广东省自学考试管理学基础07481题库

广东省自学考试管理学基础07481题库1一、单项选择题在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求均无分。1.A.计划、组织、人员配备、指导与领导、控制B.计划、组织、核算、人员配备、控制C.组织、预测与判断、核算、指导与领导、控制D.组织、人员配备、预测与判断、指导与领导、控制2.A.确定目标B.估量机会C.确定前提D.设计可抉择方案3.下列各种预测方法中我国习惯上称之为“专家预测法”A.因果法B.相关分析法C.德尔菲法D.先行指标法4.A.按产品划分B.按人数划分C.按职能划分D.按地区划分5.A.技术能力B.管理能力C.财务能力D.安全能力6.A.领导性格理论B.领导行为理论C.领导权变理论D.领导环境理论7.副总经理、一名主管营销的副总经理和一名主管财务的副ABCD8.A对下属销售人员的疾苦没有给予足够的关心BCD29.ABCD10.ABCD11.下列哪一项控制工作的纠正措施是用于正在进行的ABCD12.A.人口B.营销组合C.人均国民收入D.产业政策13.布莱克和莫顿提出的“管理方格论”是建立在领导方A.B.C.D.14.“管理体现着生产资料所有者指挥劳动、监督劳动的现了管理的()A.技术属性B.人文属性C.自然属性D.社会属性15.“在计划工作中越是能够了解和找到对达到所要求目观地选择可行方案”指的是()A.许诺原理B.限定因素原理C.灵活性原理D.改变航道原理16.设计和维持一种有助于提高集体活动效果的组织结构的活动过程是()A.组织工作B.人员配备工作C.领导工作D.控制工作17.()A.B.C.D.基层决策数目与分权程度之间没有关系18.人员进行恰当而有效的选拔、培训和考评属于()A.计划工作B.组织工作C.领导工作D.人员配备工作19ABCD20.ABCD21.ABCD22.ABCD23.某项职位或某部门所拥有的包括作出决策、发布命令ABCD24AB单位变动成本产品单价变动成本盈亏平衡点销售量CD25.ABCD26.划、制作和发行。考虑到一个电视广告设计至少要经过创意、文案、导演、美工、音乐合成、制作等专业的合作才务要求ABCD27.A生产计划、财务计划、供应计划、劳资计划、安全计划BCD28.ABCD29.ABC能型组织结构D30.ABCD31.ABCD32.ABCD33.160000单位变动成本为1000012000A14台B20台C70台D80台34.ABCD35.“管理机构从最高一级到最低一级应该建立关系明确的职权等级系列”指的广东省自学考试管理学基础07481题库5ABCD36.ABCD37.ABCD38.ABCD39.ABC型组织D40.ABCD41.ABCD42.对于既不能用实物也不能以货币形式来计量的管理工ABCD43.程的控ABCD44.ABCD45.下列哪一项是梅奥等人在总结霍桑试验的基础上得出的结论()ABCD广东省自学考试管理学基础07481题库646.确定合理的管理宽度是组的()ABC理幅度D47.()AB大CD适应应聘岗位48.期望理论的提出者是()AB伯格CD49.A.两个人以上的集体活动和一定数量的生产资料B.两个人以上的集体活动和一定规模的固定资产C.两个人以上的集体活动和一致认可的目标D.一定数量的生产资料和一致认可的目标50.某项建筑工程的施工进度计划应该按照计划时间完成A.改变航道原理B.灵活性原理C.许诺原理D.限定因素原理51.A.作业管理层B.运行管理层C.战术计划层D.战略规划层52.直线职权、参谋职权、职能职权三者之间的关系是A.职能职权介于直线职权与参谋职权之间B.直线职权介于职能职权与参谋职权之间C.参谋职权介于直线职权与职能职权之间D.53.A.管理能力B.技术能力C.安全能力D.会计能力广54.A.反馈控制B.前馈控制C.间接控制D.直接控制55.计划工作的起点是()A.B.预测执行计划时的环境C.设计各种可供选择的备选方案D.对将来可能出现的机会加以估计56.限定因素指的是()A.有利于目标实现的因素B.妨碍目标实现的因素C.与目标实现无关的因素D.人为限定的假设因素57.在下列对许诺原理的表述中正确的是()A.B.C.D.58.()A.限定因素原理B.许诺原理C.灵活性原理D.改变航道原理59.决策树法是()A.期望值决策法的一种形式B.主观决策的一种方法C.线性规划法的一种形式D.定性决策的一种方法60.()A.直线型组织结构B.职能型组织结构C.事业部制组织结构D.矩阵结构61.人员配备的对象是()A.高层次管理人员B.主管人员C.非主管的一般员工D.全体人员62.“主管人员越是能够的目标作出更大的贡献”原理属于()A.沟通联络原理B.激励原理C.直接管理原理D.目标协调原理63.美国心理学家赫茨伯格(F.Herzberg)认为()A.保健因素能直接起激励职工的作用B.保健因素改善后会导致积极的后果C.保健因素能防止职工产生不满的情绪D.激励因素不能产生使职工满足的积极效果64.一论述表ABCD65.ABCD66.ABCD67.AB核组织成员CD68.对领导表示不满。