【万科】房地产全过程成本精细化管理(共44页)

房地产全过程成本精细化管理关键词全过程/全幅度、全深度成本控制设计/成本对标、成本前置采购/采购策划、市场数据库工程/工程策划、台账管理预结算/成本数据库、标准定额模板目录一、万科房地产项目成本经典案例解读1万科房地产项目成本经典案例2案例总结二、标杆企业成本管理经验介绍—万科做法1全过程成本管理工具与方法2设计阶段成本管理3采购阶段成本管理4工程实施阶段成本管理5预结算实施阶段成本管理三、设计阶段成本管理成本优化1概念规划设计阶段2方案阶段3初步设计阶段4施工图阶段四、解析采购•总结向万科学什么一、万科房地产项目成本经典案例解读万科房地产项目成本经典案例案例总结万科房地产项目成本经典案例万科房地产项目成本经典案例万科房地产项目成本经典案例万科房地产项目成本经典案例万科房地产项目成本经典案例万科房地产项目成本经典案例万科房地产项目成本经典案例万科房地产项目成本经典案例万科房地产项目成本经典案例万科房地产项目成本经典案例万科房地产项目成本经典案例万科房地产项目成本经典案例万科房地产项目成本经典案例万科房地产项目成本经典案例万科房地产项目成本经典案例万科房地产项目成本经典案例万科房地产项目成本经典案例万科房地产项目成本经典案例万科房地产项目成本经典案例万科房地产项目成本经典案例万科房地产项目成本经典案例万科房地产项目成本经典案例万科房地产项目成本经典案例案例总结二、标杆企业的成本管理经验介绍——万科做法全过程成本管理工具与方法设计阶段成本管理采购阶段成本管理工程实施阶段成本管理预结算实施阶段成本管理全过程成本管理工具与方法零浪费计划、EAS系统零浪费计划源自丰田成本管理，借鉴制造业成本管理思路万科EAS系统——量价分离、控制分析兼顾目标成本与动态成本管理目标成本编制——成本核算指导、编制人员考核、编制时间、风险费考虑目标成本执行——超支审批权限、目标成本与投资额管理、责任成本VS成本分级体系动态成本管理——合同管理、台账管理、时间要求、衡量指标、科目目标成本变动率成本对标——具体指标、如何实施、效果如何成本前置——案例：停车方式、长长地排水管图纸审查——联合、封闭式审图设计阶段成本管理采购阶段成本管理三种招标方式的选择——费率、模拟清单及工程量清单采购策划——供方考察、知己知彼市场数据库与参考价体系——评标、谈判、定标之关键标准合同、集中采购——快速扩张施工阶段成本管理工程策划——谋定而后动、兼顾质量、进度、成本台账管理——变更台账、付款台账、图纸台账、签证台账……变更及工程指令管理——清晰准确的记录台账预结算阶段成本管理造价咨询公司——如何用好？！3+1+3预结算审核体系——打破一切形式主义费率合同预结算的解决之道——标准定额套价模板成本数据库——让历史告诉未来三设计阶段成本管理成本优化最优产品组合土地价值组合路网布置停车布置地下室布置配套组团布置场地标高产品选型概念规划设计阶段建筑方案选择——新古典风格与现代风格（成本相差200元/㎡）建筑层高窗地比节能方案——约束体型系数、窗墙比、内外保温的选择、材料系数的选定结构、供电、供水、消防、中水方案高压线路改造景观方案——软硬景比例控制方案设计阶段结构设计——设计系数基础选型——地基承载力的确定、试桩与桩基础基坑支护——技术经济综合评定法供电、消防、景观、空调方案选取精装修方案——六大系统标准（厅房、厨房、卫浴、收纳、电器、内门）初步设计阶段防水方案选择道路设计小区管网——管井密度、管道材料、检查井设置、管道走向及长度施工图设计阶段四解析采购三种投标体系——特点分析费率招标、定额计价费率招标定额计价的“核武器”----标准定额套价模板；工程量清单招标、图纸包干；模拟清单招标，定价不定量三种方式在结算做法上有所不同，但在结算内容上大同小异。供应商管理考察准备、考察报告——知己知彼、百战不殆采购策划——系统性思考供应商分类——奖优罚劣创造竞争性市场价格库与参考价招标、评标、商务谈判、定标的利器——市场数据库与参考价体系战略采购VS各自为战总结向万科学习什么？1、大而不乱靠“系统”2、专注目标客户，目标市场3、简单直接的人际关系4、万科“人才为王”的价值观5、标准化、信息化、规模化6、成熟的产品线和一流的物业服务7、总结能力+学习能力+执行能力感谢您的聆听ThanksALOT