TPM汇报

以智慧和不懈努力铸造GPS卓越工厂1总装科内饰系二〇一三年八月一日内饰系TPM活动现场报告会以智慧和不懈努力铸造GPS卓越工厂21.1小组架构1.2小组简介火焰小组由5人组成，在内饰生产线装配三角窗，车身线束等的零件，有三角窗玻璃·SRS电脑等机器设备，SRS电脑控制安全气囊安装，三角窗玻璃设备打胶安装三角窗玻璃零件。1.3小组口号设备维护！全员参与！小组名称：火焰小组小组指导员小组长IP02岗一、优秀TPM小组介绍小组成员TPM分工：徐嘉豪TPM问题点汇总：张俊问题点推进担当：林茂佳IP11岗026A岗038A岗以智慧和不懈努力铸造GPS卓越工厂32.1整体现况备注：人均解决问题点件数N≥2，评价为“◎”；1.6≤N＜2，为“○”；1.2≤N＜1.6，为“△”；N＜0.6，为“×”。2.2发现问题点分析及对策二、本月TPM活动情况发现问题点分类发现问题点件数解决问题点件数推进中件数未推进件数小组人数人均解决件数评价182件182件0件0件892.04◎问题对策及整改标准化以智慧和不懈努力铸造GPS卓越工厂4二、本月TPM活动情况一、执行TPM15分钟活动过程中遇到的困难三、TPM15分钟活动的收获二、如何克服TPM15分钟活动中遇到困难2.3执行TPM15分钟活动在进行打扫仪表台合车平衡器时发现气管衔接位置破损，易造成设备失效，班组员工对设备结构上的维修保养不熟，故请设备系同事进行维修并加以指导培训，方便日后设备故障的及时对应。发现问题后将自己可以保证的进行维修，不会的进行报告班长，由班长进行反馈给设备相关负责人进行维修对应，避免因设备故障造成停链，从而影响直行率。通过每天的整理整顿，清洁清扫，从而发现设备存在的5S问题和设备损坏问题，使员工更加了解设备的结构，在细节中发现问题，学会思考解决问题。未雨绸缪，防患于未然总是好事。以智慧和不懈努力铸造GPS卓越工厂5二、本月TPM活动情况一、如何开展TPM15分钟活动三、如何解决问题二、活动过程中如何发现问题2.4开展TPM活动四、解决效果在生产线停链时，组织员工对班组所有设备进行清洁，清扫·维护等活动，在这过程中监督并指导员工确保此活动落实到位。对设备每个角落，每个组成结构进行清洁整理，在清扫细节中发现设备所存在的各大问题。分为自我解决及设备解决，若设备问题员工自己可以解决的，维修后由班长确认具体情况并进行记录，若需设备协助完成的，通知班长，由班长反馈给设备人员进行维修工作。现场发现的问题点能100%进行维修完成。以智慧和不懈努力铸造GPS卓越工厂6二、本月TPM活动情况2.5典型TPM案例消除车门升降机放行按钮安全隐患作业过程发现容易绊倒，存在安全隐患已消除安全隐患以智慧和不懈努力铸造GPS卓越工厂7三、TPM指摘整改情况本月部门共指摘0个问题点，解决0个，推进中0个，未解决0个，解决率0。未完成整改项目目标实绩差异分析推进对策备注压力表标示标准化水平展开100%100%差异分析：3.1部门指摘整改情况本月部级指摘问题点分类统计安全环境设备其它安全18%环境27%设备36%其它18%3.2科级指摘整改情况已整改完成以智慧和不懈努力铸造GPS卓越工厂8名称图片展示管理标准SRS电枪的摆放①②③分装夹具、工具摆放整齐。保持岗位的整洁性。提高岗位作业效率。4.2IP10岗管理可视化标准试样①③②①③②以智慧和不懈努力铸造GPS卓越工厂9五、本月度新增改善亮点5.1关于电气现场设备的改善5.2关于机械现场设备的改善总装科对该改善项目推荐级别：☆☆☆一星“☆”为班组推广；二星“☆☆”为系内推广；三星“☆☆☆”为科级推广；四星“☆☆☆☆”为部门推广；五星“☆☆☆☆☆”为公司推广；总装科对该改善项目推荐级别：☆☆☆☆班组：总装科内饰系内装组岗位：IP04岗改善区域设备名：SRS电脑改善前（图片）改善后（图片）发现日：2013-7-22完成日：2013-7-22发现人：黄志浩完成人：黄志浩提案日：2013-7-22确认：2013-7-22问题点：电枪线路摆放混乱改善措施：对电枪线路进行整理改善效果：消除安全隐患，提高岗位作业效率及降低成本消耗。班组：总装科内饰系内装组岗位：016B改善区域设备名：三角窗玻璃设备改善前（图片）改善后（图片）发现日：2013-7-17完成日：2013-7-17发现人：何润添完成人：何润添提案日：2013-7-17确认：2013-7-17问题点：排尘箱与扫描枪表面产生摩擦改善措施：表面增加一层海绵，防止枪与箱长时间摩擦导致间接失灵改善效果：减少成本浪费以智慧和不懈努力铸造GPS卓越工厂10五、本月度新增改善亮点5.3机械现场的改善5.4关于机械现场设备的改善总装科对该改善项目推荐级别：☆☆☆总装科对该改善项目推荐级别：☆☆☆☆一星“☆”为班组推广；二星“☆☆”为系内推广；三星“☆☆☆”为科级推广；四星“☆☆☆☆”为部门推广；五星“☆☆☆☆☆”为公司推广；班组：总装科内饰系内装组岗位：R010改善区域设备名：拆装车门升降机改善前（图片）改善后（图片）发现日：2013-7-26完成日：2013-7-26发现人：刘俊辉完成人：刘俊辉提案日：2013-7-22确认：2013-7-22问题点：设备扶手无海绵包扎，易打滑导致手受伤改善措施：对扶手进行海绵包扎改善效果：消除安全隐患，提高岗位作业效率。班组：总装科内饰系内装组岗位：R010改善区域设备名：拆装车门升降机改善前（图片）改善后（图片）发现日：2013-7-20完成日：2013-7-20发现人：沈顺龙完成人：沈顺龙提案日：2013-7-22确认：2013-7-22问题点：设备放行按钮线过长且无保护盒保护，容易出现安全事故改善措施：对线进行整理并制作保护盒保护放行按钮改善效果：消除安全隐患，减少危险因素。以智慧和不懈努力铸造GPS卓越工厂11班组：总装科内饰系电装组岗位：IP12岗改善区域设备名：ID牌打刻机改善前（图片）改善后（图片）发现日：2013-7-17完成日：2013-7-17发现人：周家辉完成人：周家辉提案日：2013-7-17确认：2013-7-17问题点：排尘箱与扫描枪表面产生摩擦改善措施：表面增加一层海绵，防止枪与箱长时间摩擦导致间接失灵改善效果：减少成本浪费5.2机械现场的改善以智慧和不懈努力铸造GPS卓越工厂12•1、仪表台车握杆带棉包扎保护；•2、内装线光栅标识化；•3、班组电脑柜的5S标准化；TPM下月重点推进项目六、TPM下月重点推进项目以智慧和不懈努力铸造GPS卓越工厂13故障为零、浪费为零、事故为零、不良为零