10企业物流

1第十章企业物流第一节概述2一、企业物流（一）企业物流（Internallogistics）GB：企业内部的物品实体流动。根据物流活动所发生的顺序可分为四部分：企业供应物流；企业生产物流；企业销售物流；回收废弃物物流。3一、企业物流（二）分三部分1、企业物流输入系统（1）采购（2）供应（3）库存管理2、企业物流系统的转换3、企业物流系统输出4二、企业物流的特征（一）企业生产物流具有连续性（二）物料流转是关键特征（三）企业物流成本存在着二律背反性5三、分类：按照业务性质分：两部分（一）生产企业物流包括：供应物流（图）生产物流（图）销售物流返品回收物流（图）废弃物物流6三、分类：工业企业供应物流流程图仓库销售企业生产企业1生产企业2车间2车间3车间1内部物流外部物流7三、分类生产物流示意图铸造毛坯制造车间机械加工车间装配车间粗加刨加车加铣加装配整机磨加装备部件8三、分类：返品回收物流流程图消费者工厂分公司维修中心修复分公司仓库不同意返厂良品化9三、分类：按照业务性质分：（二）流通企业物流1、批发企业物流2、零售企业物流3、仓储企业物流4、配送中心物流5、第三方物流10四、企业物流的功能（一）包装活动（二）装卸活动（三）运输活动（四）储存活动（五）配送活动（六）物流情报11五、企业物流的作业目标（一）快速反应（二）最小的变异（三）最低的库存（四）物流质量（五）整合运输与配送12五、企业物流的作业目标（六）产品不同生命周期的作业目标1、导入期2、成长期3、成熟期4、衰退期13六、企业物流的合理化（一）企业生产设施的合理布局1、集团物流分析：公司2、公司物流分析：工厂3、工厂物流分析4、车间物流分析5、生产区域6、机械设置（二）提高与推广先进物流技术14六、企业物流的合理化（三）提高物流的效率（四）加强与深化物流管理1、经济方法2、行政方法3、法律方法4、教育（五）健全物流信息系统15第二节企业物流管理16一、企业物流管理概述对企业内部的物流活动进行计划、组织、协调、控制、监督的活动。降低物流成本，提高物流效率，提高企业经济效益。17二、企业物流管理内容（一）企业物流诸要素（功能）的管理（二）对物流系统要素的管理1、人的管理2、物的管理3、财的管理4、设备管理5、方法管理6、信息管理18二、企业物流管理内容（三）物流活动中具体职能管理1、物流计划管理2、物流质量管理3、物流技术管理4、物流经济管理19三、企业物流管理组织（一）企业物流管理组织的结构形态1、直线型组织（如图）2、参谋型组织（如图）3、运用型组织20库存管理仓库订货处理直线型组织运输物流经理21成本.分析预测参谋型组织顾客服务计划技术物流经理22三、企业物流管理组织（二）企业物流管理组织设计1、组织设计应考虑的因素（1）企业所属类型（2）企业的战略（3）企业的规模（4）企业的技术（5）企业的环境23三、企业物流管理组织（二）企业物流管理组织设计2、企业物流管理组织的职能范围设计基本包括：物流业务、系统协调两大部分。24三、企业物流管理组织（三）企业物流组织的新取向1、结构压缩2、设立企业物流总部3、成立单独物流分公司4、任务小组25四、企业物流战略（一）企业战略与企业物流战略（图）公司级战略部门级战略职能级战略财务战略营销战略人力资源战略物流战略26四、企业物流战略（二）企业战略的环境因素分析和定位1、企业物流环境的分析（1）、同业竞争者物流水平（2）、技术评价（3）、材料-能耗评价（4）、物流渠道评价27四、企业物流战略（二）企业战略的环境因素分析和定位2、企业物流战略定位指设定企业物流管理达到的期望水平。分三类：（1）、过程战略（2）、市场战略（3）、信息战略28四、企业物流战略（三）企业战略的目标、内容和基本框架1、企业战略的目标在保证物流服务水平的前提下，实现物流成本的最低化。29四、企业物流战略（三）企业战略的目标、内容和基本框架2、企业战略的内容战略计划——实现战略意图的行动性文件。搜集相关信息：（1）市场部门提供的（2）制造部门提供的（3）财会部门提供的30四、企业物流战略（三）3、企业战略的基本框架（图）全局性战略基础性战略功能性战略结构性战略客户服务渠道设计网络分析物料管理仓库管理运输管理组织系统管理信息系统管理政策与策略基础设施管理31四、企业物流战略（四）企业物流一体化战略的选择——物流重组1、重组目标2、重组关键3、重组绩效评价体系4、持续改进质量32五、企业物流费用管理（一）企业物流费用的划分1、按费用支出形式分（1）直接物流费用（2）间接物流费用2、按物流活动的基本功能分7个基本功能3、按物流的整个运作过程分同生产企业物流（5部分）33五、企业物流费用管理（二）物流成本的构成内容商品流通企业物流成本制造企业物流成本物流企业的物流成本思考：上述三种企业的物流成本具体构成是什么呢？34五、企业物流费用管理（二）企业物流费用的构成（内容）1、商品流通企业物流成本的构成（1）、人工费用；（2）、营运费用；（3）、财务费用；（4）、其他费用。35五、企业物流费用管理（二）企业物流费用的构成（内容）2、制造企业物流成本的构成（1）、物流环节的职工工资、奖金、津贴、福利费等；（2）、生产材料的采购费用；（3）、产品销售过程中的物流费用；（4）、仓储保管费；（5）、有关设备和仓库的折旧费、维修费、保养费等；（6）、营运费用；（7）、财务费用；（8）、回收废品发生的物流成本等。36五、企业物流费用管理（二）企业物流费用的构成（内容）3、物流企业的物流成本物流企业的整个运营成本和费用实际上就是货主企业物流成本的转移。物流企业的全部运营成本费用都可以看作广义上的物流成本。37五、企业物流费用管理（三）企业物流费用的控制1、物流费用的局部控制针对物流的一个或某些局部环节的控制（按物流功能）。2、物流费用的综合控制38五、企业物流费用管理（四）企业物流费用管理的新思路1、以流通全过程为视点降低物流费用2、通过供应链管理3、借助现代信息系统4、参与共同配送5、削减逆向物流费用39第十章复习题1、什么是企业物流？它包括哪些部分？2、企业物流有哪些特征？3、了解企业物流的分类。4、简述企业物流的作业目标。5、如何实现企业物流的合理化？6、什么是企业物流管理？主要包括哪些内容？7、如何进行企业物流组织设计？8、企业物流组织有哪些新取向？9、企业物流战略有何基本内容？10、了解企业物流费用管理