行业背景介绍.............................................................................52.2项目需求分析.............................................................................5第三章项目范围....................................................................................53.1地点范围.....................................................................................53.2业务范围.....................................................................................63.2客户范围.....................................................................................6建议将客户范围放到5－80岁的人群，后面会有相关不同的运营策略。...................................................................................................6第四章项目收益....................................................................................64.1社会收益.....................................................................................64.2公司收益.....................................................................................6第五章项目管理....................................................................................65.1资金投入.....................................................................................75.2设备投入.....................................................................................75.3装修与其它.................................................................................7企划人：Mick_2009XX股份有限公司机密第3页2019-9-5第六章营销策略....................................................................................86.1专场模式.....................................................................................86.2会员模式.....................................................................................86.3假日模式.....................................................................................86.4促销模式.....................................................................................8企划人：Mick_2009XX股份有限公司机密第4页2019-9-5前言随着社会生活水平的提高，消费者除了选择健康的消费食品外，对精神文化补给的需求也渐渐加强，这就给广大投资者来带了庞大的商机。第一章项目概要为了提高生活质量，一些人的业余生活就变的很丰富,其中就包括对电影院的光顾。从发达国家来看电影业的发展可以得知，国外对这类行业是大力支持的，中国同样这几年也在大力推行精神文明建设，在这种大环境下，选择向电影行业发展，将存有巨大的市场空间。第二章项目背景山西省侯马市位于山西省南部、汾河与浍河交汇处，处于临汾、运城、晋城三市及晋、秦、豫三省的三角中心位置，总面积274平方公里，人口23万。辖3个乡、5个街道办事处、81个行政村。企划人：Mick_2009XX股份有限公司机密第5页2019-9-5侯马市作为“全国体育先进市”、“全国民政工作先进市”、“全国绿化先进市”、“全国广播电视先进市”、“全国生态环境建设示范市”、“山西省文化先进市”、“山西省教育先进市”、全省首座“山西省园林城市”、首座县级“山西省文明城市”，已连续3次荣获“全国城市环境综合整治先进县市”、连续5次获得“全国双拥模范城”称号、连续7次夺得“全国卫生城市”桂冠。2.1行业背景介绍目前电影院的配套在候马市资源还严重缺乏，上一点规模的只有候马第一中学附近的一家“晋都剧院”，因此在电影院的开设上存在较大的市场与发展空间。2.2项目需求分析从项目需求分析，启动资金在100万，因此企划人建议只目前只开发一个容纳500左右的影院为佳。影院规格附合国家标准，以经济化、舒适化、个性化、多元化为发展方向。第三章项目范围3.1地点范围企划人：Mick_2009XX股份有限公司机密第6页2019-9-5如果可能，建立影院选址选在较为繁华的地区，因为这里客流量大，存在着较多的消费群体，另外交通尽可能的便利。3.2业务范围主打各类型影片，包括引入国内国外最高票房记录的经典影片。以电影放影为核心，附带销售其它增值产品。3.2客户范围建议将客户范围放到5－80岁的人群，后面会有相关不同的运营策略。第四章项目收益4.1社会收益从大的方面讲，丰富了人们的与业务生活，提高了候马市的精神文明建设。4.2公司收益通过引入稳定长期的消费群，公司的收益将会连创新高，未来几年，公司将成为候马市领头的文化娱乐企业，为公司带来经济与声誉的双重收益。第五章项目管理企划人：Mick_2009XX股份有限公司机密第7页2019-9-55.1资金投入从项目启动资金100万中，因为各地收入与成本相差过大，所以这里企划人只给予一些投资建议：考虑只建一座500人左右的中小型影院按行业标准，考虑影院的质量在建设时属特、甲、乙、丙四个等级中哪个等级是否需要同时设计附加一些小型10－15人左右的小型放映室以满足一些特殊人群的需要考虑是否在内部装修上投入更多的资金以提高影院的规格，或开设VIP区。5.2设备投入为了保障运营的稳定，如果资金允许，建立一次投入不少于二套主体设备，如果需要降低成本，可以采用数码影院来取代传统的胶片放影设备。5.3装修与其它为了突出影院的特点，建议在装修之前与设计师做好沟通，在符合影院的建设规范上，进行个性化设计，如灯光、音响、出入门、沙发、座椅，内部空间造型等。企划人：Mick_2009XX股份有限公司机密第8页2019-9-5第六章营销策略为了提高影院的市场竞争力，投资人要有一个较为全面的营销策略，这里企划人给企业做以下几点重要的营销建议：6.1专场模式投资人可以在不同的时间段，根据的客户群需求，设立不同的专场，如：儿童专场情侣专场学生专场老人专场特价专场6.2会员模式建立起完善的会员制度，通过给予一定的优惠，让老会员发展出新会员。同时，会员也将享受专属的会员服务6.3假日模式争对一些特别的假日，作运作。6.4促销模式企划人：Mick_2009XX股份有限公司机密第9页2019-9-5促销有很多种方式，这里就不一一举例，总之通过各种营销手段，各种不同的营销创意，都可以给公司带来强大的市场竞争力与高额的利润。附录：关于企划人目前就职于国际XX大型汽车企业，企业14W人以上，部门主管，项目经理，职业经理人，6年大型企业管理经验，亲手组建并领导过多个团队，虽然资历不深，但对企业管理也有着自己独特的见解。这份企划案也是企划人认真完成的一份作品，希望能给客户带来一些帮助，谢谢。原创作品，未经授权人许可，禁止转载，否则一定追究相关人责任。威客：Mick_2009