内蒙古白音华三号矿地面生产系统全面监理规划

一、工程项目概况（一）门卫室该工程为砖混结构，毛石条形基础；墙体采用MU10烧结多孔砖用M5混合砂浆砌筑，厚370㎜；±0.000以下为烧结实心砖用M5水泥砂浆砌筑；建筑面积16.92m2；建筑层高3m；抗震设防烈度为6度；砼强度等级：板为C30，构造柱C20；钢筋保护层厚度：柱为30㎜，板为15㎜；屋面采用聚苯乙烯保温板100厚，SBS改性沥青防水卷材（Ⅱ型）4㎜厚。（二）66KV配电室本工程在正常维护情况下的设计使用年限为50年；抗震设防烈度为6度；建筑结构安全等级二级；建筑耐火等级为二级；生产类别为戊类；墙体采用烧结多孔砖370厚，用M5混合砂浆砌筑；±0.000以下墙体采用M5水泥砂浆砌筑；砼强度等级详见各施工图；，建筑面积414.75m2；层高6.4m，门式刚架轻型房屋刚结构，钢筋砼独立基础；砼保护层厚度：基础40㎜，梁30㎜；总长39.5m，屋面采用压型钢板复合保温屋面；所有钢构件均应在钢结构构件厂采用机器自动放线、自动切割、自动开坡口、自动焊接的施工工艺；焊条：Q345B钢材与Q235B钢材焊接及Q345B级钢材互焊时用E50型焊条，Q235B钢材互焊时用E4315型焊条；门式刚架各连接节点采用大六角高强度螺栓，性能等级为10.9级；在制作前钢材表面应进行除锈处理，除锈质量等级：在高强螺栓连接处构件接触面采用喷砂除锈，除锈不低于Sa2.其余手工或机械除锈等级不低于ST2；柱和柱间支撑埋于厂房地坪±0.000以下的部分应彻底除锈但不得刷油漆，上述部分的表面刷掺2﹪水泥重量的NaNO2水泥砂浆，再用C15细石砼将柱脚包住（三）6KV配电室本工程结构形式为轻钢门式刚架结构；耐火等级为二级；抗震设防烈度6度；建筑结构安全等级为二级；结构的设计使用年限为50年；生产类别为丁类；屋面采用压型钢板复合保温屋面；型钢及钢板均为Q235B钢；焊条：Q345B钢材与Q235B钢材焊接及Q345B级钢材互焊时用E50XX型焊条，Q235B钢材互焊时用E43XX型焊条；门式刚架各连接节点采用大六角高强度螺栓，性能等级为10.9级；标高1.200以下墙体采用370厚MU10承重机制红砖墙体，1.200以上墙体采用压型钢板复合保温墙体，外板采用0.6㎜厚镀锌彩色压型钢板，保温材料采用100厚岩棉保温层，内板采用0.6㎜厚镀锌彩色压型钢板；内墙采用240厚MU10承重机制红砖墙体；±0.000以下墙体采用M5水泥砂浆砌筑，±0.000以上墙体采用M5混合砂浆砌筑；层高4m，建筑面积355.5m2。二、监理工作范围：施工阶段监理三、监理工作内容：本项目监理单位承担的是施工阶段的监理工作，主要工作内容如下：1.参加设计交底及设计图纸会审，审查施工承包合同。2.审查承包单位编制的施工组织设计，施工技术方案及施工进度计划，并监督检查其实施。3.质量控制：（1）审查承包单位或建设单位提供的材料和设备清单及其所列的规格型号与质量，对不符合者不得使用在工程中，并提出更换要求。（2）督促、检查承包单位严格履行合同和执行国家技术规范、标准、建筑安装规程以及有关设计文件的要求进行施工和安装活动。检查施工过程中的主要部位，重要工序以及隐蔽工程的施工验收签证，未经检验不得进行下道工序施工。控制工程质量，对违反规范、标准者，有权向承建单位签发停工通知单，工期及发生的费用由承建单位负责，并及时向建设单位报告有关情况。（3）对用于工程的主要材料、构件的出厂合格证、材质化验单等进行核定，如发现不合格，有权责成承包单位（并指定化验单位）对材质进行再化验，防止不合格的材料或构件等用于工程。（4）检查工程使用的设备及材料是否符合设计文件所规定的型号、规格和质量标准。在有关单位订货监理工程师认为有必要时，可商请建设单位同意对生产厂家进行了解考查，所发生的差旅费用由订货单位负担。4.进度控制：（1）监督施工单位严格按施工合同规定的工期组织施工。（2）进度保证措施如下：（a）经常检查承建单位人员组织情况是否达到计划要求的人数。（b）及时纠正衔接不合理的工序。（c）及时提醒建设单位、施工单位材料进场情况。（d）协调好建设单位和施工单位对进度的矛盾。5.