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++++++++++县风景林带工程监理大纲+++++++++++监理有限公司二0一0年五月目录1.工程项目概况2.监理工作范围3.监理工作内容4.监理工作目标5.监理工作依据6.项目监理机构的组织形式7.项目监理机构人员配备计划(附监理工程师资格证复印件)8.项目监理机构的人员岗位职责9.监理工作程序10.监理工作方法及措施11.监理工作制度12.近两年监理业绩13.附图监理大纲1.工程项目概况1.1工程简介1.1.1工程概况1.1.2工程项目名称1.1.3工程项目地点1.2工程施工工期1.3工程项目有关单位建设单位:设计单位:监理单位:施工单位:2.监理工作范围3.监理工作内容3.1监理工作内容如下:高洁担任总监理工程师,以项目监理的方式承担该项目施工阶段的建设监理工作。此外,监理工作期间,应为其他近外层单位提供必要的工作配合。3.1.1技术及图纸1.熟悉掌握设计图纸和补充说明,领会设计意图,审查设计文件是否与施工合同文件的规定相一致。2.组织有关单位(包括设计单位、施工单位等)进行技术交底,对交底中澄清问题做好记录,整理出纪要报业主备案及参会各方会签。3参加由业主主持的重大技术问题的讨论。4.负责会同设计单位对有关施工图纸变更做出解释和说明,并在现场协助设计代表解决施工期间出现的问题。5.如发现由于设计图纸或设计变更对工程质量、工程进度、工程投资安全有重大不利影响,提出明确意见,报业主批准实施。3.1.2工程进度控制对工程进度采取主动、动态的监理控制方法,在保证投资、质量和安全的前提下,实现施工合同约定的工期目标。(一)工程进度控制监理工作主要内容1.编制施工进度控制工作细则,其主要内容为:a)施工进度控制的主要工作内容和深度;b)施工进度控制人员的职责分工;c)进度控制的方法(包括进度检查周期、数据采集方式、进度报表格式、统计方法等);(d)进度控制的具体措施(包括组织措施、技术措施、经济措施及合同措施等);2.审核承包单位编制的施工进度计划3.项目监理部依据工程的规模、工艺技术复杂程度、质量要求、施工现场条件及施工队伍技术水平等因素,分析承包单位报审的各类工程进度计划文件之间的关系、合理性和可行性。4.监理工程师通过分析,指出进度计划在实施中可能出现的风险,提示承包单位制定防范性对策,保证经审议批准的工程进度计划的顺利实施。5.需修改的工程进度计划应限时要求承包单位重新编制申报,经项目监理部审查批准后报送建设单位。(二)项目监理部监督工程进度方法1.主要方法是:a)跟踪检查施工进展的实际情况;b)要求承包单位按期书面报告实际完成工程进度;c)在检查中发现实际进度偏离计划进度,签发监理通知要求承包单位及时采取措施,确保计划进度目标的实现;如实际进度严重滞后,采取措施后,经过努力确实不能实现原计划,则应要求承包单位提出调整进度计划,经总监理工程师审核后报建设单位,经建设单位批准后,使承包单位在合理的状态下进行施工;d)要求承包单位及时报分阶段工、料、机动态表,并及时填写计划进度表、实际进度表通报各方。2.定期召开施工进度协调会,分析研究施工中影响工程进度的各种因素,以便采取预防措施;如发生实际进度滞后,分析产生的原因,研究需要采取的处理措施。3.工程进度控制的基本程序(见附图1)a)监督施工企业按施工合同的约定落实必须提供施工设备、人员配备,组织向施工企业移交施工现场,检查承包商的开工准备情况,按照合同规定及授权,签发开工令。b)根据合同中确定工程进度计划,审查并批准承包商提交工程进度计划,资源配置,检查其实施情况。c)按照合同条款审查承包商提交的延期申请,提出合理处理意见并报业主批准。对由于承包商原因造成工程延期,应责令承包方提出补救措施,限期达到合同规定的合同工期。d)审查并批准承包商提交的施工方案和年季月日施工进度计划,负责进度计划,跟踪监督、检查、记录计划的实施情况,当实际进度与计划发生偏差时,及时向承包商发出书面通知并向业主提出‘进度分析报告’。