上海金桥建设监理有限公司 郑州市神驰路道路工程监理实施细则

郑州市神驰路道路工程上海金桥建设监理有限公司郑州市神驰路道路工程监理实施细则上海金桥建设监理有限公司郑州市政工程项目监理部2010年03月02日编制人：杨山飞审批人：李海勤目录一、监理实施细则的编制依据二、工程概况及特点三、监理工作程序四、监理工作依据五、监理工作的控制要点及目标值六、监理的工作方法及措施一、监理实施细则的编制依据1、郑州市神驰路建设工程道路施工图纸；2、郑州市神驰路建设工程投标文件；3、郑州市神驰路建设工程监理规划；4、《市政工程施工监理规范》。二、工程概况及特点1、道路工程：1.1.1、工程名称：郑州市神驰路道路工程。1.1.2、建设地点：郑州市区西部，道路等级为城市支路。1.1.3、建设工程组成及建筑规模：本工程为神驰路道路工程，郑州市神驰路（嵩岳路～桐柏路）位于郑州市西部，为城市支路，道路呈东西走向，西起宋嵩岳路，东至桐柏路，全长253.86m，其中嵩岳路为同期建设道路，桐柏路为现状路。本工程规划红线为20米，一幅路型式。根据前期编制的工程建设方案论证、评审结果，本次全部按新建结构实施。1.1.4、建筑结构类型：车行道路面结构总厚60cm，其中沥青混凝土面层10cm（其中上面层4cm细粒式沥青混凝土AC-13C，下面层为6cm中粒式沥青混凝土AC-16C）,上基层18cm厚的水泥粉煤灰碎石，下基层32cm厚的水泥石灰土（分两层压实）；人行道结构总厚28cm，其中6cm厚荷兰砖，2cm厚M7.5水泥砂浆，20cm厚的水泥石灰土。人行道土基压实度不小于93%(重型击实)。路基压实度均采用重型击实标准。填方路基，路槽下80cm范围内的路基压实度要求不小于95%、在80-150cm时压实度不小于94%、在大于150cm时压实度不小于92%；挖方路基30cm范围内路基压实度不小于95%。1.1.4.1、设计标准：道路等级：城市支路计算行车速度：20km/h路面类型：沥青混凝土标准轴载：BZZ-100交通饱和设计年限：15年路面结构设计年限：10年1.1.4.2、道路横断面布置：本次规划红线为20m，一幅路形式，道路标准横断面为：20m-3.5m（人行道）-13m（车行道）、-3.5（人行道）。路面设计横坡度1.5%，车行道路拱形式采用直线接抛物线型路拱。2、排水工程2.1污水工程：神驰路设计污水位于路中南2.5米，管径为d500，规划污水由西向东排放，承接上游污水，排入桐柏路现状D1200污水主干管。2.2雨水工程：神驰路规划为一个雨水系统，从西向东排放，接入桐柏路现状雨水系统，设计D600雨水管。管线位于路中，沿途收集道路两侧雨水。雨水进水井采用偏沟式单、双箅雨水口，雨水口支管除注明外均采用d300钢筋混凝土管，i=0.01；雨水箅子采用复合材料井箅，底座采用球墨铸铁，产品质量符合GJ/T212-2005.雨水箅子表面应低于周围地面30mm，井深按小于1.2米控制，施工时可根据需要调整雨水口位置或周围路面标高，使雨水口收水效果更佳。d300雨水口支管采用Ⅱ级钢筋混凝土承插口管，150º砂石基础，橡胶圈接口，基础及接口详见04S516P10及23.承插口管插口插入方向应与水流方向一致。工程选用的钢筋混凝土管应符合GB/T11836-1999标准。三、监理工作程序3.1工程进度控制的基本控制3.2工程质量控制的基本程序3.2.1工程材料、构配件和设备质量控制基本程序总监理工程师审批承包单位编制施工总工期计划填写《施工进度计划报审表》承包单位编制年、季、月进度计划填写《施工进度计划报审表》总监理工程师审批按计划组织实施总监理工程师对进速实施情况进行检查、分析基本实现目标严重偏离计划目标承包单位编制下一期计划总监理工程师签发《监理通知》指示承包单位调整措施注：总进度计划为施工组织设计的一部分，可不单独审批合格不合格不同意同意3.2.2分包单位资格审查基本程序监理工程师审核承包单位填写（工程材料/购配件/设备报验单）承包单位另选承包单位使用方法：1.