中国文字博物馆主体馆工程监理规划

中国文字博物馆主体馆工程监理规划编制人：编制单位：河南新恒丰建设监理有限公司中国文字博物馆工程项目监理部审批（总工）：审批单位：河南新恒丰建设监理有限公司编制日期：二00七年十二月一日司目录一、工程项目概况…………………………………………………………………2二、监理工作依据…………………………………………………………………2三、监理服务宗旨…………………………………………………………………3四、监理工作范围…………………………………………………………………3五、监理工作内容…………………………………………………………………3六、监理工作目标和措施…………………………………………………………5七、项目监理机构的组织形式…………………………………………………21八、项目监理机构的人员配备计划……………………………………………22九、项目监理机构的人员岗位职责……………………………………………22十、监理工作程序………………………………………………………………28十一、监理工作方法及措施……………………………………………………37十二、监理工作制度……………………………………………………………41司一、工程项目概况1、工程名称:中国文字博物馆主体馆工程2、工程地点:安阳市人民大道与永明路交汇处3、建设单位:安阳市文化局4、设计单位:北京中核四达工程设计咨询有限公司5、监理单位：河南新恒丰建设监理有限公司6、施工单位:河南泰宏房屋营造有限公司7、建设规模:约22700平方米8、抗震类别及结构形式：本工程是中国文字博物馆工程项目，位于安阳市人民大道与永明路交汇处。总建筑面积为22700m2，地下一层，地上四层，结构形式为框架结构，基础类型：地下室部分筏基，其它部分为条基。抗震设防烈度为8度，设计使用年限为100年，建筑物安全等级为一级，建筑物设防类别为一类，地基基础设计等级为乙级，抗震等级为一级。建筑高度24.950m，局部凸处屋面的楼电梯间总高为28.300--29.400m。二、监理工作依据1、国家和地方有关工程建设的法律、法规；2、国家和地方有关工程建设的技术标准、规范和规程；3、经有关部门批准的工程项目文件和设计文件；4、建设单位和本公司签定的工程建设监理合同；5、建设单位与承包单位签订的建设工程施工合同。司6、施工组织设计、施工方案、技术措施7、国家和政府有关部门颁发的关于工程建设和工程监理的政策、法规和有关规定8、用于本工程的验收规范。三、监理服务宗旨本公司以“质量如生命，产出必精品”为企业的理想，突出表现监理的服务性、公正性、独立性和科学性，严格遵循“守法、诚信、公正、科学”的准则，严格执行国家和地方建设法规，严格监理人员的职业道德，依法维护建设单位和施工单位的合法权益，协调处理工程参建各方的工作关系，维护监理业的形象。根据监理合同委托的监理范围和职权，采取组织措施、经济措施、技术措施、合同措施，公正行使自己的权利，认真履行自己的义务，力求通过监理的工作，使目标达到预定的最合理控制。健全项目管理机制，配置高素质人员和较高水平的监理技术装备，严格按照国家及地方的规范、标准、规定及业主与其他单位签订的合同开展监理工作，力求确保实现设计意图，达到预期“三大”目标的实现。四、监理工作范围1、主体馆建设工程施工准备、实施、竣工验收、决算审计阶段；2、《建设工程委托监理合同》所要求的全部监理内容；3、保修阶段监理。五、监理工作内容1、材料物资供应的监理：对业主负责采购供应的材料、设备等物资，监司理的主要工作内容如下：1.1、审查施工单位材料物资供应计划和相应的资金需求计划；1.2、通过质量、价格、供货期、售后服务等条件的分析和比选，确定供应厂家。重要设备应访问现有用户，考察厂家质量保证体系；1.3、协助拟订材料、设备的定货合同；1.4、监督合同的实施，确保材料设备的及时供应。2、施工阶段监理：进行施工阶段的质量控制、进度控制、投资控制。