EPC总承包总结

关于我公司开展EPC项目的几点总结我公司至今共进行了两项EPC工程项目，分别是***和***工程项目。一、EPC项目优势1、可以减少招标占用时间，压缩工期。EPC项目在项目建议书编制完成，在审批局核准立项后即可进行招标，避免了先招设计，再出图纸，后出预算才能进行施工招标的情况，大大减少了招标时间，有利于工期推进。2、联合体投标使安装公司中标几率加大。因安装公司资质为市政公用工程施工总承包二级，在施工行业范围内资质并不算高，单独投标施工项目竞争较大，但设计院是省范围内仅有的市政行业（热力工程）甲级资质，根据招标内容，适当调整对联合体的资质要求，可加大安装公司中标的几率。3、减少甲方的工作协调量，增加设计与施工的贴合性。EPC项目有利于整个项目的统筹规划和协同运作,可以有效解决设计与施工的衔接问题、减少采购与施工的中间环节,顺利解决施工方案中的实用性、技术性、安全性之间的矛盾；例如***项目中，既有拉管处管网对接处，原设计需开挖基坑深度约7米深，施工难度和危险性非常大，还属于专家论证范围，实施起来工期长，困难多，费用高。此情况发生后，安装公司崔经理协调设计院吴经理亲自到现场确定设计方案及施工方案，最终确定了开挖深度在4.9米的施工方案，压缩了工期，降低了施工难度，体现了EPC项目的优势。4、增加了现场的管理人员数量。EPC项目正式开始后，设计院便增派了两名设计人员，负责现场工程的管理工作，增加了管理力量，加快了协调效率。5、可减少设计变更导致的误工索赔等。当施工过程中发生不可预见情况，需变更设计时，因设计院人员时刻在现场，沟通方便，减少了沟通上的时间，同时因为设计与施工方为联合体，由此造成的误工及其他费用，由其双方自行承担，减少甲方费用。6、成本可以合理控制。由于该两项EPC项目都是安装公司及华热设计院中标，因此在合同价款中要求工程量是按实际完成量进行造价结算，并未按中标的工程费用价格作为固定合同价格，因此工程造价方面可以合理控制。二、EPC项目劣势1、施工、设计双方认识不够，主体不清。虽然是EPC项目，但设计院和安装公司并未建立起责任意识，依旧是设计只管设计，施工负责施工，配合意识相对淡薄。虽然名义上设计院是EPC项目主体，设计院也派驻了两名现场人员，但更多的工作是用来沟通设计问题，对工程管理并未深入介入。尤其是分包方及施工队伍均为安装公司确定，设计方的工程管理人员基本没有话语权，不仅没有起到作为主体的组织作用，在工程实施过程中的参与度也并不理想，并未发挥出作为联合体的整体作用。2、双方管理人员太少。EPC项目减少了甲方与设计院的衔接，由施工方及设计方自行衔接，这势必要增加双方的工作强度，但安装公司最少的时候仅有1名工程管理人员在现场，无论是从工作强度上还是从工作经验上，均无法百分百处理好整个工程存在的问题，设计院虽有两名人员常驻现场，但是工程管理参与度不高，如人员不到位，将无法发挥出EPC项目的优势。三、EPC项目需注意的地方1、项目建议书编制单位不得参与EPC项目招标，如若想华热设计院中标，需由其他单位编制项目建议书。