旅馆改造项目监理规划

唐山市路北区缸窑路旅馆改造项目监理规划河北科信实德工程项目管理有限公司2011年3月工程名称：唐山市路北区缸窑路旅馆改造项目监理单位：河北科信实德工程项目管理有限公司编制人：审核人：目录一：工程概况……………………………………………………………4（一）工程名称……………………………………………………..4（二）工程地址……………………………………………………..4（三）工程特点……………………………………………………..4（四）工程组织……………………………………………………..4二：项目监理目标……………………………………………………..4（一）质量目标……………………………………………………..4（二）进度目标………………………………………………………5（三）投资控制目标………………………………………………..5三：质量控制…………………………………………………………..5（一）质量控制的原则……………………………………………..5（二）质量控制的几个流程………………………………………..5（三）质量控制的措施……………………………………………..5（四）工程质量事故处理…………………………………………..5（五）原材料、构配件、设备、钢筋、砼、模板的预控………..6四：进度控制……………………………………………………………8（一）进度控制的原则……………………………………………..8（二）进度控制的内容………………………………………………8（三）施工进度控制程序……………………………………………8（四）进度控制的措施……………………………………………..8五：投资控制…………………………………………………………..8（一）投资控制的原则……………………………………………..8（二）投资控制的内容……………………………………………..8（三）工程计量程序………………………………………………..9（四）投资控制的措施………………………………………………9六：合同管理……………………………………………………………10（一）合同目录………………………………………………………10（二）合同管理制度…………………………………………………10（三）合同执行措施…………………………………………………10（四）索赔……………………………………………………………10七：信息管理……………………………………………………………10（一）信息目录………………………………………………………10（二）信息管理制度…………………………………………………11八：监理工作范围、内容和依据………………………………………11（一）监理范围………………………………………………………11（二）监理内容………………………………………………………11（三）监理依据………………………………………………………11九：施工阶段监理工作内容……………………………………………11（一）质量控制………………………………………………………11（二）进度控制………………………………………………………12（三）安全控制………………………………………………………12十：项目监理组织机构图、人员配备计划和岗位职责………………13（一）项目监理机构的组织形式……………………………………13（二）现场监理人员组成……………………………………………13（三）项目监理机构人员岗位职责…………………………………13十一、监理程序、工作方法和措施……………………………………16（一）监理工作程序…………………………………………………16（二）监理工作方法…………………………………………………23（三）监理工作措施…………………………………………………23十二、监理工作制度……………………………………………………24十三、工程竣工验收流程图……………………………………………27前言唐山市路北区缸窑路旅馆改造项目是由河北科信实德工程项目管理有限公司实施施工阶段全过程的监理业务，其监理范围与内容按唐山市路北区缸窑路旅馆与河北科信实德工程项目管理有限公司签定的监理合同执行。施工监理贯彻以质量为中心的方针，在严格控制工程质量的同时，与唐山市路北区缸窑路旅馆、江苏江都建设集团有限公司密切配合，共同作好本工程的投资控制、进度控制、合同管理和资料信息管理等工作。因此，根据省、市建委有关文件、监理合同及本工程特点，参照国际惯例和国内一般做法，特制定本工程项目的监理规划，通过规范化、标准化、程序化的监理工作，使本工程建设项目目标顺利实现。一、工程概况（一）.工程名称：唐唐山山市市路路北北区区缸缸窑窑路路旅旅馆馆改改造造项项目目（（二二））..工工程程地地址址：：唐唐山山市市路路北北区区缸缸窑窑路路（（三三））..工工程程特特点点：：本本工工程程为为唐唐山山市市路路北北区区缸缸窑窑路路旅旅馆馆改改造造项项目目，，框框剪剪结结构构,,地地下下一一层层，，地地上上十十层层,,总总建建筑筑面面积积约约为为99663399㎡㎡，，高高3399..99米米，，抗抗震震设设防防烈烈度度88度度，，使使用用年年限限5500年年，，耐耐火火等等级级二二级级，，防防水水等等级级二二级级（四）、工程组织序号协作单位单位名称1建设单位唐山市路北区缸窑路旅馆2勘察单位唐山新地工程勘察设计有限公司3设计单位中国建筑第二工程局有限公司4施工单位江苏江都建设集团有限公司5监理单位河北科信实德工程项目管理有限公司二、项目监理目标（一）、质量目标：（1）工程所含所有分部（子分部）工程的质量合格；（2）质量控制资料完整；（3）工程所含分部工程有关安全和功能的检测资料完备；（4）主要功能项目的抽查结果符合相关专业质量验收规范的规定；（5）观念质量符合要求；（二）、进度目标按施工合同约定工期为2011年3月1日—2011年11月5日总日历天数：245天。