具体地说，大致包括以下几个方面：2.1、督促检查承包单位严格依照工程承包合同规定的工程技术标准的要求进行施工；2.2、检查进场的材料、构件及设备的质量，验看有关质量证明和质量保证书等文件；2.3、检查工程进度和施工质量，验收分部分项工程，并根据工程计量情况签署工程付款凭证；2.4、确认工程延期的客观事实，尽量减少施工单位的延期索赔；2.5、调解建设单位和承包单位间的合同争议，对有关的费用索赔进行取证和确认；2.6、督促整理合同文件和技术资料档案；2.7、组织设计与承包单位进行工程竣工初步验收，签署竣工验收报告；3、合同管理：工程项目建设监理的关键工作是合同管理，合同管理的好坏决定着监理工作的成败。在合同管理工作中有以下主要内容：3.1、拟订监理工程项目的合同体系及管理制度，包括合同的拟订、会签、协商、修改、审批、签署、保管等工作制度及流程；3.2、协助业主拟订项目的各类合同条款，并参与各类合同的商谈；3.3、合同执行情况的跟踪管理；3.4、协助业主处理与项目有关的索赔事宜及合同纠纷事宜。司4、监理工程师受业主委托，承担的其他管理和技术服务方面的工作。六、监理工作目标和措施1、工程质量控制目标和措施1.1、质量目标本工程监理质量目标以施工承包合同规定的质量目标值为控制目标。1.2、质量控制措施1.2.1、一条原则：工程质量是整个监理工作的核心，监理工程师监督施工单位按合同、技术规范、设计图纸的要求施工是监理工作的原则。1.2.2、两个重点：设置质量控制的重点分部分项和关键部位进行重点控制。a、重要的分部分项工程：重要的分部工程是：土方工程、混凝土工程、防水、防渗工程。b、关键部位：土建工程：测量放线、土方开挖、基槽验收、砼浇注、防水工程。1.2.3、三个阶段a、施工准备阶段：审查施工单位人力配备、材料、机械设备是否合理，以及其拟定施工方案、技术、质量保证措施、原材料的检验是否合乎要求。b、施工阶段：进行旁站和巡视，检查施工工序是否按规范和经审批的方案进行，并对施工工程中的原材料、半成品和成品进行抽查。c、成品验收阶段：检测和验评验收批、分项或分部已完工程是否达到规司范要求的质量标准和误差允许范围。1.2.4、四个手段：a、旁站:施工过程中对重点的项目和部位实施旁站，检查施工过程中材料及砼配合比是否符合规范要求；抽检施工单位是否按方案、技术规范施工。详见旁站监理主要控制点及其说明。b、测量：监理工程师对已完工程的几何尺寸进行测量验收，不符合要求的要进行修整，无法修整的要责令返工。c、试验：对各种材料、混凝土配比、砂浆等级等，监理人员可随机抽样试验，施工单位要提供条件。d、指令性文件：施工单位和监理工程师的工作往来，必须以书面形式为准，监理工程师通过书面指令和文字对施工单位进行质量控制，用以指出施工中发生或可能发生的质量问题，提请施工单位加以重视或修改。1.2.5、旁站监理主要控制点及其相关说明：根据建设部关于《房屋建筑工程施工旁站监理管理办法（试行）》的要求，结合我监理公司的工作实践与本工程相结合，设旁站监理主要控制点（另行编制旁站方案）。旁站监理人员应当认真履行职责，对需要实施旁站监理的关键部位、关键工序在施工现场跟班监督，及时发现和处理旁站过程中出现的问题，如实准确地做好旁站监理记录。凡监理人员和施工企业现场质检人员未在旁站监理记录（见附件）上签字的，不得进行下一道工序施工。司附件：旁站监理记录表工程名称：编号：日期及气候：工程地点：旁站监理的部位或工序：旁站监理开始时间：旁站监理结束时间：施工情况：监理情况：发现问题：处理意见：备注：司施工企业：项目经理部：质检员（签字）：年月日监理单位：项目监理机构：旁站监理人员（签字）：年月日1.3、工程原材料、构配件、钢筋、混凝土、模板工程的质量预控1.3.1、工程原材料、构配件及设备的预控a、材料加工订货的质量控制：材料加工订货时，施工单位应向监理工程师提供产地和生产厂家，然后监理公司会同施工单位检查其资质和质量保证体系与措施。经认可后按检查评定样品标准进行验收，材料进场后，施工单位按批量抽查。