云阳县双江大桥桥头公园施工工程监理规划

云阳县双江大桥桥头公园施工工程监理规划长江工程监理咨询有限公司云阳工程监理站二00九年三月云阳县双江大桥桥头公园施工工程监理规划编制：审批：长江工程监理咨询有限公司云阳工程监理站二00九年三月目录1、编制依据2、工程项目概况3、项目监理工作目标4、工程项目建设监理工作内容5、监理工作依据6、项目监理组织机构7、各级监理工程师的职责与权限8、监理工作方法及措施及工作程序9、监理工作制度10、监理设施云阳县双江大桥桥头公园施工工程监理规划为了全面认真履行工程建设监理合同、协助业主实现项目总目标；为全面安排、组织和指导本项目监理工作；为确保工程建设质量，提高工程建设水平，充分发挥投资效益，较好的完成工程建设任务，结合本项目实际情况特编制本工程建设监理规划。1.工程项目概况1.1工程项目名称：云阳县双江大桥桥头公园施工工程1.2工程项目地点及特征：本工程为云阳县双江大桥桥头公园施工工程，工程位于双江大桥南桥头，分为A区和B区，建筑占地总面积为50亩，工程包括绿化工程和市政、给排水、电气安装等工程。其中，绿化部分分为乔木和灌木，乔木为1824棵，灌木面积为5030平方米。1.3主要结构组成：梯道：：MU40的青色料石，厚度15CM；垫层为C10砼基础，厚度15CM。人行道采用3cm厚青石板、峡石、红色石板及5cm厚花岗石，其下浇筑10cm厚C10砼。2.项目监理工作目标进度目标：365天。质量目标：合格工程。投资目标：1957292.6元3.工程项目建设监理工作内容施工阶段建设监理工作的主要内容：3.１参与施工招标工作，协助业主择优选择施工队伍；3.２施工阶段质量控制；3.３施工阶段进度控制；3.４施工阶段投资控制。4.监理工作依据开展监理工作的基本依据4.1建设工程相关的法律、法规和规章；①《中华人民共和国建筑法》（1997.11.1）②《中华人民共和国招标法》（1991.8.30）③《建设工程质量管理条例》（2000.1.30）4.2工程建设相关的规范、规程、标准；①《工程建设标准强制性条文》2002年版（公路工程）②《建设工程监理规范》（GB50319）③《市政排水管渠工程质量检验标准》（CJJ3-90）④《市政道路工程质量检验评定标准》（CJJ1-90）⑤《工程测量规范》（GB50026-93）⑥《建设工程文件归档整理规范》（GB/T50328-2001）⑦《施工现场临时用电安全技术规范》（JGJ46-2005）⑧《城市绿化工程施工及验收规范》〔CJJ/82-99〕4.3项目建设批准文件、设计文件；4.4监理合同及与所监理项目相关的合同文件；5.项目监理组织机构5.1项目监理机构的组织形式针对本项目的工程特征，组建如下适应本项目的监理机构，根据工程的进展情况，将进行适当的补充和调整。机构组织形式见附图5-1监理组织机构框图见附图5-15.2项目监理组监理人员构成云阳县双江桥头公园及转盘景观工程项目监理组监理人员见附表5-2姓名性别年龄职务职称专业李鹏云男40站长高级工程师工民建、地质郝文刚男36总监理工程师高级工程师道桥陈述兵男33监理工程师工程师道桥甘鑫男27监理员助理工程师工民建6.各级监理工程师的职责与权限针对所监理工程项目的特点，设置总监理工程师、监理工程师、监理员三级管理。其职责与权限如下：6.1总监理工程师职责与权限总监理工程师总监室工程监理组中心试验室质量检测中心子项２子项３子项１6.1.1总监理工程师受监理公司委托履行监理合同的全权负责人，行使监理合同授予的权限，对监理工作有最后的决定权。6.1.2执行监理公司的指令和交办的任务，组织领导监理工程师开展监理工作，负责编制监理工作计划，组织实施，并督促检查执行情况。6.1.3保持与建设单位的密切联系，弄清其要求与愿望，并负责与施工单位负责人联系，确定工作中相互配合问题及有关需提供的资料或需协商解决的问题。6.1.4审查施工单位选择的分包单位资质。6.1.5审查批准施工单位的实施性施工组织设计，施工技术方案和施工进度计划。