(大杨修)定远县特教学校新建教学康复楼项目

-1-定远县特教学校新建教学康复楼项目施工组织设计编制单位：合肥大杨建筑安装工程有限责任公司技术负责人：二O一一年二月十六日-2-目录第一章编制说明.....................................3第二章工程概况.....................................3第三章施工管理目标................................4第四章施工部署....................................4第五章施工总平面布置原则及管理.....................9第六章工程进度及工期保证措施.......................12第七章主要分部分项工程施工方案.....................14第八章安装工程主要施工方案.........................24第九章文明施工措施.................................26第十章季节性施工措施...............................27第十一章与监理单位的配合制度........................28第十二章安全生产、消防措施.........................28附：平面图横道图网络图-3-第一章编制说明1.1编制依据（1）工程施工招标文件；（2）定远县特教学校新建教学康复楼项目施工招标问题答疑会议纪要；（3）定远县特教学校新建教学康复楼项目施工设计图纸；（4）《建筑法》、《工程建设强制性标准条文》；（5）国家、安徽省及定远县颁发的有关建设工程的法律、法规、施工规程、规定及标准；（8）合肥大杨建筑安装工程有限责任公司质量手册、程序文件及其它相关的管理文件。1.2主要的施工规范（1）《地基与基础工程施工及验收规范》（GBJ202-83）（2）《砼工程施工及验收规范》（GBJ50204-92）（3）《建筑地面工程施工及验收规范》（GBJ50209-95）（4）《建筑装饰工程施工及验收规范》（GBJ73-91）（5）《建筑安装工程质量检验评定标准》（GBJ300-88）（6）《建筑施工高处作业安全技术规范》（JGJ80-91）（7）《施工现场临时用电安全技术规范》（JGJ46-88）1.3有关说明（1）定远县特教学校新建教学康复楼项目施工施工投标施工组织设计，是我方根据施工现场的勘查情况，结合设计图纸，在充分考虑投标文件的基础上编制的，是我公司为优质、高效、安全地完成招标文件中全部工程施工任务而做出的承诺。（2）本施工组织设计是投标阶段编制的，未经建设、设计、监理等有关专家审查，若我公司有幸中标，我们将认真听取各方的意见，在此基础上对本施工组织设计做出进一步的修改和完善，编制更为完善的实施性施工组织设计。（3）若我公司中标，我们将发挥公司优势和成熟的建筑施工工艺，以“重质量建用户满意工程，严管理树现代企业形象”为质量方针，科学组织交叉流水作业，精心施工，严格履行合同。在施工过程中严格要求，认真做好每项工作，使每道工序质量受控，每个分项工程质量创优，把工程建设成为让业主满意、放心的优良工程。第二章工程概况建设单位：定远县特殊教育中心学校设计单位：定远县建筑规划设计院工程名称：定远县特教学校新建教学康复楼项目工程地址：定城镇创业园工程内容：教学康复综合楼：建筑面积1661.24平方米，四层框架；餐厅：建筑面积260.51平方米，一层框架；宿舍楼：建筑面积1323.22平方米，三层框架；该教学楼均为框架结构，抗震设防烈度7度。基础采用柱下独立基础。框架填充墙采用非承重加气砼砌块。该教学实验楼楼地面做法：活动室采用木地板；其它均采用地砖。屋面做法：不上人保温屋面，不上人保温屋面。屋面属3级防水，单道防水设防，4MM厚SBS防水卷材，水泥膨胀珍珠岩找坡，最薄处20厚。外墙面做法：45MM厚挤塑聚苯板保温，面砖饰面、局部外墙涂料。