幼儿园年度考核实施方案

幼儿园年度考核实施方案一、指导思想为了落实上级有关考核工作的文件精神，规范我园人事管理制度，确保我园考核工作的公开、公平、公正，提高广大教职员工工作积极性，为我园人事聘任和定级工资提供依据。二、考核原则严格遵守上级有关规定，坚持客观公正、注重实绩、分层考核和一票否决的原则，实行领导与群众相结合、定性与定量相结合的办法，按照规定的权限、条件、标准和程序进行。该考核方案最终解释权为幼儿园考核领导小组。（考评表由评委准备）三、考核对象、时间幼儿园在职在岗的教职员工。2012年7月3日—7月18日考核。3日***，4日***，5日***，6日***10日***，11日***，12日**、***，13日***、***四、考核内容及标准1、考核内容教职员工的考核包括的、能、勤、绩四个方面，重点考核工作实绩。2、考核标准教职工考核等次为优秀、合格、基本合格、不合格四个等次，各等次的基本标准是：优秀：正确贯彻执行党和国家的路线、方针、政策，模范遵守各项规章制度，业务熟练，工作勤奋，有改革创新精神，廉洁奉公，履行聘用合同，成绩突出。合格：正确贯彻执行党和国家的路线、方针、政策，模范遵守各项规章制度，熟悉或比较熟悉业务，工作积极，廉洁奉公，履行聘用合同，成绩较好。基本合格：其表现介于合格与不合格之间。能贯彻执行党和国家的路线、方针、政策，工作责任心、组织观念、履行岗位职责一般，工作效率不够高，基本能履行聘用合同。不合格：政治业务素质较差，难以适应工作要求。或工作责任心不强，不能履行聘用合同，或工作中造成严重失误。五、优秀比例和分层办法单位依据年度考核实施方案，优秀等次比例为教职工总人数的25%（教师15%，后勤人员10%），其中一票否决的个人，不能评为优秀等次。六、考核方法及程序（一）成立专门组织机构，加强组织与管理。1、成立考核领导小组。组长：***副组长：***成员：*****2、以学年度为单位，由群众民主推荐，召开园委会讨论，教职工代表负责组织和实施各岗工作常规检查与督导，并在期末根据幼儿园岗位量化评分细则，组织对各岗工作人员进行量化评分。（二）严格程序，确保考核工作的严肃与公正。根据上级有关年度考核工作精神，为了确保我园年度考核工作能圆满顺利进行，经考核领导小组讨论通过，我园2012年年度考核程序如下：1、学习动员。组织全园教职员工学习幼儿园考核实施方案。2、督导组评议。考核人按照考核内容，对照岗位职责，查看被考核人的年度工作目标的完成情况，现场查看问卷评分。3、得分计算：硬分部分按实际得分计算，软分部分由考核小组打分并计算平均分值，最后综合一学年的分值，计算出最后考核结果。4、依据我园优秀比例及考核分层办法，结合考核人员得分情况，确定个人考核等次，并将结果反馈给个人，获优秀等次的人员在全园公示。5、填写《年度考核登记表》，由单位报人事部门审批。6、根据上级文件精神，年度考核结果作为续聘、解聘或调整岗位的依据，与个人的级别工资晋升挂钩。7、总结。及时对考核工作进行小结，并总结经验和教训，为今后考核工作提供依据。附：各岗位考核量化评分表，师德师风建设评分表