X集团公司研发部人力资源管理效率的提升

中山大学硕士学位论文X集团公司研发部人力资源管理效率的提升姓名：郭晶申请学位级别：硕士专业：工商管理指导教师：储小平20080427X集团公司研发部人力资源管理效率的提升作者：郭晶学位授予单位：中山大学相似文献(7条)1.期刊论文郑仕敏.郭岚知识型员工的激励模式选择-企业活力2006,(3)所谓知识型员工,就是指企业里那些掌握和运用符号和概念、利用知识或信息工作的人.他们比一般员工更注重追求自主性、个性化、多样化和创新精神,更注重自己的尊严和自我实现的价值.知识员工包括研发部门的研究人员、组织管理部门的管理人员、财务部门的会计人员、营销部门的销售人员等等.随着生产机械化和自动化程度的不断提高,在生产线上操作复杂机器的生产人员,也加入到知识员工的行列中来.2.学位论文王静A公司技术研发部薪酬体系设计2008A公司是青岛市高新区首批高新技术企业，是从事研制生产适合于中国特点的机械化采制样设备及分析仪器的高新技术企业。其技术研发部是公司的头脑与核心部门，随着知识经济的发展，知识型员工特别是有专业技术特长的专业技术人才竞争日趋激烈，A公司技术研发部在人才挖掘过程中也面临巨大的竞争与挑战，如何用科学人文化的人力资源管理体系吸引和留住优秀科技人才，就成为公司人才战略发展中的重中之重。本文试从薪酬管理的角度研究如何实现A公司技术研发部的战略目标，从而提高企业的核心竞争力。本文通过问卷调查法、比较分析法和专家访谈等方法，客观科学地研究了技术研发部薪酬管理现存的问题，提出了与本部门经营战略相匹配的有机式薪酬战略，同时运用最新的“宽带薪酬”、“团队薪酬”和“全面薪酬”的理念分别对基本薪酬、绩效薪酬和内在薪酬进行再设计，从而设计出适合A公司技术研发人员的宽带薪酬框架模型。在本文的设计研究过程中，运用SWOT方法及战略分析法研究了A公司技术研发部现行的业务战略，应用国际流行的Hay职位评价模型对A公司技术研发部的职位体系进行评估，将现代薪酬管理理念融入职位评估体系中，使其能支持企业战略和人力资源战略调整，配合部门的转型发展。运用平衡计分卡(BSC)和关键指标方法(KPI)分别对团队绩效和个人绩效进行评估，使绩效薪酬的设计比原有制度更具合理性和客观性。运用宽带薪酬与团队薪酬的理念对原有薪酬制度进行重新设计，通过对原有部门职位进行重新分类、层级划分、薪酬等级设置以及薪酬内容重新设计等，结合员工职业生涯通道、能力素质模型的建立，提出了新的宽带薪酬设计方案和团队薪酬设计方案。同时本方案设计了丰富的内在薪酬激励制度，有效地激发员工的工作热情，增强员工的企业荣誉感、成就感和责任感，提高技术研发部的团队凝聚力。为规范A公司技术研发部的薪酬管理制度，吸引和稳定技术研发人才，建立一套科学合理的薪酬激励体系。3.期刊论文陈亮.陈忠.韩丽川.郭浩.朱音基于社会网络分析的企业员工知识存量测度及实证研究-管理工程学报2009,23(4)对知识进行测度与管理是建立并巩固企业竞争优势的一个有效途径.本文基于SNA,提出了一个测度企业员工知识存量的方法;然后应用此方法,实证研究了两家企业的研发部员工知识存量的影响因素,发现两家企业员工的知识积累主要受他们在当前企业工作年限的影响,与他们在加入当前企业前的工作经历不相关.该发现有助于企业加深对知识型员工的认识,从而有区别地对知识型员工进行管理,从一定程度上说明该方法是有效的.4.期刊论文林彬以人为本留住知识型员工的心-高科技与产业化2006,(7)案例:中关村的拓思公司(化名)成立于1995年,是以提供信息服务为主的行业网络媒体公司,初期注册资本20万元人民币,半年前上市IPO价格超过上亿美元.如今拓思公司正在从一个传统的信息服务商向网上服务商转型,员工也由原来的二十多人增加到两千多人,其中研发部门知识员工占20%以上.5.学位论文朱雪东知识型员工隐性知识共享模型实证研究2009随着知识经济的到来，知识已成为企业最重要的资产，特别是隐性知识，是高品质竞争力的来源，已成为企业竞争优势的关键因素。本文以北京高新科技企业研发部门的专业人员为调查对象，探讨知识型员工彼此人际信任、隐性知识共享动机对隐性知识共享意愿所产生影响的隐性知识共享模型，并对模型进行实证检验研究，希望可以进一步完善相关理论，并为高新科技企业研发部门管理者在部门内专业人员间隐性知识共享上提供理论模型参考。首先，本文对隐性知识理论、人际信任理论、隐性知识共享动机理论及隐性知识共享意愿理论进行了单独的文献综述讨论，然后通过对人际信任、隐性知识共享动机及隐性知识共享意愿之间关系的探讨，对其进行了假设。其次，根据假设进行本文模型的构建，并且设计出模型验证的一系列程序，包括变量的定义衡量、问卷的设计、问卷的发放和数据收集以及数据的统计分析方法。最后，通过数据分析对模型假设进行了实证研究，并根据通过多元回归分析结果和方差分析结果的分析，为企业建立知识型员工隐性知识共享体系给出对策与建议。6.期刊论文杨云龙爱立信的知识型员工管理-人才资源开发2006,(7)知识型员工最宝贵的财富就是其具有不可预测的创造能力,其一个好的建议或者方案很可能给企业带来无法估量的价值,最为典型的就是研发部门.然而在一些公司里,对于知识型员工的管理似乎总是处于左右为难的困境:管吧,怕影响了知识型员工的创造力,或许一个天才的创意就会被扼杀;不管,又担心公司会因此失去了章法,长此以往就会乱套.7.学位论文毛钟皞A公司研发人员之人格特质与激励因素研究2006随着知识经济的快速发展，高新技术企业的成功比以往任何时候都更依赖于研发人员的技术、能力和表现。那么如何有效地激励研发人员，成为企业发展战略的重点内容和人力资源管理的中心任务。以往的研究大多从激励因素的构成入手，深入到知识型员工的人格特质几乎空白。由于人格特质是影响激励效果的重要因素，所以对其进行分析研究十分必要。本研究主要探讨A公司研发人员的人格特质和激励因素及其相互关系。首先，本文通过对人格特质、人性假设、激励理论和工作满意度等文献理论的回顾，找到人格特质与激励因素相关分析的理论基础；其次，本文介绍了A公司研发部门和研发人员的特征，并简单分析了研发人员的激励状况；然后，借助SPSS统计分析软件，对125份有效问卷的调查数据进行归纳分析，找到A公司研发人员的人格特质和激励模型；最后，针对A公司研发人员的特点和需求，提出相应的激励方案。本研究的主要任务和成果是：(1)设计A公司研发人员人格特质和工作满意度调查问卷。(2)分析A公司研发人员的大五人格特质。(3)归纳A公司研发人员的激励因素，得出工作满意度模型。(4)根据A公司研发人员的大五人格特质和激励因素，进行相关性分析。(5)针对A公司研发人员的特点和需求，提出相应的激励方案。本文链接：授权使用：上海海事大学(wflshyxy)，授权号：7b32b5bb-bd10-4a53-a177-9dff008553b6下载时间：2010年9月28日