胜龙科技技术团队的激励方法研究

西北大学硕士学位论文胜龙科技技术团队的激励方法研究姓名：赵冉申请学位级别：硕士专业：工商管理指导教师：王珏20080610胜龙科技技术团队的激励方法研究作者：赵冉学位授予单位：西北大学相似文献(10条)1.学位论文过玥高科技企业技术创新中的研发管理模式的研究2007企业的研发活动对于高科技企业而言具有十分重要的意义，甚至被认为是企业发展其核心竞争力的重要源泉。从20世纪50年代起，国内外专家学者和企业界领导就把对企业的研发管理研究作为技术创新理论体系中的核心内容加以研究。随着技术进步的加快和市场竞争的加剧，企业研发管理也经历了从第一代研发管理到第四代研发管理的发展进程。专家学者研究的角度也涉及企业管理的方方面面：战略管理、组织形式、质量管理、技术管理、流程管理等等。论文从研发组织形式和研发项目管理、研发资源管理的角度，对高科技企业研发管理模式加以研究。高科技企业研发管理模式从组织形式上分为内部研发模式和外部研发模式两大类，高科技企业必须根据企业规模的大小、产品的种类、市场情况以及企业的技术状况来选取具体的研发管理组织模式。对于企业规模较小，产品结构较为相似的高科技企业宜选择内部集中研发管理模式；对于大型、多品种产品的高科技企业，出于资源的来源和降低研发成本考虑，应该采用多中心分散研发或轴心式研发管理模式。但不论采用何种内部研发管理模式，高科技企业都应视本身对技术的理解程度和研发的实际情况采用研发外包、联合研发以及组建研发联盟的模式，以增强研发能力，降低风险，降低研发成本。从研发项目管理和资源管理的角度上看，高科技企业只有在研发中采用矩阵式的研发小组，并采用经过改进的项目管理，加强高科技企业资源管理能力，才能提高企业的研发生产率，从而降低研发成本，以取得更高的利益，获得更大的行业优势。最后，论文还结合S高科技企业的实例进行研究，分析了我国高科技企业的研发管理现状和不足，并对存在的问题加以研究，提出了包括采用内部集中研发为主和外部联合研发为辅的研发管理模式；在项目管理上实行矩阵式、并行的研发管理模式和改进后的项目管理以及三个层次的资源管理模式的改进对策。2.期刊论文毕涛在我国高科技企业建设自我管理团队-商场现代化2006,(34)20世纪下半叶以来,传统的组织形式受到了极大的挑战,工作团队被认为是最有利于提高组织效率的一种管理模式,而自我管理团队则是其中最为引人注目的.本文总结了自我管理团队的基本内涵,分析了自我管理团队对我国高科技企业的适应性,并提出高科技企业自我管理团队的战略性对策.3.学位论文左海涛成都天奥公司涉外工程项目管理研究2004本文立足于以国际先进的项目管理知识体系为指引，针对天奥公司从事的香港FSD工程管理中的问题进行研究，旨在探索一条国内军工企业模式下的高科技企业从事涉外高科技项目管理之路。按照提出问题、分析问题、解决问题的基本思路来进行研究。　　在提出问题部分，着重对一些有代表意义的重要问题进行了描述。　　在分析问题部分，首先引入PRINCE和C-PMBOK项目管理知识体系的基本思想，并在此基础上对问题进行全面分析。　　在解决问题部分，以项目的生命周期为主线，从项目管理体制的建立、项目启动期和项目实施期三个阶段对天奥公司FSD工程提出了具体的解决方案。　　在项目体制的建立阶段，着重对项目的组织形式和建立项目经理负责制进行了探讨。　　在项目启动期和实施期，紧紧围绕项目管理三大要素即计划管理、质量管理、成本管理进行探讨，制定实施措施，同时，对国内项目基本没有开展的范围管理和索赔管理等也进行了重点探讨。4.学位论文曹冬岩风险投资机构组织形式之法律分析2002从二十世纪九十年代以来，美国经济持续强劲的增长引起了全世界的关注，其中风险投资的作用则更是受到了众多发达国家和发展中国家的注意，美国风险投资所孕育出的高科技企业成为其经济增长的重要因素。英国、法国、德国以及日本、韩国等国家和地区都在吸取美国的经验发展本国的风险投资业。