内墙做法：卫生间全高采用瓷砖墙面，走廊；楼梯间；活动室；教学用房采用1.2M高瓷砖墙面；其它均采用水泥砂浆，乳胶漆饰面顶棚做法：全部采用水泥石灰砂浆，乳胶漆饰面。踢脚做法：同相应楼地面。门窗工程：门采用塑钢门窗。本工程设计给排水包括室内生活给水、排水、雨水系统，电气包括动力、照明配电系统、防雷与接地装置系统。要求工期：开工报告批准之日起，日历工期175个日历天工程质量：合格工程-4-第三章施工管理目标3.1质量目标：若我公司中标本工程,我们将运用现代化的管理手段和方法,配备先进的设备,组织一支精干,经验丰富的施工队伍,按项目法去组织施工,充分发挥我们企业的优势,严格按照我们实行多年的ISO9002质量管理模式组织施工,全面履行施工合同中的各项承诺,工程质量一次验收达到“合格”标准.3.2工期目标：根据招标文件要求和我公司的实际情况,本工程工期175日历天。在保证实现质量目标的前提下,克服施工中可能遇到的不利因素的影响,我公司确保在175日历天内完成合同约定的全部施工任务.3.3安全文明施工目标：若我公司中标本工程,我们将严格按照国家有关安全生产法规、规范组织安全生产和创建要求,杜绝重伤及死亡事故,杜绝机械,火灾事故,月轻伤率控制在1.5‰以内，争创“安全文明示范工地”，。3.5服务目标：若我司中标本工程，我们将本着“用户至上，质量第一”的服务目标认真做好各项服务协调工作。3.6工程管理体系：根据施工布置及施工管理目标，为全面完成各项目标，必须建立高效的管理体系和保证体系，使工程施工处于全面的受控状态。第四章施工部署我们综合分析了本工程特点、设计意图、本地区实际情况、业主意向及我公司实力等因素后，对本工程进行了科学合理的安排，力求技术、资金和社会信誉的最佳结合点，以下对施工组织、施工准备、施工工艺流程、施工段划分进行了明确，使今后施工处于全面受控状态，以便更好地完成本工程的施工任务，向业主交一个满意的精品工程。4.1施工组织施工组织主要分为机械设备组织、原材料组织、人员组织、运输组织、协调组织等五部分，这些组织内容安排是否合理将直接影响整个施工的生产过程能否顺利完成。根据我公司各部分情况进行内部协调后，对这五大组织的安排主要为：4.1.1人员组织本工程实行“项目法”施工，成立以项目经理为首的施工现场组织机构，设立施工、技术、质量、安全、物资五个管理部门作为项目纵向控制的职能部门，并实行项目经理责任制。项目经理作为公司在该项目上的全权代表，负责施工方案、人事任免、技术措施、设备采购、材料调配、施工计划安排等关键问题的决策，执行本公司质量方针，贯彻国家和地方有关法律、法规和政策，对工程的合同内容。项目其他技术及管理人员对项目经理负责。公司与项目经理部、项目经理与项目管理层、项目经理部与施工班组之间的权利与义务，通过合同及责任状明确。主要由项目承包合同（责任成本合同）、项目工长专业承包责任状、施工班组承包责任状、项目施工劳务承包合同、材料消耗评比合同等组成。施工管理层人员组织①项目经理作为项目各方面工作的主持者，项目经理的选择对工程能否顺利开展至关重要。本工程项目经理的委任，依据公司对项目经理考核成绩确定。根据对以往主管工程的质量、工期、成本、文明施工、业主及监理和社会的评价、项目工作人员的评价和从事类似工程经历，我公司最后选派拥有丰富施工经验和管理水平、具有二级注册建造师资质人员担任本工程项目经理。项目经理坚持在施工现场管理，直到工程竣工并保证现场每月不少于22天，且每天不得少于8小时。②项目技术负责人作为项目施工生产、技术、质量、安全等方面的主管者，项目技术负责人与工程的质量、安全、成本、进度有着密切的关系。根据我公司的考察和综合评定，确定由具有类似工程丰富施工经验的工程师担任本项目技术负责人。③项目管理层人员-5-根据我公司项目管理文件的有关规定及现有管理人员情况，拟由参加过类似项目施工的骨干人员组成项目现场管理班子，该部分施工人员有成熟的类似工程的施工经验。