该领导很可能是管理方格ABCD69.ABCD70.AB企业根据现有产品销售不畅的情况决定改变产品结构CD71.一道去实现既定的目标管理应该是()A.一个体系B.一种方式C.一种方法D.一个过程72.计划工作的核心是()A.确定计划的前提条件B.确定可供选择的方案C.决策D.确定目标73.计划工作的四个基本特征是()A.目的性、特殊性、主导性、普遍性B.目的性、具体性、普遍性、经济性C.目的性、主导性、普遍性、经济性D.特殊性、主导性、普遍性、经济性74.使计划执行过程具有应变能力的计划工作原理是()A.灵活性原理B.限定因素原理C.许诺原理D.改变航道原理75.下列组织结构中分权程度最高的是()A.直线型B.事业部型C.直线—参谋型D.直线—职能参谋型76.按项目划分的横向领导系统的组织结构是()A.多维立体组织结构B.事业部制组织结构C.职能型组织结构D.矩阵组织结构77.管理宽度与管理层次之间的关系是()A.正比B.反比C.等比D.无关系78.需求层次理论的提出者是()A.赫茨伯格B.马斯洛C.麦克莱兰D.弗鲁姆79.同劳动所必需的。管理具有同生产力、社会化大生产相联ABCD属性80.在下列有关个体行为的理论中属于“激励内容”理论AB—劳勒模型理论CDX理论—Y理论81.ABC—参谋型组织结构D—职能参谋型组织结构82.为使个体和群体能够自觉自愿而有信心地为实现组织的既定目标而努力从而对组织内每个成员和全体成员的行为进行引导和施加影响的活动过程属于ABCD83.()A.许诺原理B.目标统一原理C.因事择人原理D.命令一致原理84.一般认为管理过程学派的创始人是()A.泰罗B.法约尔C.韦伯D.德鲁克85.下列哪种组织结构又称为“斯隆模型”()A.多维立体结构B.矩阵结构C.职能型D.事业部制86.双因素理论中的双因素指的是()A.人和物的因素B.信息与环境的因素C.保健因素与激励因素D.自然因素和社会因素87.管理的核心是()A.决策B.领导C.激励D.处理好人际关系88.泰罗的科学管理理论出现在()A.19世纪末20世纪初B.20世纪30年代C.20世纪40年代D.20世纪60年代89.弗鲁姆提出的激励理论认为()A.激励力=期望值×效价B.人是社会人C.D.激励不是一种简单的因果关系90.()A.越小B.越大C.无法判断D.无影响91.古典管理理论阶段的代表性理论是()A.科学管理理论B.管理科学理论C.行为科学理论D.权变理论92.“管理学是一门应用性科学”是指管理学的哪一特点ABCD93.ABCD94.职位权力中“通过给予别人期望得到的东西来影响他ABCD95.ABCD二、多项选择题在每小题列出的五个备选项中有二个至五个是符合题目要求的请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选、少选或未选均无分。1.A.科学性B.艺术性C.自然属性D.社会属性E.实践性2.直线型组织结构的特点有()A.组织中每位管理者对其直接下属有直接职权B.能充分发挥职能机构的专业管理作用C.组织中每一个人只能向一位直接上级报告D.管理者在其管辖范围内有绝对职权E.容易造成管理混乱3.外部招聘的优点包括()A.有广泛来源以满足组织的需求并有可能招聘到第一流人才B.C.D.可避免组织内没有提拔到的人积极性受挫E.由于大多数应聘者有一定的经验可节省培训时间和费用4.“激励内容”理论包括()A.期望理论B.需要层次理论C.双因素理论D.激励需求理论E.波特—劳勒模型理论.5.A.多学科性B.特殊性C.一般性D.实践性E.历史性6.ABCDE7.管理者考评方式中的群众考评所指的“群众”包括ABCDE8.ABCDE9.ABCDE10.衡量集权与分权程A.决策的范围B.决策的数目C.决策的重要性及其影响面D.决策者的工作风格E.对决策的控制程度11.组织所要达到的目标及广东省自学考试管理学基础07481题库13()A.做什么B.何时做C.何地做D.何人做E.如何做12.人员配备原理包括()A.责权一致原理B.因人制宜原理C.因事择人原理D.人士动态平衡原理E.集权与分权相结合原理13.ABCDE14.ABCDE15.管理的基本特征包括()A.管理是一种文化现象B.管理是一种社会现象C.管理的核心是处理好人际关系D.管理的主体是企业E.管理是一门自然科学16.管理学中控制的原理有()A.组织适应性原理B.控制关键点原理C.反映计划要求的原理D.直接控制的原理E.例外情况的原理17.ABCDE18.ABCD相关的E19.扁平结构的优点是()A.易于横向协调B.管理费用低C.缩短了上下级之间的距离D.信息纵向流通快E.严密监督下级20.ABCDE三、名词解释题1.霍桑试验2.组织工作3.管理幅度4.直线职权5.许诺原理6.企业文化7.德尔菲法8.管理9.战略管理10.参谋职权型管理方格子理论12.灵活性原理13.控制工作14.限定因素原理15.保健因素16.反馈控制17.改变航道原理19.职能职权四、简答题1.简述领导工作的基本原理。2.简述完整的沟通过程。3.简述霍桑试验的结论。4.5.简述管理过程学派的基本观点。6.简述激励理论的基本种类。7.简述决策的程序。8.简述组织工作的步骤。9.简述计划工作的步骤。