6.1.6督促、检查施工单位开工准备工作，审签开工报告。6.1.7参加设计单位向施工单位的技术交底会议。6.1.8参加与所建项目有关的生产、技术、安全、质量、进度等会议及检查工作。6.1.9签发工程质量通知单，工程质量事故分析及处理报告，返工或停工命令，签署往来公文函件及报送的各类综合报表。6.1.10按监理合同权限签署变更设计审查意见。6.1.11审查、签署月、季、年验工计价汇总表及备用费使用情况。6.1.12检查驻地监理组对签署隐蔽工程检验表的执行情况。6.1.13审查工程初验报告，参加竣工验收。6.1.14督促整理各种技术档案资料。6.1.15审查工程决算。6.1.16分析监理工作状况，主持编制半年、一年报及工程竣工监理工作总结。6.2各专业监理工程师职责与权限6.2.1专业监理组长是监理站派驻施工现场的专业负责人，在总监理工程师领导下，对监理组工作进行管理。6.2.2执行总监的指令和交办的任务，编制监理工作计划，并组织实施。6.2.3检查、督促施工单位按工程施工规范和检查验收标准组织施工，根据情况提出限期改进的督导意见。6.2.4提出所辖范围内的返工、停工命令报告，审查工程变更设计，报总监审批。6.2.5对分项、分部工程进行抽验，参加项目竣工初验。6.2.6组织本组监理工程师进行技术业务学习及交流经验。6.2.7定期向总监报告工作，编制“监理月报”、“工作总结”。6.3监理员职责与权限6.3.1驻地监理人员在监理组长领导下，负责分管段范围监理工作及监理站交办的其他有关工作。6.3.2现场检查工程质量、进度、复测、检测试验数据，核实所有工程抽需材料的采购供应情况，检查进场材料是否符合设计要求和质量要求。6.3.3检查施工工艺是否存在缺陷，提出改进意见。6.3.4关键部位做好旁站监理工作。6.3.5收集施工过程中的原始资料，进行检查作好记录。6.3.6做好监理工作的计划、小结、汇报及报表、资料、文件、监理日志的管理。6.3.7深入现场掌握工程质量、进度、施工管理、安全生产、文明施工等情况，及时填写监理日志，研究处理监理工作中的问题。6.3.8及时报告上述各项情况和问题。7.监理工作方法及措施及工作程序7.1投资控制7.1.1投资事前控制投资事前控制地目的是进行工程风险予测，并采取相应的防范性对策，尽量减少施工单位提出索赔的可能。7.1.1.1熟悉设计图纸、设计要求、标底标书，分析合同价构成因素，明确工程费用最易突破的部分和环节，从而明确投资控制的重点。7.1.1.2按合同规定的条件，如期提交施工现场，使其能如期开工、正常开工、连续施工，不要违约造成索赔条件。7.1.2投资事中控制7.1.2.1按合同规定，及时答复施工单位提出的问题及配合要求，不要造成违约和对方索赔的条件。7.1.2.2施工中主动搞好设计、材料、设备、土建、安装及其他外部协调、配合、不要造成对方索赔的条件。7.1.2.3工程变更、设计修改要慎重、事前应进行技术经济合理性预分析。7.1.2.4严格经费签证，凡涉及经济费用支出的停窝工签证、用工签证、使用机械签证，材料代用和材料调价等的签证，由项目总监理工程师最后核签后方有效。7.1.2.5按合同规定，及时对已完工程量进行验方，不要造成未经监理方认可就承认其完成量的被动局面。7.1.2.6按合同规定，坚持按设计图纸计量，不合格工程不计量的原则。7.1.2.7完善价格信息制度，及时掌握国家调价的的范围和幅度。7.1.2.8检查、监督施工单位执行合同情况，使其全面履约。7.1.2.9定期向总监．业主报告工程投资动态情况。7.1.2.10定期、不定期地进行工程费用超支分析，并提出控制工程费用突破的方案和措施。7.1.3投资事后控制7.1.3.1审核施工单位提交的竣工图和工程结算书。7.1.3.2公正地处理施工单位提出的索赔,其处理程序如图7-1－＋－索赔的依（有据）据有效完整？＋－索赔的计（有效）算正确？＋调整－仲裁＋图7-1索赔处理程序图意见一致？