精益团队实战训练营

精益团队实战训练营PracticalLeanManagement&TeamWorkshop（上）精益团队实战训练营－培训内容上期•第一天09:00~12:00精益体系篇LeanManagementSystem14:00~18:00精益工具篇LeanTools上期•第二天09:00~12:00精益团队篇LeanOrganization&Team14:00~17:30员工自主篇EmployeeEmpowerment下期•第一天09:00~12:00方针管理篇PolicyDeployment14:00~18:00管理控制篇ManagementControl下期•第二天09:00~12:00精益会计篇LeanAccounting14:00~17:30精益评价篇LeanAssessment01234567精益团队实战训练营PracticalLeanManagement&TeamWorkshop精益体系篇0EstablishLeanProcess建立精益过程Whatareyourneeds?你的需要是什么?InProblemSolvingwhenwedefineaproblemweareinessencedecidinghowwewillverifyimprovement在确定一个问题并将之解决的过程中,首先要明确如何确认改进的成效.Twoprongsnecessary两个关键Peopledevelopment员工培养Processimprovement(includingtheprocessofimprovement-howdidyougetresults?)过程改进(包括改进本身–你如何得到答案?)Continuousprocessimprovementisasignofdevelopingpeople持续改进是员工发展的一个信号Itisnotpossibletomeasurepeopledevelopmentbythenumbersofactivitiesorclassestheyattend不能通过员工参加课程或活动的数量来衡量员工发展Thebestindicationiscriticalthinkingability最好的衡量标准是应对突发事件的思考能力WhatChineseCompaniesNeed中国公司需要什么Chinesecompaniesmustcompeteonmorethancost中国公司除了成本之外，必须在更过领域内竞争Quality质量Delivery交付Chinesecompaniesmustlearntoinnovate中国公司必须学会创新CommonProblemsWithLeanImplementation精益转型的常见问题Focusonlyonpotentialsavings只关注于潜在收益Lackofunderstandingofeffortrequired对需要的努力理解不足Incorrectmotive动机不对Confusingoutcomes(lowerinventory)withobjectives(createflow)混淆了结果（低库存）和目标（创建流动）Narrowapproach-onemethodortool方法有限－一个方法或工具One-size-fits-allapproach万能钥匙式的推行方法Blindcopying盲目拷贝Blinddismissal盲目丢弃CommonandMisguidedBeliefs常见的错误认识“We’renotlikeToyota,soleanwon’tworkhere.”我们不是丰田，因此精益在这里没有效“Wedon’tdoassembly,soleanwon’tworkhere.”我们不做组装，因此精益在这里没有效“Wedolowvolume,soleanwon’tworkhere.”我们是小批量生产，因此精益在这里没有效“Wehavehighvariety,soleanwon’tworkhere.”我们型号变化大，因此精益在这里没有效“Ourprocessesaremorecomplex,soleanwon’tworkhere.”我们过程很复杂，因此精益在这里没有效“We’retoosmall,toobig,notthis,notthat,andanyotherreasonleanwon’twork.”我们太小，太大，不是这个，不是那个，总之精益没有效ThereisnoSuchThingasBeing“Lean”没有谁已经“精益”Being“Lean”isrelative“精益”是相对的-Whycompareyourresultstothoseofothers?为什么要和他人比？Whydon’tyoucomparetoyourself?为什么不和自己比？ContinuousImprovementmeansthatyouneverarrive-持续改善意味着你永远没有终点Youarenever“Lean”enough你永远没有足够“精益”Thejourneyisnotaspeedrace-itisanendurancerace精益之旅不是百米赛跑，而是马拉松Willyoubeintheracein20years?你能坚持20年吗？Willyoustillbecontinuouslyimproving?你能坚持着持续改善下去吗？Understandthedifferencebetweenpatienceandprocrastination理解耐心和拖延的区别WhatarecharacteristicsofLean?