(BT-XJ-101)项目宣传方案审批程序

编号：BT-XJ-101版本号A项目宣传方案审批程序修改次第00页次/总页数1/4项目宣传方案审批程序受控状态：____受控_________发放编号：________________生效日期：___2007-04-02____编号：BT-XJ-101版本号A项目宣传方案审批程序修改次第00页次/总页数2/4版本/修改次第更改页次/章节编制审核批准生效日期编号：BT-XJ-101版本号A项目宣传方案审批程序修改次第00页次/总页数3/41目的使公司项目的推广思路能够符合企业整体运营的要求，并以此为基础，保证推广方案的科学化，能够有效地实现企业对项目销售进度的要求，2适用范围适用于集团销售监督中心、销售公司3定义4职责4.14.2销售公司组织项目推广方案的拟订。销售监督中心与销售公司进行思路沟通，并对项目推广方案进行审核、组织审批。5程序5.15.25.35.45.5对于由销售公司提报的项目推广方案，销售监督中心组织审批。相关部门在尊重销售公司营销需求的基础上，分别从不同的专业角度，对方案提出建议（销售监督中心结合专业性的营销指导提升方案，并对宣传费用控制做全面的调整平衡；项目公司则组织相关专业人员对方案中涉及到的信息、数据及技术用词等方面进行审核调整。）销售监督中心组织相关部门举行方案沟通会。会议期间，由意见分歧点的双方各自阐明自己的意见说明，分管经理予以协调、决策，最终确定方案的终稿修改意见，与会各方签字确认，由销售公司根据调整意见对方案进行调改。销售监督中心根据会议决议，对调整后的方案进行审核，并报分管经理审批后留存，并转给项目公司。6记录6.16.26.3方案初稿内容调整意见汇总表(BT-XJ-301-1)；广告宣传例会决议记录表（BT-XJ-301-2）平面样稿设计与投放审核表（BT-XJ-301-3）编号：BT-XJ-101版本号A项目宣传方案审批程序修改次第00页次/总页数4/47支持文件项目宣传方案审批管理制度（BT-XJ-201）8附录项目宣传方案审批流程图销售监督中心流程名称概要销售监督销售公司项目公司责任部门BCDE12销售公司3销售监督4分管领导、销售监督、项目公司8销售监督9销售监督10销售公司11销售监督12分管领导13销售监督、项目公司14分管领导A编号：BT-XJ-101项目宣传方案审批流程图层次项目宣传方案审批流程图部门名称项目宣传方案审批开始组织推广方案审阅审阅、提出意见审阅、提出意见组织意见沟通会组织终稿调整意见方案调整审核审批结束分发终稿终稿阶段性留存审阅、提出意见提报推广方案