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**软件有限公司系统研发部考核办法实施细则**软件有限公司为明确绩效考核方式,提高工作效率、推进团队建设,本着从公平公正原则出发,重点激发部门员工的工作热情,调动其积极性和创造性,以期达到“共同进步”为目标。系统研发部结合本部门实际情况,制定本细则。一、基本要求所有部门员工必须遵守公司各项规章制度,认真做好职责范围内的各项工作,服从上级安排,建立团队意识,努力完成工作目标。二、考核对象**软件有限公司研发部管理人员及所有员工三、考核内容和标准3.1月度绩效考核评定表(普通员工)考核类别考核项目权重考核标准业绩指标(60%)1任务计划制定情况10%未制定0分制定了,但目标不明确50-70分制定了明确的计划,但不细致70-90计划制定清晰,工作先后顺序明确90-1002任务计划完成情况30%100%进度90%80-100分90%进度80%60-80分80%进度0-60分3任务完成质量15%完全符合要求:90-100达到要求,无BUG但不易用:80-90达到要求但有BUG:70-80完成,但没达到要求:70以下4工作记录表提交及时率(见3.3)5%准时提交100分迟交半天99-60分迟交1天60-0分工作行为与态度指标(20%)1工作主动与上级反馈情况10%偶尔:0-40经常(5次以上):40-70偶尔且有效:70-90经常且有效(5次以上):90-1002是否主动配合其他同事工作5%不配合:0偶尔配合:0-70极积配合(5次以上):70-1003不良事故5%发现一次扣10分能力指标(20%)1业务知识熟练程度10%完全熟练:90-100了解全部工作内容,但不熟练:80-90了解部分工作内容:70-80基本不了解:70以下2分析能力5%优:90-100良:80-90一般:70-80差:70以下3学习能力5%优:90-100良:80-90一般:70-80差:70以下附加分1任务超计划完成每一个任务加5分2任务缩短时间每缩短1天加5分1、上述分值如有小数,四舍五入;2、总评分=自评*30%+上级主管评分*70%+附加分3.2月度绩效考核评定表(管理人员:经理、副经理、小组组长及无单独考核规则的员工)考核类别考核项目权重考核标准业绩指标(70%)1计划制定情况10%未制定0分制定了,但目标不明确50-70分制定了明确的计划,但不细致70-90计划制定清晰,工作先后顺序明确90-1002任务计划完成情况30%100%进度90%80-90分90%进度80%60-80分80%进度0-60分3任务完成质量10%完全符合要求:90-100达到要求,无BUG但不易用:80-90达到要求但有BUG:70-80完成,但没达到要求:70以下4预算费用控制15%无计划0分有计划,无控制0-50分有计划,有控制50-80分有计划,且控制合理80-100分5小组周记录提交情况(见3.4)5%准时提交100分迟交半天99-60分迟交1天60-0分工作行为与态度指标(30%)1工作中主动与下级沟通10%偶尔:0-40经常(5次以上):40-70偶尔且有效:70-90经常且有效(5次以上):90-1002主动配合其他部门工作,做到安排合理10%不配合:0偶尔配合:0-70极积配合(5次以上):70-1003建立人才培养机制,帮助下属得到提高。10%优:90-100良:80-90一般:70-80差:70以下附加分1项目超计划完成每一个项目完成并成功推广每项加10分2缩短时间每缩短10%加5分3实际支出费用比预算节约指标每节约10%加5分1、上述分值如有小数,四舍五入;2、总评分=自评*30%+分管经理评分*70%+附加分3.3员工任务周记录表姓名:时间工作任务计划完成时间本周完成情况问题备注本周小结:计划制定(10%)自评分:上级评分:任务完成(30%)自评分:上级评分:完成质量(15%)自评分:上级评分:记录提交(5%)自评分:上级评分:反馈情况(10%)自评分:上级评分:配合情况(5%)自评分:上级评分:不良行为(5%)自评分:上级评分:业务知识(10%)自评分:上级评分:分析能力(5%)自评分:上级评分:学习能力(5%)自评分:上级评分:附加分:总分:3.4小组及部门周记录姓名:时间工作任务责任人计划完成时间本周完成情况备注本周小结:计划制定(10%)自评分:上级评分:任务完成(30%)自评分:上级评分:完成质量(10%)自评分:上级评分:费用控制(15%)自评分:上级评分:记录提交(5%)自评分:上级评分:沟通情况(10%)自评分:上级评分:配合情况(10%)自评分:上级评分:人才培养(10%)自评分:上级评分:附加分:总分:3.5说明1、部门经理每周五开会总结本周工作,制定下周部门工作计划并报综合部备案;2、部门各小组组长根据部门周计划制定下周工作计划;3、计划如有问题或出现突发任务时可进行调整,调整后的计划需通知综合部;4、每周所有员工填写3.3表,由直线上级填写总评分;5、小组组长填写3.4表并计算得分,部门经理填写总评分;四、薪酬发放应发绩效薪酬=标准薪酬*(本月总分/本组同级的平均分)本组同级的平均分:指同一个上级领导的组员的分数总和除以组员人数;四、执行与操作4.1由项目管理组组织相关小组在第月8号前按本方案对员工进行考核,将考核结果报总经理审批后,由综合部通知财务发放月度薪酬。4.2本细则自2011年3月份开始执行。
本文标题:##公司系统研发部考核办法实施细则
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