精益的特征是什么Continuouslyimprovingandreducingwasteactivities持续的改善和积极地减少浪费Focusedoncreatingvalueforcustomers(includinginternalcustomers)将重心放在为客户创造价值上(包括内部客户)Flexibleandresponsivetochangingdemands能灵活地对变化的需求做出响应Capableofmeetingtherequirementsofthemarket有能力应对市场的需求Creatingnecessarychallengesfordevelopmentofpeople为员工发展提供必要的挑战Completelyintegratedthroughouttheentireorganizationandextendedenterprise将组织和企业的外部沿伸完全的结合为一个整体HowtoSucceedWithLean怎样成功实施精益UnderstandthatLeanisaSYSTEM-anintegratedcollectionofallelementsdesignedtoproducespecificresults精益是一个系统－一个所有元素相互配合来达致具体成果的系统Growandstrengthenthecompany使公司成长并强大Providequalityproductstocustomers为客户提供高质量的产品Provideopportunityforgrowthandsecurityforemployees为员工提供稳定的发展机会LeanDOESfocusonvariationreduction(SixSigma)andmanagingtheconstraints(TOC)精益同样重视降低变异(6西格玛)和管理瓶颈(TOC)HowtoSucceedWithLean怎样成功实施精益Understandtheneedsofyourorganization明白你的组织需要的是什么Whatisthemarketcondition?市场情况如何?Increasingdemand?有无增长的需求?Growinganddevelopingpeople?培训员工,使其成长?Costpressures?成本的压力?Understandwhatitmeanstoimprove明白这对改善意味着什么Notchangeforthesakeofchange不要为了改变的好处而改变Defineexpectedoutcomebeforebeginningleanimplementation在实施精益前确定预期目标Sorry-ThereisnoRecipeforLean不好意思-实施精益没有捷径Thereisnoonewayto没有办法去……ImplementtheToyotaWay照搬丰田生产方式“Getlean”“得到精益”Solveanyproblem解决任何问题CreateFlow创建流动EliminateWaste消除浪费Therearenoeasyanswersorquickfixes无法轻意的得到答案Thereisnomagicbullet没有万能钥匙EstimatesofProgress评估精益进展PROCESS过程1-2Yearsforvaluestreamconstruction用1-2年来建设价值流2Yearstolearnhowtooperateeffectively用2年时间来学会如何有效操作5Yearstolearnhowtosystematicallyimprove用5年的时间学会如何做系统化的改善10Yearsforbasicmastery用10年的时间基本掌握精益PEOPLE员工2-5Yearstolearnfundamentals用2-5年去学习精益的基本原理5Yearstodeepenskillsinallareasoflean用5年时间在精益的各个方面提高能力10Yearstodevelopskillstoeffectivelyteach用10年的时间发展指导他人的能力10Yearstoeffectivelypracticeleaninmulti-functionalarea(office,engineering,productdevelopment)用10年时间在不同领域实践精益(办公室,工程,产品开发)MisconceptionsaboutProgress对进展的误解Thereismuchmoretolearnanddothananticipated(thinkofaniceberg)需要学习的东西和要做的事情远比你料想的多Reallearningoccursin10minuteintervalsofmentoringovermanyyears真正的学习在多年指导后才发生？？？Impatiencewithlearningwillkillyourprocesseverytime学习时缺乏耐心将会毁灭你的进展LeanrequiresaHUGEamountofefforttobuildandsupport精益需要巨大的努力和支持WhatisYourVisionfortheFuture?你对未来的期望是什么？Whydolean?为什么要执行精益？Whatisyourpersonalmotive?你个人的动机是什么？Doyouwanttocreatesomethingthatwillendure?你希望能建立一些可以保持下来的东西吗？Areyoucommittedtothejourney?你愿意投身于此吗？HowtoLearnFromToyota怎样学习丰田Understandthepurposeofanyconceptormethod理解各种理论方法的目的Understandtheneedsofyourorganization明确你自己组织的需求UnderstandwhatitmeanstoimproveNotchangeforthesakeofchange理解改善的含义—不要为了改善而改善U