并将结果报监理审查。b、材料进场后的质量控制：材料进场必须附有原材料、半成品、成品的质量合格证和试(检)验报告。材料进场后按规定进行验收和抽样复试，并严格实行见证取样制度。监理按原材料、构配件及设备质量签认程序检查或随机抽查。1.3.2、砼工程的质量预控和质量控制a、砼开盘前的质量控制检查搅拌站的计量控制是否符合要求，使用商品砼的必须对搅拌站的资质及质量保证体系进行审查；砼浇筑前施工单位必须向监理工程师提交原材料的材质证明和试验报告（包括商品砼），水泥应有出厂合格证、水泥强度和安定性试验报告，砂石的试验报告和已通过试配的砼配比单；司砼开盘前施工单位应认真组织各专业人员联合检查验收，填写《质量会签表》，各专业人员签字确认，然后报监理检查验收，监理部各专业监理工程师签字，确认无误后由监理部签发混凝土浇筑令，施工单位接到混凝土浇筑令后方能开始浇筑。b、监理工程师在浇筑过程中进行旁站监理。对砼进行随机抽查，发现缺陷及时处理。c、外加剂的质量必须符合《混凝土外加剂应用技术规范》GBJ－119的规定，凡无出厂证明或鉴定书的禁止使用，外加剂进场必须有专人验收、保管、发放。每5T为一批（不够亦按一批计）使用前进行验收。d、配合比的质量控制：砼配合比的计算和试验应符合《普通砼配合比设计技术规定》按试配结果由实验室负责人签发配比通知单；e、对砼搅拌的控制:现场的各种计量器具必须年检合格,并现场校正精度。各种搅拌材料应盘盘过磅。正式开盘前应进行预搅拌，以确定各种参数；监督计量搅拌砂石水泥外加剂水出盘工班人数专职质量人员监理人员试验人员监理人员自检互检专检抽检抽试测试监督司投料顺序、最小搅拌时间等符合相关规定；不定期抽检砼搅拌质量。f、施工现场砼质量管理现场必须具备砼试块制作、养护的条件，有健全的管理制度；现场试验员必须经培训、考核、持证上岗；砼施工前应做技术安全交底，并应具备砼养护条件，特别是季节性施工期间的防水、防冻措施，要设专人负责实施；试块的制作按GBJ204－83第4.6.4条或GB50204-2002第4.6.7条、GBJ208-83第2.2.11条(防水砼)等规定执行；砼搅拌、运送、浇筑等过程中任何人不得擅自加水。2、工程进度控制目标和措施2.1、进度控制的目标和依据2.1.1、根据业主和施工单位正式签订的工程总承包合同(以下简称“合同”)中所确定的工程工期作为进度控制的总目标；2.1.2、施工单位依据“合同”工期总目标所编制的工程施工组织设计；2.1.3、经监理项目负责人审核通过的施工单位编制的年/月实施计划。2.2、进度控制的内容2.2.1、审核施工组织设计、施工技术方案和进度计划，提出意见；2.2.2、审查材料、设备供应计划是否满足工程进度的要求；2.2.3、在项目进行的全过程中，检查工程进度，进行计划值与实际值的比较，发现偏离及时提出意见，协助施工单位修改网络计划，调整资源配置，司实现进度计划总目标。2.3、进度控制工作流程进度控制工作流程2.4、进度控制的措施2.4.1、作好工程建设有关方的协调工作，督促工程资金和设备材料供应及时到位，作好预测和预控，必要时及时签发监理通知或备忘录；2.4.2、审查施工单位施工管理组织机构，人员配备，资质，业务水平是承包单位编制施工总进度计划填写«施工进度计划报审表»总监理工程师审批承包单位编制年、季、月进度计划填写«施工进度计划报审表»总监理工程师审批按计划组织实施监理工程师对进度计划实施情况进行检查、分析基本实现计划目标严重偏离计划目标承包单位编制下一期施工进度计划总监理工程师签发监理通知，指示承包单位采取调整措施司否适应工程的需要，并提出意见。督促施工承包单位项目经理部建立健全岗位责任制，促进施工技术和管理工作深入到位，加强施工组织协调管理力度，确保施工顺利、有序、受控地进行；2.4.3、审核施工单位提出的工程项目总进度计划，并督促其执行。审查施工单位的年、季、月的进度计划并督促其执行；2.4.4、协助施工承包单