朱巷小区住宅楼工程监理细则

一、专业工程特点（一）工程概况1、建设单位：苏州高铁新城建设投资有限责任公司2、工程名称：朱巷小区1、6、10、13、16号楼3、建设地点：相城区相城大道西侧4、设计单位：苏州东吴建筑设计院6、施工单位：江苏聚峰建设集团有限公司7、监理单位：江苏创盛项目管理有限公司8、质量标准：合格9、合同工期：500天（二）土建专业工程特点1、建筑物具有不同的高度、建筑面积等；2、建筑物属超高层，部分基础砼浇筑量大；3、建筑物基础均有抗渗要求。二、监理工作的流程（一）工程监理贯穿于工程施工的全过程，根据不同的时间段和施工内容，可将工程监理划分为三个阶段，即施工准备阶段、施工阶段、竣工验收阶段。1、施工准备阶段是承包商为正式开工进行各项准备，创造开工条件的阶段。承包商各项准备工作完成，具备开工条件后，需及时向监理书面申报，经现场监理工程师和总监理工程师审核签署同意开工意见后方准开工。2、施工阶段是工程项目的实施阶段。这个阶段承包商必须严格按照设计图纸进行施工；施工工艺、施工技术要求及施工质量检查、控制的技术指标和标准必须达到施工技术规范所规定的指标；必须坚持每一施工项目的关键工序。未经监理工程师认可不得进行下一道工序的施工规定；若发现由于承包人的施工原因而引起的质量缺陷或施工质量不合格项目，监理工程师有权责令承包人修复或返工，由此而发生的一切费用由承包商自理。3、竣工阶段是指各分项工程完成施工，要求承包商按照相关的工程质量检验评定标准的规定自检后，报请监理工程师审查、抽检进行质量验收和质量等级评定的阶段。竣工验收阶段所指的时间段是贯穿于施工阶段的全过程。即各分项工程完成施工后，承建的建设项目进行交工验收之前的这段时间内，对不同施工期所完成的分项工程进行质量验收和质量等级评定的阶段。（二）按照监理工程控制的种类，有投资控制、进度控制、质量控制。依本程的实际状况、结合监理法规明确以下监理工作流程：1、工程投资控制1.1、工程投资控制的依据1.1.1、建设单位施工合同及其变更、协议；1.1.2、工程设计图纸、设计说明及设计变更、洽商；1.1.3、市场价格信息；1.1.4、江苏省工程预算定额、取费标准、工期定额等；1.1.5、《分项/分部工程施工报验表》；1.1.6、国家和本市有关经济和规定。1.2、工程造价控制的原则1.2.1、严格执行建设工程施工合同中所约定的合同价、单价，工程量计算规则和工程款支付方法。1.2.2、坚持对报验资料不全、与合同文件的约定不符、未经监理工程师质量验收合格或有违约的工程量不予计量和审核，拒绝该部分工程款的支付。1.2.3、处理由于工程变更和违约索赔引起的费用再增减应坚持合理、公正。1.2.4、对有争议的工程量计量和工程款支付，应采取协商的方法确定。在协商无效时，由总监理工程师做出决定。若仍有争议，可执行合同争议调解的基本程序。1.2.5、对工程量及工程款的审核应在建设工程施工合同所约定的时限内。1.3、工程造价控制基本程序1.3.1、工程款支付基本程序监理工程师对分项、分部工程已签认承包单位填写《工程计量报审表》监理工程师审核月工程量和月工程进度款并签认承包单位汇总已审核款项填写《工程款支付申请表》工程变更费用、索赔费用等总监理工程师签发《工程款支付证书》监理工程师审核三方协商建设单位负责人审批建设单位向承包单位支付1.3.2、工程款竣工结算的基本程序1.4、工程造价的控制方法1.4.1、要求承包单位依据施工图纸、预算、合同的工程量建立工程量台账。1.4.2、要求承包单位于施工进度计划批准10天内，依据建设工程施工合同将合同内价款分解切块，编制与进度计划相对应的工程项目各阶段及各年、季、月度的资金使用计划。1.4.3、审核承包单位的资金使用计划，并与建设单位、承包单位协商确定相应工程款支付计划。1.4.4、总监理工程师从造价、项目的功能要求、质量和工期等方面审查工程变更的方案，并在工程变更前与建设单位、承包单位协商确定工程变更的价款或计算价款的原则、方法。