投资控制：（1）根据《建筑安装工程承包合同》的付款规定，对已完工程的质量、数量进行核实，签认工程款支付证书，工程竣工后，监理工程师参加审查工程结算价款。（2）审核施工单位申报的月、季度计量报表，认真审核对其工程数量不超计、不漏计，严格按合同规定进行签证。（3）按合同规定审核、变更设计，定期与施工单位核定计量清单。6.监督检查工程的文明施工及安全防护措施，对不合格者督促承包单位在限期内整改。7.根据承包单位提出的阶段、部位、环节、各系统的分段工程的检验、验收以及整体工程的竣工验收报告，监理单位组织竣工预验收合格后，向建设单位提交竣工报告，参加建设单位组织的竣工验收。8.督促检查承包单位完成各阶段及全套竣工图以及内业资料的整理工作，审查合格后交建设单位归档。9.协助建设单位主持与审查工程施工中出现的质量事故的处理，提出处理意见，由此所发生的费用支出由责任方负担。10.监理人员常驻现场，实行全过程监理，发现问题及时解决，每月一次向业主提交有关监理情况的书面报告，把进度控制、质量控制、投资控制及合同管理、信息管理及现场文明施工措施管理落实到实处。认真处理好质量、进度、投资三者之间的关系，把工程管理好。11.督促建设单位与承包单位履行签定的合同，协调建设单位与承包单位签定的合同条款的变更，调解合同双方的争议，处理违约索赔事项，索赔发生前，应向建设单位及时提出避免索赔的意见。12.保修期内负责签定质量问题责任，督促保修。如在保修期内出现质量问题，属于原施工单位的责任，监理方应对该问题的处理负责到底。四、监理工作依据监理工作依据为建设工程的相关法律、法规及项目审批文件；与建设工程项目有关的标准、设计文件及技术资料；委托监理合同文件、工程承包合同文件以及与建设工程项目相关的合同文件。五、项目监理机构的组织形式：本工程监理机构组织形式为直线制组织形式。六、项目监理机构的人员配备计划该项目监理机构由六人组成，其中：总监理工程师：何成武土建监理工程师：陈越暖卫监理工程师：徐萍安装监理工程师：盖启学电气监理工程师：王丰余电气监理工程师：樊金荣七、项目监理机构人员的岗位职责（一）总监理工程师岗位职责1.确定项目监理机构人员的分工和岗位职责；2.主持编写项目监理规划，审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作；3.审查分包单位的资质，并提出审查意见；4.检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作；5.主持监理工作会议。签发项目监理机构的文件和指令；6.审定承包单位提交的开工报告，施工组织设计，技术方案，进度计划；7.审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算；8.审查和处理工程变更；9.主持或参加工程质量事故的调查；10.调解建设单位与承包单位的合同争议，处理索赔，审批工程延期；11.组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结；12.审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收。（二）总监理工程师代表岗位职责：1.负责总监理工程师指定或交办的监理工作；2.按总监理工程师的授权，行使总监理工程师的部分职责和权利。（三）专业监理工程师岗位职责：1.负责编制本专业的监理实施细则；2.负责本专业监理工作的具体实施；3.组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议；4.审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告；5.负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收；6.定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示；7.根据本专业监理工作实施情况做好监理日记；8.负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报；9.