4-安士亚太研发过程(iProcess揭幕会)

火龙果讲堂uml.org.cniProcess自主过程，核心竞争力为了自己，塑造自己敏捷火龙果讲堂uml.org.cniProcess揭幕会—有效研发——我的研发过程汪洋火龙果讲堂uml.org.cn安排用户、产品和企业定位如何组织研发研发流程的定义人员职责划分不同角色的交接点和交接方式关键难题的处理方法如何为用户创造价值如何进行产品创新如何应对需求变更如何保证产品质量如何塑造具有战斗力的团队火龙果讲堂uml.org.cn用户、产品和企业定位安世亚太是一家高科技软件公司为“高端工业品设计单位”提供高可靠的“精益研发平台”特点：最终产品是复杂产品（硬件+软件）要求：高可靠研发周期较长，投入巨大火龙果讲堂uml.org.cn如何组织研发流程从用户（客户）端到产品发布的流程市场、产品、研发、运营人员的职责划分不同角色的交接点和交接方式火龙果讲堂uml.org.cn研发流程的思考如何面对高复杂度的软件开发？如何面对高可靠性的质量要求？如何面对个性化的交付场景？公司经过18年的摸索和积累，总结了一套方法：佛为心，道为骨，儒为表IPD为心，CMMI+敏捷为骨，CMMI+PMBOK为表火龙果讲堂uml.org.cnIPD为心管理业务计划并评估绩效平台与技术的开发市场信息客户反馈竞争信息技术趋势现有产品理解市场市场细分组合分析细分市场营销策略业务计划市场信息整合产品线规划PMTPDTTDT研发管理市场管理概念计划开发测试发布生命周期客户需求库选择价值创造价值交付价值共用工具（业务、技术）IPD工具平衡积分卡绩效管理项目管理配置与变更技术评审质量管理文档管理决策评审软硬件设计外协管理配置管理CBB重用一流的辅流程保障体系IPMT集成组合管理团队（高层）企业及产品战略火龙果讲堂uml.org.cn研究院管理与保障部研发体系组织矩阵研发委员会产品开发部咨询与实施部QA/标准人才工程信息化方法学技术预研专家组开发部产品部专业部项目部行业部各开发组开发部项目部质量、仿真创新、知识航空行业信息部产品市场咨询实施产品开发技术开发产品规划跨部门团队(PDT)*BU*BU*BU业务体系项目线资源线+火龙果讲堂uml.org.cn选择价值创造价值交付价值过程火龙果讲堂uml.org.cn研究院管理与保障部研发体系组织矩阵研发委员会产品开发部咨询与实施部QA/标准人才工程信息化方法学技术预研专家组开发部产品部专业部项目部行业部各开发组开发部项目部质量、仿真创新、知识航空行业信息部产品市场咨询实施产品开发技术开发产品规划跨部门团队(PDT)*BU*BU*BU业务体系项目线资源线+火龙果讲堂uml.org.cn部门与职责部门职责*BU产品售前支持客户方案制定产品需求反馈行业部负责该行业的业务规划产品需求收集专业部负责该专业的业务规划负责产品需求收集产品市场部负责产品市场规划负责产品信息开发及传播竞争对手产品信息收集火龙果讲堂uml.org.cn选择价值创造价值交付价值过程火龙果讲堂uml.org.cn研究院管理与保障部研发体系组织矩阵研发委员会产品开发部咨询与实施部QA/标准人才工程信息化方法学技术预研专家组开发部产品部专业部项目部行业部各开发组开发部项目部质量、仿真创新、知识航空行业信息部产品市场咨询实施产品开发技术开发产品规划跨部门团队(PDT)*BU*BU*BU业务体系项目线资源线+火龙果讲堂uml.org.cn软件工程管理平台（部室级）业务逻辑图业务协同管理过程产品开发过程支持过程产品任务问题需求单问题创建问题受理问题处理问题关闭任务单项目立项项目策划成本估算外包管理资质文档风险管理风险管理计划项目策划书风险报告监控报告需求开发与管理系统需求软件设计编码与单元测试软件集成测试软硬件综合测试软件发布概要设计详细设计代码单元测试测试报告技术评审集成测试计划/用例/缺陷集成测试计划/缺陷用户手册验收配置清单结项报告变更申请变更管理配置管理计划配置管理质量保证计划质量保证基线配置报告组织管理项目例会部门管理规范决策分析会议纪要项目监控CMMI+敏捷为骨火龙果讲堂uml.org.cn部门与职责部门职责产品开发部-产品部产品规划、版本计划产品定义需求获取、分析、筛选产品开发部-开发部产品开发计划制定产品开发研究院负责核心技术开发组件开发基础开发平台技术预研管理保障部测试配置管理QA火龙果讲堂uml.org.cn主流程各阶段的输入/输出概念计划生命周期•项目任务书•客户需求•业务策略•产品线计划•产品路标•组合分析结果•初步的业务计划•项目计划•产品需求规格•概念决策评审材料•最终的业务计划•设计规格书•项目计划•计划决策评审材料开发验证发布•测试和验证计划•评估样品•详细的产品发布计划•产品文档•开发的销售工具•修正的产品规格•合格的产品•最终的产品发布计划•可获得性决策评审材料•生命周期管理计划•更新后的产品目录•基础架构的更新•措施、结果、教训和风险计划的历史文档•更新后的项目文件火龙果讲堂uml.org.cn角色与职责角色职责产品经理领导产品组，定义产品管理产品与管理层沟通开发经理协助产品经理制定产品开发计划开发计划落地牵头设计、编码、交付等工作测试经理制定测试计划组织测试工作提交测试报告、测试结论火龙果讲堂uml.org.cn选择价值创造价值交付价值过程火龙