（三）、投资控制目标唐山市路北区缸窑路旅馆改造项目总投资2000万元三、质量控制（一）、质量控制的原则⑴坚持诚信、守法、科学、公正的原则⑵利用超前监理、预防为主、动态管理、跟踪监控实现质量目标（二）、质量控制的几个流程：见下页（三）、质量控制的措施⑴建立健全监理组织，完善职责分工及有关质量监督制度，落实质量控制的责任。⑵工程质量控制是监理工作的核心，与进度计划和工程质量相互制约，监督施工单位按合同、技术规范、设计图纸要求施工是监理工作的原则。⑶监理工作的两个重点：重要的分部分项工程和关键部位是质量控制的两个重点。重要分部工程：地基基础、主体结构、装饰工程重要分项工程：钢筋、砼、防水、制冷系统、消防系统、电气系统。关键部位：梁、柱、屋面等⑷三个阶段：施工准备阶段：审查施工单位的人力配备、材料及机械、设备是否合理，审查施工方案、技术及质量保证措施，检验原材料技术指标及配比是否符合要求。施工阶段：旁站和巡视，检查施工单位的施工工艺是否按审批的方案进行，对原材料、半成品和成品进行抽查。验收阶段：通过检测和验评、确认已完工工程是否达到规范要求的质量标准。⑸四个手段：旁站：对重点项目和部位实施旁站监理，检查是否执行批准的施工方案，所用材料与混合料是否与批准的相符，施工工艺是否符合技术要求。测量：对已完成的工程进行现场实验，不符合要求的进行整修，无法整修的要求返工。试验：对各种材料、混合料配合比、砼、砂浆强度等级，随时抽样试验。指令性文件：施工单位和监理单位之间的工作往来，必须以文字为主，监理通过书面指令对施工单位进行控制。（四）、工程质量事故的处理(1)．监理工程师对工程质量事故，负责组织有关方面进行事故原因分析，并责成事故责任方及时写出事故报告和提出处理方案。(2)．责任方提出的质量事故处理方案，应征得监理工程师意见后，由责任方提出事故处理文件并对处理技术负责，监理工程师监督查实施情况。对于因事故而增加的费用，由责任方负责。处理方法：1凡未达到规范规定者，明显的质量问题又无法修正的缺陷或再三努力仍达不到合格的要求返工。2采取经批准的加固或维修方法。3质量问题比较严重的，在技术范围内不能解决，监理协调建设单位、有关专家进行技术调查，提出处理意见。（五）、原材料、构配件、设备、钢筋、砼、模板的预控：⑴原材料、构配件及设备的预控：a材料加工定货的质量控制：施工单位向总监提供材料产地厂家，监理会同施工单位检查该厂家有无质量保证措施、资质等，认可后按检查评定样品进行验收。材料进场后施工单位抽查报送监理审核。b材料进场后的质量控制：进场材料必须有质量合格证或检验（实验）报告，并按规定进行验收和取样复试，按签认程序检查或随机抽查。⑵钢筋工程的质量预控程序如下：不合格合格钢材进场检验承包单位、监理工程师检验结果钢材退场承包单位进场、挂牌堆放承包单位检查焊工特种工作操作证监理工程师钢筋下料、加工承包单位清理基层钢筋绑扎承包单位检查钢筋成型质量、焊接质量监理工程师钢筋焊接现场取样试验承包单位、监理工程师试验结果焊接返工承包单位钢筋绑扎、预埋件、预留洞验收承包单位、监理工程师返工或整改承包单位验收结果签署隐蔽工程验收单监理工程师不合格合格合格不合格四、进度控制（一）、进度控制的原则：工程项目的实施过程中，随时掌握工程进度，进行计划进度与实际进度的比较和分析，提出意见，确保建设单位的建设总工期。（二）、进度控制的内容⑴审查施工组织设计，施工技术方案和施工总进度计划。⑵审查施工单位提出的材料设备的规格、数量、质量是否满足工程进度的要求。⑶检查项目计划进度与实际进度，发现问题提出意见并加以纠偏。（三）、施工进度控制程序(四）、进度控制的措施⑴审查施工单位管理机构、人员配备、资质、业务水平是否能胜任工程需要，并提出意见。⑵开工前施工单位必须向监理工程师交一份工程进度计划，经监理工程师审定并督促其执行。⑶每年、季、月末由施工单位向监理单位提交下一年、季、月的工程进度计划，经监理审定后执行。⑷严格审核施工单位报递的月完成工程量及进度报告。五、投资控制(一）、投资控制的原则：施工监理配合建设单位在工程项目实施的整个过程中做好投资控制。及时收集总费用支出额的实际值，以便同有关部门对投资目标值进行比较或者进行费用支出总额的预控。（二）、投资控制的内容施工单位提出施工进度计划监理单位审批施工单位月进度计划监理检查其执行情况正常施工颁发移交证书竣工偏离计划每月修正每修月修正不正常施工，严重偏离计划提出警告，直至终止合同⑴核实工程量，进行实物量签认。⑵控制设计变更洽商，包括：a建设单位决策性的改变，而导致原设计的修改。b设计单位的图纸和现场不符，图纸错误的设计变更。c施工单位根据需要提出的变更：材料、设备变更以及人力不可抗拒的破坏而引起的设计变更。⑶投资控制流程图：（三）、工程量计量程序：（四）、投资控制的措施⑴对投资总额进行分解⑵严格执行工程量计量程序⑶严格控制设计变更程序⑷严格控制工程洽商程序⑸积极推广新材料、新工艺、新技术及最佳施工方案等合理化建议合同价合同价目标分解计划投资与实际支出的比较和分析投资控制措施月（季）度报告合同实施计量支付施工单位根据月工程量统计表填写月工程量申报表监理工程师根据工程验证书，现场核验认定乙方工程量监理工程师签认工程申报表在监理月报中填写签认的工程量建设单位施工单位⑹加强投资信息管理,定期进行投资对比分析六、合同管理（一）、合同目录序号合同名称法人代表其它事项（备注）甲方乙方1施工合同2监理合同（二）、合同管理制度⑴有关单位向监理提供合同副本（复印件），了解掌握合同内容，以便进行跟踪管理，检查合同执行情况，向有关单位提供执行情况。⑵审核设计变更，核定施工单位申报的实物量和工程进度款申请报告。⑶督促施工单位落实工程进度计划，随时分析和比较计划进度与实际进度的偏差，提供有关资料。（三）、合同执行的措施⑴弄清合同的每一项内容,明确各方面的责、权、利⑵用文件或书面指示代替口头指示（四）、索赔⑴协助建设单位审查合同条款及分工不明、责任不清、索赔条款是否明确⑵协助建设单位要求各有关单位严格履行合同达到三控目标⑶在工程施工