安全现状报告

安全现状报告我作为一名新入职的安全管理人员，通过这几天对公司的了解，可能有些地方还没有接触到，对此我只能对我所了解的安全情况做以下几方面的报告：一、公司“三项制度”已经建立，可是因为有些制度内容与公司实际情况不符还需要进一步改善。（安全生产规章制度、安全操作规程至少每3年评审和修订一次，发生重大变更应及时修订。修订完善后，要及时组织相关管理人员、作业人员培训学习，确保有效贯彻执行。）。二、安全生产管理机构建设。公司应设置安全生产管理机构或配备专职安全生产管理人员。安全生产管理机构要具备相对独立职能。专职安全生产管理人员应不少于企业员工总数的2%（不足50人的企业至少配备1人）。三、及时排查治理事故隐患。公司进行隐患排查的频次应满足：（1）装置操作人员现场巡检间隔不得大于2小时，涉及“两重点一重大”的生产、储存装置和部位的操作人员现场巡检间隔不得大于1小时，宜采用不间断巡检方式进行现场巡检。（2）基层车间（装置，下同）直接管理人员(主任、工艺设备技术人员)、电气、仪表人员每天至少两次对装置现场进行相关专业检查。（3）基层车间应结合岗位责任制检查，至少每周组织一次隐患排查，并和日常交接班检查和班中巡回检查中发现的隐患一起进行汇总；基层单位（厂）应结合岗位责任制检查，至少每月组织一次隐患排查。（4）企业应根据季节性特征及本单位的生产实际，每季度开展一次有针对性的季节性隐患排查；重大活动及节假日前必须进行一次隐患排查。（5）企业至少每半年组织一次，基层单位至少每季度组织一次综合性隐患排查和专业隐患排查，两者可结合进行。（6）当获知同类企业发生伤亡及泄漏、火灾爆炸等事故时，应举一反三，及时进行事故类比隐患专项排查。四、安全培训教育管理。企业必须对新上岗的从业人员进行强制性安全培训，保证其具备本岗位安全操作、自救互救以及应急处置所需的知识和技能后，方能安排上岗作业。新上岗的从业人员安全培训时间不得少于72学时，每年接受再培训的时间不得少于20学时。从业人员在本企业内调整工作岗位或离岗一年以上重新上岗时，应当重新接受车间（工段、区、队）和班组级的安全培训。企业管理部门、班组应按照月度安全活动计划开展安全活动和基本功训练。班组安全活动每月不少于2次，每次活动时间不少于1学时。班组安全活动应有负责人、有计划、有内容、有记录。企业负责人应每月至少参加1次班组安全活动，基层单位负责人及其管理人员应每月至少参加2次班组安全活动。五、作业管理。根据新颁布的国家标准对动火作业、进入受限空间作业、破土作业、临时用电作业、高处作业、断路作业、吊装作业、设备检修作业和抽堵盲板作业等危险性作业实施作业许可管理,严格履行审批手续；并严格按照相关作业安全规程的要求执行。六、应急管理。公司制定并实施本单位的生产安全事故应急救援预案；按照国家有关要求，针对不同情况，制定了综合应急预案、专项应急预案和现场处置方案。应对从业人员进行应急救援预案的培训；公司应制定本单位的应急预案演练计划，并且每年至少组织一次综合应急预案演练或者专项应急预案演练，每半年至少组织一次现场处置方案演练。应急预案演练结束后，单位应对应急预案演练效果进行评估，并撰写应急预案演练评估报告。公司制定的应急预案应当至少每三年修订一次,预案修订情况应有记录并归档。重大危险源要每三年进行一次备案。七、职业健康的管理。应加快对职业健康“双档案”的健立，健全，按照上级文件的要求，一步步落实。职业危害现状评价要每三年进行一次；职业健康体检要对所有接触职业病危害因素的员工进行体检，体检分岗前、岗中，离岗三种方式；要每年对职业危害因素进行定期检测。安全工作需要一步一个脚印、扎扎实实的去做，以上七个方面，可能还有没有提到的地方，我会在今后的工作中不断地发现问题，解决问题，以实现公司零事故为目标不断努力工作，为公司争取最大的效益！