在我国，风险投资日益成为立法机关、政策制定者以及众多学者所关注的焦点。本文所研究是风险投资机制中非常重要的因素—风险投资机构。风险投资机构是风险投资运行的主体之一，而其采用何种组织形式进行架构是风险投资机构能否高效、专业运行的基础。风险投资机构组织形式的选择是由各国独特的经济环境与法律环境所决定的，基于自己现有本国的法律环境，各个国家都采用了各自的立法模式对于风险投资机构的组织形式进行立法，以促进风险投资的发展，而对不同的组织形式在不同国家的创立、发展以及衰落的研究将有助于让我们了解到风险投资机构在运作时在宏观环境和微观环境时的不同需求，而这恰恰能够对于我国风险投资机构组织形式的选择以及有关风险投资机构组织形式的立法具有相当的借鉴意义。本文共分为六章。第一章对于风险投资机构的角色进行经济与法律的分析。5.学位论文石晓霞浅析高科技视角下的人力资本投资风险2007自20世纪60年代中期以后，随着生产力的发展和其他社会因素的影响，美国经济学家舒尔茨创立了人力资本理论。此后，与舒尔茨同时代以及其后对人力资本理论做出突出贡献的，主要有贝克尔、明塞尔、丹尼森等，他们主要从教育、在职培训、迁移、健康等方面对人力资本进行了多方面的研究，形成了丰富的理论和实证研究成果。在随后的近半个世纪，在西方发达国家牢固树立起了“人力资源是第一资产”的理念，并掀起了人力资本研究的热潮。人力资本的重要性逐渐为人们所认识。应该说，自20世纪90年代初期以来，我国理论界的学者们围绕人力资源管理、人力资源会计、人力资源资本化、人力资本估价、人力资本产权、人力资本参与企业分配等问题进行了大量的研究，并取得了丰硕的成果。与国外相比，国内对人力资本投资风险的研究起步很晚，基本上沿着国外成熟的观点进行结合国情的探索。他们大多采用文字论述，着重对企业的人力资本投资方面进行分析。在知识经济盛行的新时代，人才竞争日趋激烈，人力资本的投资，逐渐成为企业利益相关者共同关注的重点战略。由于计算机、互联网和生物科技发展一日千里，以高新技术企业为代表的知识型企业正在逐步成为企业的主要组织形式和经营运转方式，对人力资本的投资也逐渐明晰起来。而高科技企业作为智力资本高度集中的一种企业形态，其对人力资本运营呈现一种什么样的特点，尤其在面对不断涌现出的涉及企业生死存亡的人才流失风险时应该采取的对策，确实足以引起有识之士的思考。“人才”话题早已超出其本身的涵义和一般意义上的行业界限。他们意识到，人力资本投资作为一种以获取企业专属知识和技能为主要目的的投资，无疑对于培植和强化企业的核心竞争力具有重要意义。事实证明，人力资本是企业所有资本资源中增值潜力最大、最具有投资价值的资源，是获取超额收益的根本源泉。提高效益是一切经济活动的基本要求，而人力资本投资的最终目的就是要通过对人力资本的全方位开发来提高效益，使其增值，获得投资效益。高科技企业的人力资本投资就是一种具有战略性、高收益高风险性和特殊的无形资产投资等特征的投资行为。然而，如前所述，人力资本投资本身就是属于高收益高风险的经济活动，高科技企业也不例外。“天下没有免费的午餐”，人力资本投资同物质资本和金融资本一样，同样面临着在获得最优投资回报的同时存在巨大投资风险。其实，相对于物质资本而言，无论是对于一个地区，一个企业还是一个家庭来说，人力资本投资的风险都是存在的。之所以得出这样的结论，除了风险是无处不在、无处不有的客观存在外，更主要的是由于人力资本具有能动性、投资连续性、不可转让性及异质性，对其投资是一种更为复杂、更具有不确定性的投资行为。如同我们不否认人力资本投资具有高收益性一样，我们必须承认人力资本投资具有高风险性。一般层面上理解的人力资本投资风险，主要有政府层面、企业层面、个人层面的人力资本投资风险。人力资本投资风险在本文述及的主体高科技企业表现的更为突出——外流风险、投资对象不愿发挥其应有效用的风险等无时无刻不在威胁企业的长远持续发展。与此产生的诸如离职员工成本和应有效益的损失、接替员工会发生大额重置成本、无形资产流失等这些方面都在很大程度上侵蚀和消耗了企业的经营业绩和发展动力。