其中技术人员负责编制施工计划、施工组织、施工进度控制、技术交底，补充和完善设计，施工过程的测量工作，技术资料管理，制订新技术、新工艺的方案、施工图预算及竣工决算、办理项目增减帐、对外结算、进行工程变更的成本控制、控制定额用工、提供人工分析表、核发工资、奖金、外包应付帐单：物资人员负责编制各类材料用量计划、限额发料台帐、提供材料耗用月报、周转材料租赁单及各类材料的验收记录、控制材料采购成本、甲供材料验收、保管和发放编制各类机械台班使用计划、提供各类机械实际使用台班资料及机械租赁结算单、提高机械完好利用率、指导安装和拆除各类设备，加强设备维修保养、机械租赁的控制。施工工长直接负责人工用量、材料用量、机械使用台班、其它直接消耗的控制。质检人员负责创优规划、质量检查、验收、控制质量成本、提供质量统计报表及返修、奖惩资料；安全人员负责场容整洁、检查班组文明施工、安全宣传教育、落实安全措施，预防事故发生。项目管理组织机构见附图。（1）工劳务层人员组织施工劳务层是在施工过程中的实际操作人员，是施工质量、进度、安全、文明施工的最直接的保证者。我公司在选择劳务层操作人员时的原则为：具有良好的质量、安全意识；具有较高的技术等级；具有相类似工程施工经验的人员。劳务层的划分为三大类：第一类为专业化强的技术工种，配备人员约为15人，其中包括机械操作工、机修工、维修电工、焊工、起重工等，这些人员均为我公司曾经参与过类似工程的施工，具有丰富的经验，持有相应上岗操作证的人员。第二类为普通技术工种，配备人员均为150人，其中包括木工、钢筋工、混凝土工、瓦工、粉刷工、电工、管工、通风工等，以施工过类似工程施工人员为主进行组建。第三类为非技术工种，根据施工各阶段需要灵活调配，高峰期配备人员约为100人，此类人员的来源为长期与我公司合作并经我公司认可合格的成建制施工劳务队伍，进场人员具有一定的素质。劳务层组织由公司劳资部根据项目部的每月劳动力计划，在全公司进行平衡调配，同时确保进场人员的各项素质达到项目的要求，所有劳动力月平均人数在90人左右，高峰期工地总人员数将达到150人。本工程所有施工人员按业主的要求一律按规定路线进入施工现场。本工程劳动力配备详见“拟投入本工程的劳动力计划表”。4.1.2施工机械组织根据本工程特点，经我公司充分考虑，同时对现有设备进行调整后，将在本工程中组织布置提升架三台，以满足垂直运输需要。基础和主体结构施工中，在现场设立二台JZC350型砼搅拌机、一台砂浆搅拌机，配备1台砼输送泵，满足基础及主体结构进度要求。浇筑现场设布料机以保证砼连续浇筑。小型砼水平运输采用翻斗车。根据实际情况，在场内设一个钢筋加工区，配备一套钢筋加工设备，包括一台调直机、一台弯曲机、一台切断机、一台对焊机，确保进度。另设立一套木工机械，供加工制作模板及木作工程使用。为本工程施工配套的主要工机械配备详见“拟投入本工程的主要机械设备表”。4.1.3原材料组织（1）自购材料大宗材料由项目工程部、物资部在开工前向公司生产经营处提供总体需用计划，由公司选择经认可的合格物资供应商，进行货比三家后，与供货商签订采购定货合同，并报业主及有关部门审批。对于市场价格信息和定额缺项的材料，我公司将邀请业主、监理、设计等相关单位直接参与询价、招标、议标全过程，最终选择信誉可靠，价格合理的供货商。对于零星材料由项目经理部根据各施工阶段需要自行采购。在原材料选择上，我公司认为砼、钢材、装饰材料至关重要。，我公司在具体施工阶段，把好水泥、钢筋等原材料的采购关。对于特殊材料和装饰材料，我公司将给业主推荐国内外优秀的大型厂家产品供业主选择，保证结构安全和建筑效果。（2）周转材料根据施工方案和进度安排，本工程周转材料安排如下：基础、板采用无框胶合板，柱、板支撑采用钢管支撑，外架采用钢管落地式脚手架。以上周转材料由项目工程部提出各类周转材料的需用量和定制加工单，并根据形象进度适时调整、补充，确保工程顺利进行。本工程主要周转达材料配备计划详见“拟投入本工程的主要周转材料表”。-6-