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实名制管理制度、流程、管理起草、审核:陈斌签发:张祥生南京市第六建筑安装工程有限公司2018年1月22日目录1、实名制领导小组2、实名制管理制度3、实名制管理工作目标与计划4、实名制管理员职责5、实名制管理措施6、实名制工作流程图7、实名制监管和考核机制关于公司成立实名制工作领导小组的通知为认真贯彻住建部《建筑工人实名制管理办法》和南京建工关于认真贯彻执行南京市建筑业务工人员实名制管理的实施意见和通知精神,进一步提高务工人员的从业责任,增强从业人员的维权意识,减少工资、工伤和恶意讨薪等各类纠纷和投诉,加强组织领导,公司成立实名制工作领导小组。组长:赵国建(综合办公室负责人)副组长:邢贞辉(技术总负责人)、孙来年(工程部负责人)组员:章荣华(财务部)、陈斌、杨雷(安全管理部)、周欢欢(质量技术部)、孙争(公司劳务管理员)、各分公司劳务管理负责人,各项目部负责人。董事长(签名):南京市第六建筑安装工程有限公司2018年1月22日实名制管理制度为进一步加强施工现场作业人员的动态管理,更好的落实施工现场作业人员的教育,管理和服务各项工作,防范民工工资纠纷,维护民工权益和社会稳定,促进本项目工程质量,安全管理水平的提高。实现施工现场人员底数清、基本情况清、工资发放记录清、进出项目时间清等“五清”目标的管理制度。一、凡进入公司所属项目工地的作业人员都必须按规定实施实名制管理。二、施工现场作业人员实名制管理数据通过IC卡进行采集,IC卡由项目部统一购买进行登记使用。三、施工现场实行封闭管理,明确分隔施工区域与非施工区域。四、施工班组应在作业人员进场前向项目部安全部上报作业人员基本信息,基本信息包括姓名、籍贯、民族、出生年月、身份证号码、学历、工种等情况。五、项目部在作业人员办理进场登记后1天内及时发放IC卡,并在作业人员进场3天内,建立或补充完善对应的人员花名册,人员花名册应反映人员基本信息,并明确注明人员进场和离场时间。六、作业人员遗失IC卡的,项目部应在核实后及时予以重新办理,并负责做好相关数据的衔接。七、作业人员出入施工区域必须刷卡考勤,刷卡考勤记录作为其工资发放和解决劳资纠纷的重要依据。八、作业人员在公司所属工程项目工作结束,离开项目前应上交IC卡,作业人员退场后,项目部应及时在人员花名册上注明其离场时间,并在花名册上注明工资结算情况。南京市第六建筑安装工程有限公司2018年1月22日2018年实名制管理工作目标与计划为加强我司对建筑业施工作业人员的管理和服务,规范企业分包和用工行为,提高施工作业人员的素质,促进安全生产和工程质量水平的提高,维护施工作业人员的合法权益,我司现制定2018年企业实名制管理目标与计划如下:1、2018年年度总目标:本年度将我公司在建及新建工程全部纳入实名制管理中,完善工人工资发放工作,积极组织符合要求的工人的体检。2、本年度所有中标工程在合同签订15日内完成实名制相关手续的办理。项目部现场作业人员全部纳入实名制管理申报范围,并进行登记申报。3、.按规定办理实名制管理登记,及时办理新增人员市民卡,为施工作业人员办理工伤和大病医疗保险,全年为所属工程项目所有施工作业人员新增办理市民卡。4、各工程项目启动通过市民卡发放施工作业人员工资工作,每月25号发放施工作业人员工资,绝不拖欠工资。5启动施工作业人员参加免费健康体检工作,当施工作业人员拿到新办理好的市民卡时,及时组织施工作业人员参加免费的健康体检。6、各工程项目的所有劳务分包单位施工作业人员均纳入实名制申报。7、申办市民卡的施工作业人员电子照片合格率达100%。现场作业人员刷卡上班,凭刷卡记录作为考勤记录。坚决杜绝无卡无证人员进入施工现场。南京市第六建筑安装工程有限公司2018年1月22日实名制管理员岗位职责一、协调项目经理开展项目实名制管理工作。二、持证上岗,不断学习和提供实名制管理的业务水平。三、根据征管处要求和自身的需要,组织实施实名制管理宣传工作。四、及时完成进场工人的身份证收集,头像采集及实名制申报工作。五、及时报告和反馈实名制管理工作的进度、成果和问题、六、收到短信通知后,及时办理领卡申请表,到征管处领取市民卡。七、及时发放市民卡,确保人卡核对,做好市民卡功能告知和交底工作。八、及时退回无法发出的市民卡到征管处。九、组织实施施工现场的刷卡管理工作。南京市第六建筑安装工程有限公司2018年1月22日实名制管理措施为认真贯彻市建委关于在建工程施工现场务工人员实行实名制管理的实施意见,和南京建工关于认真贯彻执行南京市建筑业务工人员实名制管理的实施意见和通知精神,进一步提高务工人员的从业责任,增强从业人员的维权意识,减少工资、工伤和恶意讨薪等各类纠纷和投诉,结合公司项目部的实际情况,特制定如下措施。