索赔的理由成立？施工单位提出索赔施工单位提出索赔报告总监主持审核专业管理工程师接受索赔报告并与对方谈判起草索赔意见或批复双方达成一致后签署索赔生效业主业主（有理）7.2质量控制7.2.1质量的事前控制7.2.1.1参与对工程承包单位的资格的审查；7.2.1.2掌握和熟悉质量控制的方法和技术标准；7.2.1.3监督施工单位主要技术、管理人员的构成、人数与合同所列名单是否相符，对不称职的主要技术管理人员，有权提出更换要求。7.2.1.4检查工程用材料、成品、半成品，对不符合质量要求的，有权拒绝使用。7.2.1.5监督、检查施工单位进场的主要机械设备和必备的检测试验仪器设备。如对工程质量和工期有影响的，有权提出更换，添置或停止使用。7.2.1.6审查批准施工单位提交的施工组织设计或施工方案。7.2.1.7协助施工单位完善质量保证工作体系。7.2.1.8主动与当地质量监督站联系，争取支持和帮助。7.2.2质量的事中控制7.2.2.1施工工艺过程质量控制：详见附表7.2.2.1组织实施。施工过程质量控制附表7.2.2.17.2.2.2工序交接检查坚持上道工序不经检查验收不准进行下道工序的原则,上道工序完成后，先由施工单位进行自检，合格后再通知现场监理工程师和甲方代表会同检查，检验合格后签署认可方能进行下道工序。7.2.2.3隐蔽工程检查验收隐蔽工程完成后，先由施工单位自检，初验合格后均填报隐序号工程项目质量控制要点控制手段控制阶段1原材料水泥砂卵石碎石条石安定性、强度细度模数、含泥量级配、压碎值颗粒级配、压碎值强度试验试验试验试验试验事前、事中事前、事中事前、事中事前、事中事前2砼垫层抗折强度（Ｍpa）平整度(mm)厚度(cm)纵断高程(MM)纵横缝顺直度试验、检查检查量测测量量测事中事中事中事中事中3片石（碎石）基层压实度平整度（MM）纵断高程(MM)宽度、厚度强度（Ｍpa）检查量测测量量测试验、检查事中事中事中事中事前、事中4梯步平整度、横坡度相邻两块间高差量测、检查检查事中事中蔽工程质量验收通知单，报告现场监理工程师检查验收合格。经签认后方允许隐蔽。7.2.2.4工程变更和处理7.2.2.6工程质量事故处理包括质量事故原因、责任的分析，质量事故处理措施的商定，批准处理工程质量事故的技术措施或方案，处理措施效果的检查。7.2.2.7行使质量监督权，下达停工指令为了保证工程质量，出现下述情况之一者，监理工程师有权7.2.2.7.1未经检验即进行下道工序作业者；7.2.2.7.2工程质量下降经指出后，未采取有效改正措施或采取了一定措施而效果不好，继续作业者；7.2.2.7.3擅自采用未经检验或批准的材料；7.2.2.7.4擅自变更设计图纸的要求；7.2.2.7.5擅自将工程转包；7.2.2.7.6擅自让未经同意的分包单位进场作业者；7.2.2.7.7没有可靠的质量保证措施贸然施工，已出现质量下降征兆者；7.2.2.7.8其他。7.2.2.8严格单项工程开工报告和复工报告审批制度凡单项工程开工及停工后复工，均应遵照附图7.2.2.8规定的管理流程。（加工程开工应具备的条件）申转报发发布审核转签署报意见提出初审意见施工单位子项目监理工程师总监与业主及各方面协调会总监室室图7.2.2.8开工申请核签程序图7.2.2.9质量、技术签证凡质量、技术问题方面有法律效力的最后签证，应由项目总监理工程师一人签署。现场监理工程师、质检员可在有关质量、技术方面原始凭证上签字，最后由项目总监理工程师核签后方有效。7.2.2.10行使好质量否决权，为工程进度款的支付签署质量认证意见。施工单位工程进度款的支付申请，必须有质量监理方面的认证意见，这既是质量控制的需要，也是投资控制的需要。7.2.2.11建立质量监理日志现场质量监理工程师及质量检验人员应逐日记录有关工程质量动态及影响因素的情况。7.2.2.12组织现场质量协调会现场质量协调会一般由现场监理工程师或总监主持，协调会后应印发会议纪要。7.2.2.13定期向