审核证明资料2.到厂家考察3.进场材料检验4.进行验证复试选择分包单位总承包单位填写《分包单位资格报审表》监理工程师审查、协调签认审查意见总承包单位与分包单位签订分包合同分包单位进场施工不合格合格合格3.2.3分项、分部工程签认基本程序不合格承包单位达到分项工程报验条件进行自检承包单位填写《分项/分部工程质量报验认可单》监理工程师审核监理工程师签认分项工程承包单位继续施工达到分部工程验收条件自检承包单位填写《分项/分部工程质量报验认可单》（附：分部工程质量评定表）监理工程师审核总监理工程师签认分部工程纠正纠正有缺陷合格3.2.4单位工程验收基本程序承包单位自检合格填报《单位工程验收记录》监理工程师核查质量保证资料项目监理部进行竣工验收项目监理部组织建设单位、设计单位、承包单位四方验收项目总监理工程师签发《竣工移交证书》承包单位进行整改项目监理部签发《监理通知》进入保修阶段结3.工程投资控制的基本程序3.1月工程计量和支付基本程序监理工程师对分项、分部工程已签订监理工程师审批承包单位填写《月完成工程量报审表》承包单位按审批的工程量填写《月付款报审表》、《月支付汇总表》监理工程师审核总监理工程师签发《工程款支付证明》建设单位负责人审批建设单位向承包单位支付设计变更费用合同变更费用索赔费用等双方协商三方协商修改3.2工程款竣工结算的基本程序工程经各方竣工验收承包单位提出竣工结算资料监理工程师审核总监理工程师签发工程结算款支付证明建设单位审核建设单位向承包单位付款保修阶段结束时进行工程款最终结算同意不同意4.合同管理的基本程序4.1设计变更、洽商管理的基本程序承包单位、设计单位、建设单位任何一方提出设计变更、洽商承包单位、设计单位、建设单位和监理单位分别在（设计变更、洽商记录）上签字认可承包单位按设计变更、洽商施工承包单位提交《设计变更、洽商费用报审表》建设单位审批监理工程师审核总监理工程师签认意见不一致不同意4.2工程延期管理的基本程序延期事件发生承包单位提交工期索赔意向报告项目监理部收集资料详细记录过程承包单位随时提交延期事件的详细报告延期事件结束、承包单位提交《工程延期申请》监理工程师审核与评估与承包单位、建设单位协商总监理工程师签发《工程延期审批表》不一致不同意4.3费用索赔管理的基本程序费用索赔事件发生承包单位提交工期索赔意向报告项目监理部收集资料详细记录过程承包单位随时提交延期事件的详细报告延期事件结束、承包单位提交《费用索赔申请表》监理工程师审核与评估与承包单位、建设单位协商总监理工程师签发《费用索赔审批表》双方满意对决定不满意4.4合同争议调解的基本程序向仲裁委员会申请仲裁或直接向法院起诉争议发生争议一方或双方书面提交解决争议申请总监理工程师协调并作出处理决定合同争议解决执行仲裁委员会的仲裁或法院判决协商一致4.5违约处理的基本程序违约时间发生监理工程师评估违约方给对方造成的费用增加或工期延误受损失一方提出申诉报告项目监理部调查、确认违约性质与双方协商处理意见总监理工程师签发凭证5.信息管理的程序5.1项目外部信息的管理5.2项目内部信息的管理程序项目监理部建设单位施工单位勘察设计单位行政主管部门公司总部总监理工程师专业监理工程师监理办公室建设单位施工单位材料供应单位设计单位四、监理工作依据1.神驰路工程监理大纲和监理规划；2.建设部GF—95—0202《工程建设监理规定》；3.经业主批准的施工设计图和有关设计文件；4.国家及行业颁发的有关施工技术规范：《给水排水管道工程施工及验收规范》GB50268—97《公路沥青路面施工技术规范》JTGF40—2004《公路路面基层施工技术规范》JTJ034—2000《公路路基施工技术规范》JTJ033—95《沥青路面施工及验收规范》GB50092—965.业主批准并下发的相关文件、函件、通知等。五、监理工作的控制要点及目标值1、工程开工前的质量控制a、质量控制的依据国家和行业部门发布的施工技术规范、质量验收评定标准。