1.4.5、对工程合同价中政策允许调整的建筑材料、构配件、设备等价格，包括暂估价、不完全价等进行主动控制。1.4.6、依据施工合同有关条款、施工图纸，对工程进行风险分析，找出工程造价最易突破的部分和最易发生费用索赔的因素和部位，并制定防范性对策。1.4.7、经常检查工程计量和工程款支付的情况，对实际发生值与计划控制值进行分析、比较，提出造价控制的建议，并应在监理月报中向建设单位报告。1.4.8、严格执行工程计量和工程款支付的程序和时限要求。1.4.9、通过《工程联系单》（B3）与建设单位、承包单位沟通信息，提出工程造价控制的建议。1.5、工程量计量1.5.1、工程量计量原则上每月计量一次，计量周期为上月26日至本月25日。1.5.2、承包单位应于每月26日前，根据工程实际进度及监理工程师签认的分项工程，上报月完成工程量。1.5.3、监理工程师对承包单位的申报进行核实，必要时应与承包单位协商，所计量的工程量应经总工程经各方竣工验收承包单位提交竣工结算资料监理工程师审核三方协商总监理工程师签发竣工结算《工程款支付证书》建设单位审核、批准建设单位向承包单位支付监理工程师同意，由监理工程师签认。1.5.4、对某些特定的分项、分部工程的计量方法则由项目监理部、建设单位和承包单位协商约定。1.5.5、对一些不可预见的工程量，如地基基础处理、地下不明障碍物处理等，监理工程师应会同承包单位如实进行计量。1.6、工程款支付1.6.1、工程预付款1)、承包单位填写《工程款支付申请表》，报项目监理部。2)、项目总监理工程师审核是否符合建设工程施工合同的约定，并及时签发工程预付款的《工程款支付证书》。3)、监理工程师应按合同的约定，及时抵扣工程预付款。1.6.2、支付工程款1)、监理工程师应要求承包单位根据已经计量确认的当月完成工程量，按建设工程施工合同的约定计算月工程进度款，并填写《工程计量报审表》报项目监理部，监理工程师审核签认后，应在监理月报中向建设单位汇报。2)、应要求承包单位根据当期已发生且经审核签署的《工程计量报审表》、《工程费用索赔报审表》等计算当期工程款，填写《工程款支付申请表》，报项目监理部。3)、监理工程师依据建设工程施工合同及江苏省有关规定、定额进行审核，确认应支付的工程款额度。4)、监理工程师审核后，由项目总监理工程师签发《工程款支付证书》，报建设单位。1.7、竣工结算1.7.1、工程竣工，经建设单位组织有关各方验收合格后，承包单位应在规定的时间内向项目监理部提交竣工结算资料。1.7.2、监理工程师应及时进行审核，并与承包单位、建设单位协商和协调，提出审核意见。1.7.3、总监理工程师根据各方协商的结论，签发竣工结算《工程款支付证书》。1.7.4、建设单位收到总监理工程师签发的结算支付证书后，应及时按合同约定与承包单位办理竣工结算有关事项。1.8、相关资料表格详见《江苏省建设工程施工阶段监理现场用表》2、工程进度控制2.1、工程进度控制的原则2.1.1、工程进度控制的依据是建设工程施工合同所约定的工期目标。2.1.2、在确保工程质量和安全并符合控制工程造价的原则下，控制进度。2.1.3、应采用动态的控制方法，对工程进度进行主动控制。2.2、工程进度控制的基本程序否2.3、工程进度控制的内容与方法2.3.1、审批进度计划1)、承包单位根据建设工程施工合同的约定，按时编制施工总进度计划、年进度计划、季进度计划、月进度计划，并按时填写《施工进度计划报审表》，报项目监理部审批。2)、监理工程师根据本工程的条件（工程的规模、复杂程度、施工的现场条件等）及施工队伍的条件，全面分析承包单位编制的施工总进度计划的合理性、可行性。3)、施工总进度计划符合施工合同中竣工日期规定，用横道图或网络图表示并应附有文字说明。监理工程师应对网络计划的关键线路进行审查、分析。4)、对季度及年度进度计划，要求承包单位同时编写主要工程物资的采购及进场时间等计划安排。5)、项目监理部对进度目标进行风险分析，制定防范性对策，确定进度控制方案。