03项目估算表

项目名称项目编号软件项目经理估算小组长估算工作总量姓名电话号码估算(1)估算(2)估算(3)估算(4)估算(5)编号：Q/RKS-SP-EST-05版号：1.0日期：2001年8月15号项目估算信息编号：Q/RKS-SP-EST-05版号：1.0日期：2001年8月15号复杂度单元复杂度标准代码行（LOC）工作量(人/天)简单中等复杂其他单元标准补充说明:此表参考估算过程和依据项目的经验确定本项目的单元复杂度标准和代码行、工作量范围。补充说明:此表参考估算过程和依据项目的经验确定本项目的单元复杂度标准和代码行、工作量范围。SBSID名称简要说明复杂度代码行（LOC）程序单元估算补充说明:此表中的代码行和工作量的内容可从DELPHI估算表中复制工作量(人/天)分类程序单元估算补充说明:此表中的代码行和工作量的内容可从DELPHI估算表中复制工作量分配工作量(%)(人/天)需求策划设计实现测试交付项目管理SQASCM评审培训合计工作量分布阶段前六个阶段的工作量主要指完成实际的任务所需的工作量；质量保证工作量包括实施检查、填写各种工作记录等活动；配置管理工作量包括配置管理的库管理活动、状态报告、填写各种记录等活动；项目管理指软件项目经理的管理活动如任务跟踪、组织交流等；评审包括各种技术评审、计划评审和里程碑评审等；培训包括项目管理和项目技术等方面培训。前六个阶段的工作量主要指完成实际的任务所需的工作量；质量保证工作量包括实施检查、填写各种工作记录等活动；配置管理工作量包括配置管理的库管理活动、状态报告、填写各种记录等活动；项目管理指软件项目经理的管理活动如任务跟踪、组织交流等；评审包括各种技术评审、计划评审和里程碑评审等；培训包括项目管理和项目技术等方面培训。估算说明操作系统数据库系统网络应用服务器及附件开发计算机开发工具其他估算说明通信通道容量处理器速度网络应用服务器及附件计算机资源（开发及测试环境）关键计算机资源估算（目标运行环境）损失等级12345损失（万元）22--44--77--1010--13风险损失（万元）拖延项目进度违反合同2345风险排序1234风险系数为风险发生概率与风险损失对应等级的乘积，数值为1---10。风险等级用高、中、低表示，可根据计算的系数进行分类，如1--3为低，4-7为中，7-10为高风险排序按照上表中的风险系数大小排列，数大的表示风险大。风险发生概率根据建立的风险排序表，制定相应的措施来降低、规避和预防风险项风险等级序号风险描述项目风险估算风险项确定风险损失与等级对应表：例如9人员流动风险后果（成本、进度、质量）1在项目实施中会发生一名主要开发人员调动8567891013--1515--1818--2525--3030风险等级用高、中、低表示，可根据计算的系数进行分类，如1--3为低，4-7为中，7-10为高3.4损失对应等级降低风险策略风险系数4项目风险估算工作量小时成本合计(Hours)(RMB/Hr)数量单价总计预计总利润系统集成报价非人力成本系统集成利润人力成本系统报价(RMB)供应商价格(RMB)项目非人力成本说明工作类型软件硬件其他总报价人力成本系统开发利润总计系统开发报价合计价格(RMB)非人力成本