b、施工现场复查、主要是界桩、标准点、轴线的验收。c、施工单位质保体系的报验，质量管理制度是否符合工地要求，人员职责、机构设置及分工是否合理等。d、工程所用材料、半成品应严格要求、实行材料报验制度。材料必须有出厂合格证、技术合格证、进场实验报告单。e、凡直接关系工程质量的施工机械应审核是否符合要求，对施工中的计量器具应审核其合格证及鉴定书。f、审核施工单位提交的施工组织设计（施工方案），审核其合格鉴定书。2、施工阶段的质量控制a、施工工艺过程的质量控制：主要根据不同的施工项目，明确质量控制重点和相应的控制手段，监理人员亲临现场，进行巡回检查和旁站，检验测量，及时纠正违规操作，消除质量隐患，使施工工艺的全过程不疏漏，不失控。b、严格控制工程监理程序，上道工序完工后，先由施工单位自检，自检合格，填写工程报验单，后报监理抽检，抽检合格后签发工程检验认可证书后，施工单位方可进行下道工序。c、隐蔽工程检查验收凡隐蔽工程施工，都必须经监理认可，重要部位监理必须全过程旁站，经监理工程师检查认可后方可进行下道工序。3、工程质量事故的处理首先进行事故分析，弄清事故的原因和责任，根据事故的严重程度确定质量事故级别，分别进行处理。对重大工程事故应立即保护现场，迅速报告业主，并向有关部门报告。4、严格监控，对不合格工程进行否决，并指令施工单位停工整改或返工。5、定期召开监理理会，作好监理日记，定期向业主汇报工程质量动态情况。6、严格把好工程质量验收关，整理工程验收资料。六、监理的工作方法及措施1、投资控制：a、对工程进行风险预测，采取相应的防范措施，以尽量减少施工中的意外损失。b、熟悉设计图纸，领会设计意图和要求，弄清工程费用容易突破的部分和环节从而明确控制重点。c、控制设计变更和技术鉴定，凡需要增加的投资变更，事前要经过业主同意。d、按合同要求及时提供应提供的设施和图纸文件资料，避免索赔发生。e、严格控制费用签证，减少人工机械窝工费用支出。f、经常进行工程费用超支费用分析，并提出分析措施，以避免工程费用的突破。g、严格控制工程款的支付，使其与施工进度相符。对报验资料不全、与合同文件约定不符，未经质量签认合格或有违约时不予审核或计量。h、严格审核施工单位提交的工程结算书。i、公证处理索赔。2、进度控制：a、编制施工进度计划，审核施工单位提交的施工进度计划、施工方案、施工组织设计。b、审核施工单位提交的施工总平面图。c、审查施工单位的材料设备采购计划。d、督促施工单位建好施工临时设施。e、建立工程进度台帐，并记好反映进度状况的监理日志。f、经常进行工程计量核定，使工程的统计验收尽量准确，g、做好工程进度的动态管理，调整实际进度与计划进度之差，制定调整方案。h、组织现场协调会，解决各方面影响施工进度的因素，定期向业主汇报工程进度情况。3、质量控制：a、监理工程师应建立完整的质量监理组织体系，以保证对所有施工环节进行有效的控制。b、监理人员应按照合同条件、合同图纸、技术规范及监理工程师批准的工程技术要求对工程全过程实施检查、监督和管理，制止影响工程质量的各种不利因素，使施工单位提交的工程项目符合合同图纸、技术规范、使用要求和验收标准。4、合同管理a、合同管理包括施工总承包合同、分包合同。b、根据有关规定监理单位协助建设单位进行合同谈判和管理。监理部应设专人进行合同管理，各专业监理工程师是监督施工总承包合同实施的主要人员。各专业监理工程师要熟悉本专业工作在合同中的约定特别是有关现场变更、工程计量的有关规定、公证处理索赔等事宜。c、在总承包合同中明确规定不允许分包的工程均不得以任何理由进行分包。5、信息管理：a、核查工程招投标情况。b、核查施工合同签定情况。c、核查施工单位名称和资质等级情况。d、核查施工图纸到位情况。e、核查工程项目基本情况。f、每周二下午三点召开监理理会g、每月30日前向业主报监理月报。h、编写监理工作总结。上海金桥建设监理有限公司郑州市政工程项目监理部2010年03月02日