一、加强组织领导。公司成立实名制工作领导小组(见发文)。同时各项目部成立以项目负责人任组长,以安全、质量、后勤等人员组成的项目部实名制管理领导小组,全面负责实名制管理的日常工作。二、项目部配备一名专(兼)职劳务专管员,协同劳务公司做好项目部务工人员信息管理、劳动合同的签订、记工考勤、工资实名制发放等基础管理工作,建立规范、真实、有效的劳务用工管理台帐资料,并根据有关规定保留2年。三、做好打卡考勤工作。项目经理、专管员要及时督促、指导各班组务工人员上下班按规定必须到指定的位置进行打卡考勤,务工人员进出施工区域必须通过考勤设备予以考勤,并及时记录到相应台帐中。四、项目部专管人员要做好劳务用工日常管理台帐,和实名制管理台帐,对施工现场全体作业人员的各类综合信息进行管理和汇总上传。五、项目部应将实名制管理工作纳入民工学校的教育培训中,把务工人员实名制管理的作用、好处通过民工学校进行宣传和指导。六、项目部要根据公司以及上级的规定及时督促检查各班组的台帐记录、考勤及工资发放工作,在工资发放中要严格把关,领取工资必须由本人持身份证、暂住证及有关证明方可领取,杜绝代领、冒领等纠纷发生。南京市第六建筑安装工程有限公司2018年1月22日实名制工作流程图1.进场前工作流程.2.实名制过程管理流程项目部对新报到务工人员基本信息、岗位信息、技能情况进行信息采集与初始审核入场教育培训岗位技能培训安全教育培训普法维权培训现场管理制度考试合格后签订《劳动合同》等进场文件,项目部备案归档办理务工人员出入证,建立个人档案务工人员报到,报告项目部,安排进驻生活区务工人员刷卡施工现场实施封闭管理考勤数据的采集、整理、验证与签认,项目部存档工资表核对、支付与监管工作工资表报项目部备案,并张贴公示实名制检查与现场人员抽查人性化管理3.实名制退场流程项目部对退场人员信息进行及时调整,并留存备案劳务分包商批准,报项目部项目部与工人签订《退场承诺书》务工人员交回领用物品,部门会签后离场个人申请办理完交验手续,准许工人退场工程结束实名制管理监督和考核机制一、实名制管理监督:1、监督进场人员身份合法、有效,并履行教育培训的义务。2、监督《劳动合同》、《班组承包协议》签订有效,并100%覆盖。3、考勤记录有效。4、监督工资发放。只要做到以上第1、2、3条,即可对潜在的有风险的劳务队伍、班组、个人起到威慑作用,将减少劳务纠纷的发生。因此,公司在考核实名制管理时,主要检查过程资料的有效性(考勤方式可根据各项目部实际,自己确定,尽可能采用电子信息化手段),而不以劳务纠纷的发生率作为考核依据。二、实名制管理目标1、确保进场作业人员信息录入率真实有效性达到100%。2、工人工资发放率达到90%以上。3、现场作业人员考勤率达到90%以上。4、作业人员退场率达到90%以上,网上消除率100%。5、市民卡发放率达到90%以上。6、进场作业区域天天刷卡,做到“人员进出场登记及时”。7、确保施工现场花名册及时更新,做到施工人员进场就登记,先办理后施工。三、实名制考核项目部施工作业人员实名制执行列入施工生产月度检测范围,检查结果并与项目部安全行为、信息化运行。检查内容包括:信息录入上传、进场人员是否办理市民卡、考勤机刷卡及工资发放等情况。每月五日前对施工作业人员上月市民卡办理及刷卡情况进行统计及公布。劳务施工人员当月工资明细表需先经项目部实名制管理员核实市民卡办理及考勤机刷卡情况,并进行确认当月施工人员出勤情况,确认后方可发放当月工资。1、检查频次项目经理部每周进行一次劳务实名制管理检查;分公司每月至少进行一次劳务实名制管理检查;公司进行季度检查以及不定期抽查。2、检查方式现场随机抽查10名以上劳务作业人员,笔录其姓名、队别、班组、工种等信息,然后根据现场笔录信息,检查被抽查人员在劳务管理资料库中的其他所有信息和资料。四、处罚1、劳务实名制管理考核与项目月度绩效工资挂钩。2、处罚(1)违反规定处罚a、第一次违反管理规定,约谈项目经理,;检查组给予项目部3~7天整改,复查仍违反管理规定者,处罚项目部1~2万元人民币;b、年度连续2次或累计3次违反管理规定,报请公司撤换该项目劳务管理责任人;c、年度连续3次或累计4次违反管理规定,则报请公司撤换该项目项目经理。(2)无有效考勤记录,按1000元/人(被检查人)处罚项目部。(3)无劳动合同,按500元/人(被检查人)处罚项目部。南京市第六建筑安装工程有限公司2018年1月22日
本文标题:实名制管理组织规定
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