新疆城建集团股份有限公司节能保温砌块项目监理规划

新疆城建集团股份有限公司节能保温砌块项目监理规划编制单位：新疆工程建设监理公司编制人：批准人：2008年6月17日新疆城建集团股份有限公司节能保温砌块项目监理规划依据城建集团公司与新疆工程建设监理公司签定的监理合同，由我公司对工程进行施工阶段的监理工作，为了做好本工程的监理工作，全面履行监理合同，完成好本工程的监理任务，根据工程实际情况，制定如下监理规划：第一章工程概况1、建设单位：新疆城建集团股份有限公司2、工程名称：节能保温砌块项目3、工程地点：乌鲁木齐西山路179号陶瓷厂院内4、工程规模：建筑面积20979.09平方米5、工程结构：单层门式钢架结构6、工程投资：16999223.88元7、设计单位：乌鲁木齐建筑设计研究院有限责任公司8、施工单位：新疆城建（集团）股份有限公司工程事业部第三项目部9、监理单位：新疆工程建设监理公司10、质量监督：乌鲁木齐市质量监督站第二章监理工作目标一、质量控制目标按设计要求、监理工作程序、施工质量验收规范及工程质量标准严格要求，认真监理，从基础工作抓起，从原材料入手，控制好分部分项工程质量，确保整体工程质量达到合格标准。二、进度控制目标对本工程而言，保证实现合同工期十分重要。项目监理部依据监理合同和施工合同及施工单位在合同中关于工期方面的承诺，在总工期网络计划中，细化每周作业计划，确保总进度计划如期完成。三、投资控制目标根据监理合同、施工招标文件规定及施工单位的投标书和施工单位在施工合同中关于工程造价方面的承诺，按照国家及自治区的现行规定，以严肃公正的态度，实事求是地对工程款支付进行严格控制，在不违背国家及自治区有关政策的前提下，为业主节约投资。第三章监理工作组成一、监理人员职责范围本工程监理工作实行总监理工程师负责制，根据施工单位进场情况，委派专业监理工程师进行本专业监理工作。实行旁站跟踪及动态监理，总监理工程师和各专业监理工程师认真履行各自的职责，重大问题由总监理工程师向公司汇报后，公司出面协调解决。三、组织机构及形式：公司总经理管理者代表公司总工程师项目总监理工程师土建监理工程师土建监理工程师土建监理工程师土建监理工程师土建监理工程师三、监理人员名单及职务：姓名性别技术职称本项目职务工作范围侯兵男高级工程师项目总监对工程总体控制张艳女高级工程师总监代表电气监理张新合男工程师土建监理工程师土建监理张德龙男工程师设备监理工程师设备监理第四章监理依据1、本工程监理合同、施工合同及监理规划。2、本工程设计图纸及有关技术文件。3、国家现行的施工验收规范、标准、规定及《建设工程监理规范》。4、国家现行的建筑安装工程质量评定标准。5、国家及新疆工程建设有关法律、法规及预算定额及相关费用标准等文件。第五章监理工作范围和任务一、监理工作范围按照监理合同及国家、自治区的有关工程监理规定，对本工程实行施工阶段全过程的“三控制、两管理、一协调”的职能。二、监理工作具体任务1、参与组织工程设计交底和图纸会审工作。2、审核施工单位的施工组织设计或施工方案。3、审核确认选用的建筑材料及构配件质量，对影响工程质量和使用功能的材料及构配件，严格控制禁止使用。4、审查分包单位资质确定分包单位5、认真督促施工单位建立健全质量及安全保证体系、落实质量安全保证措施、完善施工管理制度、搞好现场文明施工。6、对现场施工机械的质量控制。凡直接危机工程质量的施工机具，应按技术说明书对其技术性能进行检查、效验，不符合要求的不得在施工中使用。专业机械设备必须由专业技术人员操作，所有专业技术人员必须持证上岗。7、对工程施工质量实行跟踪监理，对违反设计要求和施工验收规范的，要责令立即改正，并发出监理通知，必要时签发停工通知。8、对分部分项工程的质量，在施工单位自检、专检的基础上提出自检报告。由监理工程师复查，评定和认可，并负责隐蔽工程的验收签字工作。9、督促和协调施工单位，按施工总进度计划和月、旬工作计划组织施工，保证总进度计划的实现。10、验收已完工程量，审核施工单位月进度报表，签发工程款支付凭证。