毋庸置疑，人力资本投资的成败直接关系到企业的可持续发展。那么如何规避风险就成为影响其投资收益的关键因素。本文正是试图借鉴知名高科技企业朗讯科技公司的选人、育人、用人等三方面的成功经验，分析知识经济条件下的高科技企业，如何在面对挑战与风险时，从加强自身公司治理、提倡激励、实行契约化管理、合理运用80/20法则、构建人力资本效益测评系统、创建良性的人力资本投资风险防范体制等方面降低风险，提高效益。构建企业人力资本投资风险防范机制成为当今企业的一项紧迫任务。用人之道，贵在用其所长，容人之短，将其放在最能充分显示其才能的岗位上，使智者尽其谋，勇者尽其力。作为一个企业的投资者，更加要有爱才之心，识才之眼，容才之量，用才之法，护才之胆，举才之德，育才之方。只有这样，高科技企业才能抓住时代的脉搏，寻找最佳的投资模式和投资结构，合理平衡投资收益，发挥创造性和主动性，真正实现个人和企业的共同发展。人力投资理论是人力资本理论的基础和精华。应该说，随着人力资本的意识加强，其产生的风险也渐渐引起理论界与实务界的重视。但是人力资本投资具有相当程度的虚拟性，是虚拟经济的一部分，基于这种认识上的人力资本投资及其风险的分析和剖析，还是带有很大程度上的摸索和不成熟，而且它是宽泛而复杂的理论课题，从概念的归纳到计量方法的使用都要从头探索，研究难度大，实务界成功的案例也略显不足和全面。鉴于本人的能力、水平和时间有限，而且缺乏有针对性的实例来予以支持，本文涉及的论点研究只能点到为止。6.期刊论文骆仁林企业战略与研发活动组织形式的匹配研究-商场现代化2007,(36)研究开发活动对于某些企业,特别是高科技企业,有十分重要的意义,甚至被认为是形成企业核心竞争力的重要源泉.目前,研发组织形式的错误选择是造成许多高科技企业研发效率不高的重要原因之一.按照研发涉及的边界可以将目前存在的研发组织形式分为内部化和外部化研发组织形式.从企业战略角度出发,通过研究发现,对于实施低成本战略的企业应该选择外部化研发组织形式,而对于采用差异化战略的企业应该选择内部化研发组织形式.7.学位论文李岱松我国企业孵化器营运模式研究2005目前，以信息技术、生物技术等为代表的高新技术及其产业的发展，已经成为21世纪各国经济的主推动力，在全球范围内受到前所未有的重视，成为发展最快的产业。从目前国内外高新技术产业发展的现状来看，科技成果转化的规模和速度已经成为各国经济增长的关键因素，在这种背景下，如何促进高新技术产业发展、推动科技成果迅速产业化，成为各国普遍关心的问题。其中，企业孵化器(BusinessIncubator)这种20世纪50年代末出现的新型组织形式，在40多年的发展历程中，逐步体现出其在扶植和培育中小高科技企业方面的良好功能，其潜力在经济发展过程中不可限量。本文正是以企业孵化器为研究对象，试图在前人研究的基础上，通过深入分析企业孵化器的发展规律、以营运模式为中心，探讨在企业孵化器发展过程中的关键性的理论和实践问题。本义把孵化器作为一种制度创新，置于经济发展过程中技术与制度创新的整个历史中来考察，通过深入剖析技术创新和企业创业的发展规律，比较不同的创新与创业制度，对孵化器的功能和作用进行准确的定位。在历史比较分析和理论抽象分析的基础上建立分析孵化器问题的较为完整和全面的具有很强解释力的理论框架，提出具有创新性的孵化器及其营运模式的概念。本文的中心任务是研究孵化器的营运模式，建立分析孵化器营运模式的理论框架，提炼典型营运模式，分析不同营运模式在主要特征变量上的区别与联系，然后建立营运模式与绩效的分析框架，通过实证分析与案例分析对营运模式进行了绩效比较，并对营运模式主要特征变量与绩效的关系进行了统计分析，在此基础上得出关于孵化器营运模式选择的结论和政策建议。本义将综合评价方法运用于企业孵化器的绩效评价，根据对孵化器属性和功能的深入研究，设定量化评价的指标体系，通过与现实的拟合，建立综合绩效评