核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认；10.负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。（四）监理员岗位职责：1.在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作；2.检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录；3.复合或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证；4.按设计图纸及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录；5.担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师汇报；6.做好监理日记和有关的监理记录。八、监理工作程序（一）施工阶段监理工作主程序项目监理组进入现场熟悉图纸及有关资料、编制监理规划及实施细则监理人员名单通知监理工程师权限通知监理程序通知使用报表通知送承包单位施工现场调查施工组织设计审批图纸会审分包单位资审第一次工地会议审批开工报告签发开工指令实施监督与管理，督促承包商严格按规范、图纸及工艺标准施工，按规定及要求报算检查施工现场的安全防护卫生设施组织竣工验收分析查明原因实旗返修返工整理合同文件、技术档案资料，编写竣工验收评估报告协助建设单位组织竣工验收投资控制上岗人员资格审查原材料预控构配件预控设备预控分部分项及单位工程质量控制及验收参加质量事故分析监督事故处理方案执行审核工程量审核预算审核签发工程付款单处理索赔质量控制进度控制不合格合格（二）图纸会审程序需要（三）施工组织设计（方案）审批程序审核总进度计划审核年季月施工进度计划实际进度与计划进度对比分析监理熟悉施工图纸，初审提出问题各专业监理工程师监理组内部会审现场总监主持整理列出问题清单各专业监理工程师清单问题补充各专业监理工程师在建设单位、承包单位、设计单位、监理单位四方的图纸审会上提出已准备好的图纸问题清单并讨论汇总问题清单报建设单位问题清单汇总清单问题审核总监理工程师各专业监理工程师落实清单中问题，整理归档施工组织设计申报承包单位初审各专业监理工程师各施工单位询问和落实主要问题各专业监理工程师提出修改意见（四）施工阶段进度控制程序申报否可可申报否可监理组会审项目总主持、各专业监理工程师参加施工组织设计审批项目总监将批件返回承包单位并送建设单位施工组织设计付诸实施根据工期总目标编制施工总进度计划承包单位应附有：编制材料设备采供计划，劳动力使用计划，施工机械使用计划审批施工总进度计划监理工程师编制年、季、月度计划承包单位审批、季、月度计划监理工程师按计划组织实施承包单位检查计划执行情况实际进度与计划进度对比分析监理工程师纠正进度度编离承包单位签发严重偏离计划通知书编制说明中应有：（1）上月实施完成工程量，工作量（2）当月（年）计划完成工程量、工作量（3）计划提前或拖后的原因分析（4）拟采取的对策基本符合计划要求（五）施工阶段投资控制程序否否否继续施工承包单位实现工期总目标监理工程师鉴定施工合同业主、承包、监理二方施工图纸会审设计、承包、业主、监理四方工程预付款申请承包单位施工图纸实施承包单位材料设备采暖审核预付款申请业主、监理、承包单位联合考查厂家材料、设备等监理工程师总监理工程师核准设计变更及工程洽商申请承包单位审核认可申请监理工程师索赔申请承包单位签认付款证书总监理工程师审核计量监理工程师申报已完成分项工程报验单承包单位提出价差申请承包单位审核申请监理工程师否（六）工程变更（洽商）处理程序（七）月工程款支付监理审核签认程序修改重报索赔审批监理工程师总监理工程师不成立报送业主付款监理单位建设单位设计单位—提出变更要求承包单位监理工程师审查其合理性设计单位提出变理方案监理工程师审查、签字生效工程项目施工合格与建设单位协商承包单位执行变更报月支付申请承包单位监理工程师审定工程变更费用技术洽商费用工程索赔费用其他各项费用同意不同意（八）隐蔽工程质量控制程序不合格合格合格确认计量