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0Rev.APrinted2010-8-23©2006bySigmaBreakthroughTechnologies,Inc.®持续改进项目选择方法明星培训Rev.EPrinted8/23/2010©2003bySigmaBreakthroughTechnologies,Inc.®项目选择1优秀的CI项目往往具备四个成功要素,而选题和选人是其中的首要因素Rev.EPrinted8/23/2010©2003bySigmaBreakthroughTechnologies,Inc.®项目选择2大纲项目选择的常见问题持续改进项目选择的总原则持续改进项目选择的方法持续改进项目评估完善立项建议书Rev.EPrinted8/23/2010©2003bySigmaBreakthroughTechnologies,Inc.®项目选择3持续改进项目选择的常见问题一.项目的范围不当1.项目过大:涉及部门、流程过多,需要资源多,时间长;2.项目过小:项目和企业关键业务相关性不大,是某些部门或个人的日常性工作;二:项目类型不当1.纯技术类的项目:纯粹的技术手段能够解决2.基础性研究课题,较难产生业务或管理的直接改善;3.解决方案已知项目:已经有显而易见的解决方案4.可用其他管理方法解决的问题:如绩效管理,资产购并,ERP等三.项目目标设定不合理1.多为主观性指标,可量化的指标过少2.指标设定的难度过高或过低3.项目目标不能与管理重点有效契合四.相关方参与度不足1.未能与相关领导班子、职能部门负责人充分交流和沟通2.没有与年度目标结合不够Rev.EPrinted8/23/2010©2003bySigmaBreakthroughTechnologies,Inc.®项目选择4持续改进项目选择的误区-示例范围不恰当1.生产调度一体化管理研究2.技术服务管理体系改善3.公司会议室合理安排项目目标设定不合理1.质量工程师执行力提升2.设备综合效率(OEE)提升到95%项目类型不当1.抗高温涂层技术研究2.产品技术标准跟踪和研究3.通过推广变频电机节约能耗成本4.管理岗位绩效制度设计相关方参与度不足1.只有财务部门参加的工程变更费用降低Rev.EPrinted8/23/2010©2003bySigmaBreakthroughTechnologies,Inc.®项目选择5大纲现阶段项目项目选择的主要问题持续改进项目选择的原则持续改进项目选择的方法持续改进项目评估完善立项建议书Rev.EPrinted8/23/2010©2003bySigmaBreakthroughTechnologies,Inc.®项目选择6项目选择的基本要求z要从以下角度选择项目1.从企业战略出发选择项目2.从企业生产经营的全流程筛选项目3.要把持续改进工作与企业关键绩效紧密结合4.要把对标工作与持续改进项目结合z禁选项目1.已经确定要实施的技改项目(通过精益六西格玛方法找到问题原因,并且需要进行技改项目的除外)2.项目属于新上装置且处于试生产阶段3.预计停产或不能持续运行的装置上的项目4.项目涉及的问题已有解决方案5.使用传统管理方法或不需使用精益六西格玛方法就能解决的问题Rev.EPrinted8/23/2010©2003bySigmaBreakthroughTechnologies,Inc.®项目选择7项目选择的基本原则z关键性原则—通过公司的战略重点、重点工作目标分解、重要问题来确定改善的方向和领域;z突破性原则—寻求目前表现与顾客要求、行业标杆、技术极限等相比有较大差距的改善机会,通过项目实现根本性、大幅度改善;z非显见原则—表现为待解决问题的根本原因尚不清楚或改善方案并非显而易见的,有相当的难度;z实效性原则—对公司的财务绩效产生直接贡献或对公司长远发展意义重大。z可实现性原则—时间可实现性:改善项目在一定的时间(4-6个月)可以完成;—资源可实现性:改善项目所需支持资源可以有效满足;—难度可实现性:难度适中,经过努力可以实现。Rev.EPrinted8/23/2010©2003bySigmaBreakthroughTechnologies,Inc.®项目选择8战略导向战略导向为达成战略目标所需完成的关键工作和任务为达成战略目标所需完成的关键工作和任务问题导向问题导向顾客反馈、日常管理中需解决的重要问题顾客反馈、日常管理中需解决的重要问题目标导向目标导向财务,客户和流程方面的考核指标从三个维度选择持续改进项目上围绕价值和战略下围绕发动员工主观能动性上下互动Rev.EPrinted8/23/2010©2003bySigmaBreakthroughTechnologies,Inc.®项目选择9好的项目等于是持续改进管理维持活力的血液持续改进选项评估标准候选项目《立项建立书》-草稿内外顾客关心的项目战略分解长期存在的问题跨部门难题降本增效项目促进同业对标指标提高适合的持续改进项目Rev.EPrinted8/23/2010©2003bySigmaBreakthroughTechnologies,Inc.®项目选择10大纲现阶段项目项目选择的主要问题持续改进项目选择的原则持续改进项目选择的方法完善立项建议书Rev.EPrinted8/23/2010©2003bySigmaBreakthroughTechnologies,Inc.®项目选择11战略导向项目z什么是战略导向项目z战略导向项目选择方法①选择战略议题②对战略议题进行分解Rev.EPrinted8/23/2010©2003bySigmaBreakthroughTechnologies,Inc.®项目选择12战略导向型项目战略导向的项目选择通常是从上而下的项目选择方法,通常会通过战略分析、分解(战略地图、战略分析会)形成项目。所谓从上而下,是由高阶管理阶层确认项目,交付部属执行。高层管理者对产业有相当的经验和敏锐度,从上而下的项目选择可以切中组织营运的重点,对组织带来直接的效益和影响。战略导向项目一般出处:集团年度报告、分公司年度报告、年度战略规划,平很记分卡或相关领导重要讲话Rev.EPrinted8/23/2010©2003bySigmaBreakthroughTechnologies,Inc.®项目选择13战略导向的优缺点优点–具有宏观的管理角度–具有产业敏锐度–所需资源丰富–领导关注项目过程及结果缺点–有时员工无法理解与认同–必须加强员工参与度–有时偏离顾客需求
本文标题:03_D_项目选择和立项 100318
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