e)主持监理合同授权范围内的工程建设各方协调工作,编写工程进度协调会议纪要,对工程进度问题提出监理意见。f)在收到承包商进度报告后,7天内提出审查意见,并将审查意见及承包商的进度报告一式三份业主备案。3.1.3质量控制(见附图2、3)(1)审查并批准审查承包商提交的施工组织设计,并将审查意见报业主备案。(2)核查施工企业资质、营业执照、营业范围。项目经理、技术负责人职称、业绩、施工经验,施工机械设备、型号、数量,凡不符合合同规定要求的人员和设备有权令其更换或添置。(3)审批施工企业采用的技术规范及施工规程规范等质量文件。(4)审查承包商的质量控制体系和措施。核查质量文件落实情况。依据施工合同文件的规定,对施工前准备工作进行检查,对施工工序与资源投入进行监督,督促检查施工企业严格按执行合同中的技术规范、施工要求和图纸上的规定,以确保质量能满足合同要求。(5)制定各类对承包商进行施工质量检查的补充规定,审查批准由承包商提交的质量检查要求和规定,及时抽查或检查工程质量,对工程质量进行检查、签证和施工质量评定,严格控制工程质量。主要内容包括:(A)审批承包商在施工过程中各工序的质量自检报告,要求承包商进行全面质量管理,按施工合同的要求进行质量控制和评定;(B)对承包商未按设计图纸.技术规范、操作规程进行的施工,根据合同责令其停工、返工并报告业主;(C)对未签证或验收的不合格工程必须通知承包商限期返工,重新验收合格后方能许可进行下道工序或交付使用,并及时向业主报告;(D)审查用于工程的各种工程材料、合格证、植物检疫证、苗木出圃证,并按业主的有关规定和合同要求进行抽检,对不合格苗木严禁栽植,并监督其退出现场;(E)在施工现场对工程质量、施工过程等进行跟班检查,关键工序必须进行旁站监理并做好现场监理日记;(F)监督、检查承包商的施工测量.、土地平整度、自然坡度及株行距,确保工程按设计、规范要求完成;(G)对各工序进行质量控制,并对以完施工工序提出明确的评价意见,重大质量问题的处理方案报业主批准后实施;(H)根据国家有关行业验收规程和合同有关规定进行栽植土、植物材料、单元工程质量评定,审查承包商提交的验收有关资料,并提出意见,参加工程验收。根据合同签发竣工证书,颁发合格证书,参与工程移交,同时做好各种资料的收集、整理、归档。(6)监督检查承包商安全施工、文明施工。4.监理工作目标4.1投资目标认真进行合同管理,搞好事前、事中投资控制,协助建设单位避免或减少索赔事件的发生。5.监理工作依据5.1工程建设方面的法律、法规;5.2政府有关部门批准的建设文件;5.3建设工程委托监理合同;5.4工程承包合同;5.5国务院《建设工程质量管理条例》;5.6《建设工程监理规范》GB50319---2000;5.7《城市绿化工程施工及验收规范》DB11/212-2003;5.8监理大纲,招投标文件;6.项目监理机构的组织形式项目监理部人员主要有:总监理工程师、总监代表(必要时配备)、监理员和其它辅助人员。(见图4)组建专门的监理机构,并选配的具有丰富施工及监理工作经验的人员,组成监理机构。7.项目监理机构的人员配备计划监理部将按《建设监理合同》的要求配备人员,人员的资质、能力均不低于《建设监理合同》中的相关人员。主要监理人员表序号姓名性别出生日期资格证拟在本项目担任职务12345678.项目监理机构的人员岗位职责8.1项目监理部各级监理人员岗位职责8.1.1总监理工程师职责(1)接受建设单位法人代表的委托,全面负责项目监理部行政及各项监理业务工作,保持与建设单位的密切联系,及时了解发包人每一阶段对工程建设的意图和对监理的要求;(2)负责组建驻工地的监理机构、编制《监理规划》、内部管理条例及各项规章制度,审查批准现场监理工程师编写的《监理细则》;根据《监理规划》,组织、指导并检查各现场监理工程师的工作,确保《监理规划》的实施;(3)负责工程项目监理中发包人,设计单位、施工企业、地方村民干扰等方面的综合协商工作;(4)审核、签发工程的《开工令》、《停工令》和《复工令》;(5)审核、并签发各工程款项的支付证书;(6)主持处理施工中发生的重大质量事故、责任事故、安全事故;(7)主持处理合同履行中合同双方的重大争议和纠纷、组织处理重大索赔事件;(8)组织、召开工地例会,定期、不定期向发包人书面报告工程进展情况和存在的问题;(9)主持审核工程结算、审核、签署竣工资料;(10)主持编写《监理工作报告》;(11)做好其他工作。