果讲堂uml.org.cn研究院管理与保障部研发体系组织矩阵研发委员会产品开发部咨询与实施部QA/标准人才工程信息化方法学技术预研专家组开发部产品部专业部项目部行业部各开发组开发部项目部质量、仿真创新、知识航空行业信息部产品市场咨询实施产品开发技术开发产品规划跨部门团队(PDT)*BU*BU*BU业务体系项目线资源线+火龙果讲堂uml.org.cnCMMI+PMBOK为表-交付过程火龙果讲堂uml.org.cn部门与职责部门职责项目部项目管理规范制定项目组合管理行业部项目实施问题反馈专业部项目实施问题反馈火龙果讲堂uml.org.cn关键难题的处理方法如何为用户创造价值如何进行产品创新如何应对需求变更如何保证产品质量如何塑造具有战斗力的团队火龙果讲堂uml.org.cn关键难题的处理方法如何为用户创造价值选择价值：梳理客户内部的价值产生链条，确定产品位置创造价值：通过精益研发等手段，产生有价值的产品交付价值：客户参与的，易于传递、学习、维护的交付过程火龙果讲堂uml.org.cn为用户创造价值企业级工作协同–研发项目与任务协同–应用集成–状态监控–数据协同登陆门户选择仿真流程管理浏览仿真数据结束查询知识查看任务信息任务管理仿真数据管理模块选择选择任务接收流程定制任务查看任务知识管理定制仿真流程（包括应用封装）执行仿真任务接收仿真任务（包括MDO）是否通过Yes，自动保存到知识库提交仿真流程（包括应用封装）No提交仿真结果是否通过Yes，结果保存到仿真数据库NoWBS流程监控工具+过程数据谱系任务火龙果讲堂uml.org.cn关键难题的处理方法如何进行产品创新创新提案-鼓励内部创新创新方法创新工具火龙果讲堂uml.org.cn01、分割原理02、抽取原理03、局部质量原理04、增加不对称性原理05、组合，合并原理06、多用性原理07、嵌套原理08、重量补偿原理09、预先反作用原理10、预先作用原理11、预先防范原理12、等势原理13、反向作用原理14、曲面化原理15、动态特性原理16、未达到或过度的作用原理17、空间维数变化原理18、机械振动原理19、周期性作用原理20、有效作用的连续性原理21、减少有害作用的时间原理22、变害为利原理23、反馈原理24、借助中介物原理25、自服务原理26、复制原理27、廉价替代品原理28、机械系统代替原理29、气动与液压结构原理30、柔性壳体或薄膜原理31、多孔材料原理32、颜色改变，拟态原理33、均质性原理34、抛弃或再生原理35、物理或化学参数改变原理36、相变原理37、热膨胀原理38、加速氧化原理39、惰性环境原理40、复合材料原理创新方法-40个创新原理火龙果讲堂uml.org.cn创新工具-萃智火龙果讲堂uml.org.cn关键难题的处理方法如何应对需求变更需求收集/变更流程需求管理工具产品发布管理火龙果讲堂uml.org.cn需求收集/变更流程需求收集/变更流程产品需求/建议收集流程产品经理提议者产品总经理SQA填写需求/建议审核/分派处理开发确认关闭填写需求/建议平台产品经理审核开发完成审核通过抄送产品总经理产品经理进行需求分析产品经理将需求纳入迭代开发需求/建议提出人确认关闭确认通过审核未通过确认未通过审核通过全过程跟踪火龙果讲堂uml.org.cn需求管理工具需求管理工具：问题需求单火龙果讲堂uml.org.cn产品发布管理发布流程图文档管理员项目所属部门经理评审组QA项目经理项目测试负责人提交测试报告并发起发布请求S01发布评审准备确认测试报告并发起发布申请不通过发布终止发表评审意见最终结论S02发布评审通过通过驳回S04发布S03发布审批火龙果讲堂uml.org.cn关键难题的处理方法如何保证产品质量一体化开发/测试环境技术货架产品平台有效评审QA工作火龙果讲堂uml.org.cn一体化开发环境火龙果讲堂uml.org.cn技术货架和产品平台研究院组件VINEKernel版本、源码交付新需求产品平台产品部火龙果讲堂uml.org.cn技术平台支持稳定的产品平台产品线1产品线2产品线3321产品11321产品12321产品13321产品2321产品31321产品32产品平台1产品平台2技术要素1专用技术技术要素1技术要素1技术要素1技术要素1技术要素1技术要素1技术要素1通用技术专用技术版本产品产品线产品平台技术平台火龙果讲堂uml.org.cn评审决策评审（DCP）阶段投资决策产品战略委员会技术评审（TR）技术辅导评审研发技术委员会TR2CDCPTR3PDCPTR4TR6TR5概念计划发布生命周期ADCPTR1开发LDCP生命周期发布验证开发计划概念验证GATR7DCPTR火龙果讲堂uml.org.cn研究院管理与保障部研发体系组织矩阵研发委员会产品开发部咨询与实施部QA/标准人才工程信息化方法学技术预研专家组开发部产品部专业部项目部行业部各开发组开发部项目部质量、仿真创新、知识航空行业信息部产品市场咨询实施产品开发技术开发产品规划跨部门团队(PDT)*BU*BU*BU业务体系项目线资源线+火龙果讲堂uml.org.cn关键难题的处理方法如何塑造具有战斗力的团队找到价值源头要有过“成功”有骨干、要倾斜有信服的方法恩威并施，同甘共苦火龙果讲堂uml.org.cn交流时间火龙果讲堂uml.org.cn更多分享，更多成长！