如何发挥好士官骨干的模范带头作用

充分发挥好士官骨干的模范带头作用士官骨干处在军官和士兵的中间位置，是联系军官和士兵的桥梁和纽带，是基层“两个经常性”工作的中坚和联结点，充分发挥好士官骨干在连队建设中的模范带头作用，对于提升支部“堡垒”的凝聚力、战斗力，促进部队全面建设，巩固和提高部队战斗力等多方面有着重要的作用。一、充分发挥士官骨干队伍思想工作上的优势。现在的士兵接触新鲜事物多，思想比较活跃，尤其是新兵，刚踏入军营，对部队的命令等硬性规定、要求不很适应，很容易在思想上走进误区，相比较而言，士官骨干有了一定的阅历，在思想上有一定的高度和自律性。与干部相比，士官在做好经常性思想工作中有其独特的优势。一是与战士心理上的相融性。士官和士兵年龄相近，经历相似，有共同语言，相互间心理易沟通，做工作易被战士接受；二是了解战士真实思想的准确性。士官身处兵中，战士的一举一动、一言一行都在其眼中，因此，发现问题直接，能更准确更及时的掌握战士们的思想变化，三是密切官兵关系的协调性。士官能在干部和战士之间发挥上传下达，呈上启下的作用，通过做穿针引线的工作，能有效地避免和消除官兵之间的误会和矛盾。二、充分发挥士官骨干队伍实际工作能力。我觉得就我们后勤部队而言，士官是单位战斗力的重要组成部分。士官骨干一般兵龄长、经历多、经验丰富。从实际工作能力上来看，他们多数业务素质优良，能够熟练的使用技术装备，对器材装备的性能、用途、操作和使用较熟悉，能充分发挥装备的作用。现在我们经常说，干部要跟班作业，其实遇到任务繁重、工作头绪多的时候，干部做不到这个要求，这时候就要依靠士官骨干独挡一面，按照分工完成好任务。要相信、肯定士官骨干的工作能力，在平时工作中，充分发挥他们的“传、帮、带”作用，无论是器材的收发程序，设备的操作使用，还是业务工作的日常管理，通过言传身教，使新战士迅速进入工作岗位。三、树立士官骨干队伍良好的自身形象。俗话说“打铁还要自身硬”，自身形象不好，其他战士怎么会甘心服从？一要防止士官骨干产生思想滑坡，觉得自己资格老了，工作离开我就完成不了的心态。对士官骨干的管理要坚持从严要求，与其他战士一样管理，要求士官骨干始终保持“兵”的本色，摆正自身位置，始终按“兵”的要求自觉地约束自己，克服“特殊兵”的错误思想观念；从起床、操课、请销假、军容风纪、礼节礼貌、集合站队等点滴抓起，狠抓一日生活制度的落实，绝不能迁就照顾，以防止产生特殊化思想。二要树立士官骨干的威信，经常利用晚点名等部队集合时机，对工作进行讲评，对完成任务好的士官骨干进行表扬，树立先进典型，以利于他们在工作中充分发挥作用。四、真正关心士官骨干的成长进步。干部不能只图自己轻松、安逸，把一切都推给他们去完成，让士官连轴转。士官骨干也有自己的实际困难，要充分考虑到他们的休假、婚恋、家庭负担等问题，帮他们出主意，想办法，为其排忧解难。在培养两用人、考学、留队、专业培训等方面，要优先考虑他们，使他们真正感到组织的关心。