8.1.2专业监理工程师(1)接受总监理工程师的委托,负责所监工程日常监理工作和本监理组监理人员的考核管理,并对总监理工程师(代表)负责和报告;(2)随时接受总监理工程师、副总监理工程师的各种委托,在委托的权限内自主处理有关事宜;(3)审查所监分项工程的施工组织设计、施工技术方安和施工进度计划,提出具体的可行意见报监理部门;组织编制监理细则;(4)对施工中有关的技术问题和设计变更提出处理意见,经监理部门批准后组织实施;(5)对所监工程的承包合同进行监督管理,督促、检查承包商严格执行承包合同和技术规范;(6)随时检查所监工程的进度、质量与安全、投资完成等情况,审核承包商的月进度计量和支付凭证;(7)编写所监工程的年、月监理总结,编制所监工程监理月报,按时送交监理部汇总上报;(8)草拟所监工程项目和工程部位的现场通知书和现场指导令,报总监理工程师、副总监理工程师;(9)参与、组织与所监工程有关的索赔、争议、违约和特殊风险的调查,收集各种有关资料向专业监理工程师提供所有索赔、争议、违约和特殊风险的分析资料,并提出处理意见;(10)协调监理组与承包商之间的关系,并参与分项工程的生产协调会议;(11)对工程的缺陷补救措施提出处理意见;(12)审核承包商的信函,对重大问题提出处理意见报监理部;(13)随时检查监理组监理人员的监理日记,并就有关问题及时提出处理意见,指导安排监理员的工作;(14)督促有关监理人员做好监理组的文档管理工作,并随时进行检查;(15)编写所监理工程的阶段并包括季度、月、旬工作计划及总结报告;(16)组织编写所监工程的大事记。8.1.3.监理员(1)在理场工程师授权分管的工程部位、监督、检查承包商的各项施工活动,掌握施工进度、施工程序和方法、工程质量与安全以及设备、材料和劳力使用等详细情况,报现场工程师详细地填入《监理日记》;(2)按合同文件、设计图纸及修改通知、技术规范和技术标准,检查控制各工程部位和施工工序的质量,审查确认承包商的自检报告;(3)参加单元工程(隐蔽工程)的验收,负责填写有关施工情况说明,单元工程验收合格证;(4)及时向现场监理工程师报告承包商的工作进展情况和问题,并提出建议和意见;(5)及时向承包商指出违约现象并要求纠正,同时向现场监理工程师报告;(6)提供、核对每月完成工程量与质量评价资料;(7)对理赔提供证明材料;(8)和承包商现场施工人员密切配合,做好现场管理工作;(9)做好分管项目的技术与管理工作、资料收集整理工作;(10)在现场工程师的指导下,完成旁站、质量跟踪检查工作。(11)参与承包商试验检验和对原材料、半成品、构配件的试验检验,并负责监理规定的抽检工作。8.2项目监理部各职能部门职责8.2.1工程质量管理(1)根据施工任务,统一安排、调整各监理组的监理力量,定期、不定期地检查各监理组监理工作实施情况,及时向总监理工程师、副总监理工程师进行口头或书面汇报;(2)制定有关监理制度,不断提高监理工作的规范水平;(3)定期对工程质量、安全进行检查,并将检查结果及时向总监理工程师、副总监理工程师进行书面报告有关监理组;(4)负责项目监理部各种生产协调会议及例会的组织工作,并编写会议纪要;(5)对监理组的现场旁站监理、文档资料进行定期、不定期的检查,对各监理组织人员定期进行考核,并向总监理工程师、副总监理工程师进行汇报;(6)做好安全监理工作;(7)做好总监理工程师、副总监理工程师安排的其他工作;8.2.2施工技术管理(1)负责设计图纸、文件的收、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