11、审查施工单位各种试验报告、合格证、施工记录及测试等有关资料。12、负责组织工程质量事故的调查，审批事故的处理方案并监督实施。13、认真填写监理日记，做到施工全过程的重要情况有据可查。14、依据设计图纸及施工验收规范和质量标准的要求，参与和组织工程竣工初验及验收移交工作。15、收集保管工程有关资料并进行归档。16、分析监理工作情况，不断总结经验，认真编写年度和竣工项目的监理工作总结。第六章施工阶段“三控制”措施一、质量控制措施1、本工程质量采取动态控制方法进行控制，按规定标准进行预控检查和跟踪检查；将事前、事中和事后控制紧密结合，并以事前控制和事中控制为重点，做好旁站监理及平行检查，严格监理，监帮结合，以实现工程质量目标。2、事前应认真核对各种手续和资料是否齐全，若有缺项应认真督促及时补办。3、认真熟悉设计图纸，了解设计意图，将设计图纸中存在的矛盾和问题，解决在设计交底、图纸会审中及施工以前。施工中应做到及时发现问题，并会同有关单位及时研究解决处理。4、认真督促施工单位按施工组织设计和施工方案中确定的技术措施、质量保证措施实施执行，确保质量保证体系健全，并发挥作用。5、严格对原材料质量控制，要求进场各种原材料、半成品构件必须是国家和自治区定点厂家生产，应“三证”齐全（出厂合格证、生产许可证、检验报告），“三无”产品不得进入施工现场，并按规定做好抽检及试验报告。6、重点加强对工程测量质量的控制。监理工程师应对施工单位测量人员的资质及测量器具进行严格审查。加强对基准点控制、定线控制测量、交工测量、排水管线施工测量等的控制。7、土方开挖时，不得超挖，不得破坏地下原有管线，参与施工的所有操作人员必须熟悉技术操作规程，土方开挖应严格按施工方案规定的施工顺序进行土方开挖施工。8、工程质量监理确认程序1）分部分项工程完成后，施工单位在自检合格的基础上，填写分部分项工程验收和质量评定表（并附材料检验单），交监理工程师进行抽样复查，如有异议，监理工程师需会同施工单位重新进行检查评定。2）隐蔽工程完成后，施工单位在自检合格的基础上，填写隐蔽工程记录，经监理工程师检查确认后，方可进行下道工序。3）监理工程师随时检查质量，发现问题及时纠正，并签发监理通知单，如施工单位拒不整改，总监理工程师有权提出书面停止施工指令，并报送建设单位，对施工单位现场管理人员中管理素质低、工作责任心不强且忽视工程质量的，总监理工程师有权向施工单位提出更换人员。二、施工进度控制1、施工单位根据合同工期的要求编制总进度计划及月进度作业计划，监理单位审核后可依此按阶段进行控制。2、现场监理工程师要经常检查进度计划执行情况，发现问题应及时组织研究分析原因，采取补救或抢工措施，或适当调整计划确保总计划目标的实现。3、在设计图纸、建设单位负责供应的材料、设备、资金供应或外部条件等方面出现矛盾时，项目监理部应及时组织进行协调解决，以确保工程正常顺利地进行。三、投资控制根据建设单位与施工单位在施工合同中关于工程造价的承诺，监理工程师重点从以下两个方面进行控制。1、根据施工单位每月提供的当月完成形象进度和工程量完成数量及拨付工程进度款申请表，监理工程师经过认真计量、审核后报项目总监理工程师签署意见，再报建设单位核实后才能支付工程进度款。2、在施工中发生的设计变更、材料代用、停水停电及因建设单位原因造成停工返工等情况时，施工单位要及时办理经济技术签证，经济技术签证必须经现场监理工程师审核确认，并经建设单位认可后可列入工程结算资料。第七章监理工作组织协调一、监理人员进入现场前，由建设单位负责召开第一次工地例会，施工单位项目组成人员、监理单位项目监理组织机构人员及设计单位负责人等有关人员参加，会议应明确各方相互关系、业务范围、职责权限及有关规定，以便正常而有序的开展监理工作。二、每月或每周由总监理工程师组织召开一次工作例会。建设单位及施工单位等有关单位和人员参加，核实工程进度及质量情况、以及上次会议决定的执行情况，确定需要解决的问题和下一阶段的工作计划。