6)、总进度计划经总监理工程师批准实施，并报建设单位，需要重新修改，限时要求承包单位重新申报。2.3.2、进度计划的实施监督1)、项目监理部依据总进度计划，对承包单位实际进度进行跟踪监督检查，实际动态控制。承包单位编制施工总进度计划填写《施工进度计划报审表》总监理工程师审批注：如总进度计划为施工组织设计的一部分，可不单独审批。承包单位编制年、季、月进度计划填写《施工进度计划报审表》总监理工程师审批基本实现计划目标按计划组织实施监理工程师对进度实施情况进行检查、分析严重偏离计划目标承包单位编制下一期计划总监理工程师签发《监理工程师通知单》指示承包单位采取调整措施2)、按月检查月实际进度，并将与月计划进度比较的结果进行分析、评价，发现偏离应签发《监理工程师通知单》，要求承包单位及时采取措施，实现计划进度目标。2.3.3、工程进度计划的调整1)、发现工程进度严重偏离计划时，总监理工程师组织监理工程师进行原因分析，召开各方协调会议，研究采取的措施，并指令承包单位采取相应调整措施，保证合同约定目标的实现。总监理工程师应在监理月报中向建设单位报告工程进度和所采取的控制措施的执行情况，提出合理预防由建设单位原因导致的工程延期及其相关费用索赔的建议。2)、必须延长工期时，要求承包单位填报《工程延期申请表》，报项目监理部。3)、总监理工程师依据施工合同约定，与建设单位共同签署《工程延期审批表》，要求承包单位据此重新调整工程进度计划。2.4、相关资料表格详见《江苏省建设工程施工阶段监理现场用表》3、工程质量控制3.1、工程质量控制的原则3.1.1、以建筑工程施工质量验收统一标准及专业质量验收规范等为依据，督促承包单位全面实现施工合同约定的质量目标。3.1.2、对工程项目施工全过程实施质量控制，以质量预控为重点。3.1.3、对工程项目的人、机、料、法、环等因素进行全面的质量控制，监督承包单位的质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系落实到位。3.1.4、严格要求承包单位执行有关材料、施工试验制度和设备检验制度。3.1.5、坚持不合格的建筑材料、构配件和设备不准在工程上使用。3.1.6、坚持本工序质量不合格或未进行验收不予签认，下一道工序不得施工。3.2、工程质量控制的基本程序3.2.1、工程材料、构配件和设备质量控制基本程序不合格承包单位填写《材料（构配件）、设备进场使用报验单》监理工程师审核方法：⑴审核证明材料⑵到场家考察⑶进场材料检验⑷进行验证承包单位使用承包单位另选3.2.2、分包单位资质审查基本程序不同意3.2.3、检验批质量验收基本程序整改不合格不合格合格施工完成，施工单位自检选择分包单位施工单位根据图纸、规范、方案、交底等组织施工承包单位填写《分包单位资格报审表》监理工程师审查签认审查意见承包单位与分包单位签订施工分包合同分包单位进场施工施工单位负责进行过程质量控制检查、检验施工单位填写《检验批质量验收记录表》并附相关记录报项目监理部监理工程师签认《检验批质量验收记录表》施工单位进入下一道工序施工监理工程师组织检验批质量验收3.2.4、分项工程质量验收基本程序合格3.2.5、分部（子分部）工程质量验收基本程序3.2.6、单位工程竣工验收基本程序有缺陷有缺陷同一分项工程全部检验批完成并验收通过同一分部（子分部）工程的全部子分部（分项）工程完成，并验收通过承包单位自检合格，达到竣工验收条件，填写《工程竣工报验单》并附相关竣工资料报项目监理部施工单位自检合格，填写《分项工程质量验收记录表》和《工序质量报验单》监理工程师组织分项工程质量验收监理工程师签认《分项工程质量验收记录表》和《工序质量报验单》施工单位自检合格，填写《分部（子分部）工程质量验收记录表》和《工序质量报验单》报项目监理部总监理工程师依据各分部（子分部）工程施工质量验收规范中“分部（子分部）工程验收”的规定组织检查、验收总监理、工程师签认《分部（子分部）工程质量验收记录表》和《工序质量报验单》总监理工程师