三、对重大工程质量及事故的调查处理，由总监理工程师组织有关人员分析事故原因，并由事故负责方提出事故报告和处理方案，经建设单位、设计单位和监理单位同意后方可处理，必要时报建设行政主管部门备案。第八章合同管理总监理工程师应根据施工合同的具体条款，公正调解合同纠纷，处理合同事宜程序正确。一、工程暂停施工及复工的管理1、驻地总监应根据工程暂停施工的影响范围和影响程度，按照委托监理合同和施工合同的约定签发工程暂停施工指令。2、总监理工程师在签发工程暂停施工指令时，应遵守国家规定和程序。3、总监理工程师在签发工程暂停施工指令时，应根据停工原因的影响范围和影响程度确定工程项目停工范围。暂停因素消除，具备复工条件后，总监理工程师应及时签署工程复工报审表，指令施工单位继续施工。4、总监理工程师在签发工程暂停令到签发工程复工报审表期间，应会同有关各方安装施工合同的约定，处理因工程暂停引起的工期、费用等有关问题。二、工程变更的管理1、项目监理部应按监理规范规定的程序处理工程变更。2、项目监理部处理工程变更应符合监理规范的要求。3、项目总监理工程师签发工程变更单之前，承包单位不得实施工程变更。4、未经项目总监理工程师审查同意而实施的工程变更，项目监理部不得予以计量。三、工期索赔的处理工程延期及工程延误的处理，总监理工程师应按监理规范确定的规定办理。四、合同争议的调解总监理工程师负责合同争议的调解，合同争议调解完成后，合同争议各方应按照调解结果正常工作。五、合同的解除1、施工合同的解除必须符合法律程序。2、因建设单位违约导致施工合同最终解除，项目监理部应按监理规范所规定的程序办理相关事宜。3、因施工单位违约导致施工合同终止，项目监理部应按监理规范所规定的程序办理相关事宜。4、因不可抗力或非建设单位、承包单位原因导致施工合同终止时，项目监理部应按施工合同规定办理相关事宜。第九章现场安全施工监理措施一、督促施工单位建立健全安全生产管理体系项目监理部进入现场后，应及时督促施工单位建立健全现场安全生产的管理机构及保证措施。通过建立现场安全施工的组织体系，确保安全工作在施工中得以落实。在施工单位各工种人员进入现场后，项目监理部应督促施工项目经理进行岗前安全教育，杜绝意外事故发生。二、安全生产检查措施1、监理人员在每个专业每道工序施工前，要协同施工单位安全员进行检查，确认无安全隐患后方可施工。2、监理人员会同施工项目经理组织每周一次安全联检，邀请建设单位及有关部门安全员对正在施工中的各个专业施工范围，办公环境、暖棚、锅炉等地进行安全生产、消防设施联合检查，及时发现问题、解决问题。3、施工单位应在施工现场设置明显的安全标志、有关安全生产的大幅标语和宣传语牌。“五口”重要部位的安全标志或夜间施工除围护安全设施外，要设置警戒灯。夜间施工要具备足够的照明条件。4、街面工程应设置安全通道，必要时实行全封闭施工。5、监理人员应要求施工单位严格执行《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46-2005、《建筑施工高处作业安全技术规范》JGJ80-92、强制执行《建筑机械使用安全技术规程》JGJ33-86。三、土方开挖注意事项1、参加施工的所有操作人员，必须熟悉并认真执行本工种安全技术操作规程。进入施工现场，应接受安全交底。2、挖土区域应设置围栏及警告标志，晚间应设红灯。3、无可靠的加固措施时，不在基槽边土的自然坡度角内堆土或其它材料。4、挖掘机经检查最大回转半径内无人及障碍物后，方可发信号进行作业。操作人员严禁在槽坑内休息。第十章现场文明施工的控制根据建设部要求及城市环保需要，施工单位应进行文明施工。文明施工的措施是落实文明施工标准，实现科学管理的重要途径，要建章建制，检查督促，责任到人，落实整改，严明奖惩。只有文明施工，才能使施工现场和临时占地范围内秩序井然，文明安全，环境得到保护，居民不受干扰。建立文明施工现场有利于提高工程质量和工作质量。一、现场场容场貌管理1、制订现场文明施工具体管理办法，