4物流配送中心系统规划分析

《物流中心设计与管理》课件第四章物流配送中心的系统规划《物流中心设计与管理》课件授课方式：理论课课时安排：4课时教学目的、要求：掌握：物流配送中心作业功能规划的主要内容；物流配送中心布局规划的程序理解：ABC分析法；EIQ分析法；销售额变动趋势分析法了解：配送中心的现代化与适宜性；布局规划的目标和原则教学重点及难点：ABC分析法；销售额变动趋势分析法；EIQ分析法《物流中心设计与管理》课件主要内容物流配送中心的系统规划概述物流配送中心的作业功能规划物流配送中心的布局规划《物流中心设计与管理》课件第一节物流配送中心系统规划概述1、正确认识物流配送中心的现代化烟草制造业汽车制造业家电制造业物流配送中心的现代化，首先是观念的现代化和管理的现代化，其次才是硬件的现代化。【视频】一、物流配送中心的现代化与适宜性《物流中心设计与管理》课件【UPS上海国际转运中心】2008年12月9日，位于上海浦东国际机场的UPS上海国际转运中心落成。转运中心的正式运营使世界与中国更好连接，并加快了快件及大宗货物在全球的递送。该转运中心完全由UPS进行每周7天、每天24小时运营和管理。其卓越的货物分拣能力可为华东地区的客户节省整整一天的货物递送时间。此外，上海地区的快件和普货的最晚取件时间也将相应推迟1小时和4小时，使得客户在备件时拥有更大的灵活性。【视频】《物流中心设计与管理》课件2、物流配送中心的适宜性适宜的物流配送中心就是指在技术、劳动技能、市场预测、市场需求以及技术方面都能符合当地的条件，也能符合有关企业的财力和规模。《物流中心设计与管理》课件【亚马逊物流】亚马逊以先进发达的物流配送系统闻名于世。亚马逊拥有世界一流的订单处理系统和库存管理系统，所有商品从入库、存储、包装、出库、到快递配发，每一步操作都听从系统的统一调配指挥，确保以最快的速度将商品在顾客选定的时间送达。【亚马逊物流视频】《物流中心设计与管理》课件二、物流配送中心系统失败的原因失败的主要表现1.由于拣货作业花费很多时间，不能满足发货要求2.不能满足峰值日的发货要求3.虽然实现了机械化，但反而花费的人力更多4.作业员不使用新的机器和系统《物流中心设计与管理》课件引起上述问题的原因1.用户过于信任厂家2.生搬硬套地规划系统3.根据物流设备来规划系统4.没有请相关专家参加方案制定5.物流系统或物流设备不满足物流特性要求《物流中心设计与管理》课件6.拣货速度慢，不能满足发货要求7.系统缺乏灵活性8.物流系统理论脱离实际9.缺乏合理化的系统10.缺乏系统优化11.作业人员不接受设备12.物流设备的性能和生产不成比例《物流中心设计与管理》课件减少失败的对策必须充分论证系统设计反复研究物流过程《物流中心设计与管理》课件【失败案例】与物流园区建设如火如荼相对照的却是物流园区空置率过高的事实，全国已建成并运营的园区仅占小部分。大部分建成或在建的物流园区缺乏明确的目标定位，园区建成后要为谁服务？提供什么样的服务？这个市场有多大？潜在的服务对象有些什么需求？类似这样的问题，物流园区的规划者们大多回答不出。在功能定位和目标客户锁定上表现出较大的盲目性。《物流中心设计与管理》课件【失败案例】正是由于部分物流园区在市场研究、分析上的不充分，导致建成的物流园区不符合客户的要求。项目在目标客户定位上的不清，不讲实际，不问市场，未能充分考虑需求及应有的规模，规划脱离了经济发展水平和实际市场需求。《物流中心设计与管理》课件案例1：香港汤始公司是一家拥有30亿资产的上市公司，2004年在广东中山兴建了物流中心。聘请了香港机构耗时数月作了项目研究分析规划，并且高薪聘请专业人士负责开发策划，项目工地已开始动工。后来，重新进行深入详细的市场调研，统计分析数据结果令人吃惊，最后向投资者建议该物流中心应该采取稳妥的投资措施，规避市场风险。此举不经意之间构成了中国物流园区第一部项目不可行性研究报告的诞生。《物流中心设计与管理》课件案例2：号称华北最大的物流园，位于京津塘交会处占地35公顷的华通物流园，是2001年时声称当时全国仓储面积最大、技术设备设施最先进的物流园区，这个“十五”规划中的三大物流基地之一，是由市交通局规划下建设的。园区在开始就没有详细的对于北京及周边商业圈进行详细的论证，至今先进的物流设备闲置，经政府协调努力下目前被迫改作它用。可当初其项目介绍是经历了近一年的市场调研，耗资上百万元，由国内外专家参与组成的市场调研班底，进行为期长达4个月的市场调研和充分论证。《物流中心设计与管理》课件目前已连续出现物流园区重大失误投资项目，根源就是不经认真调研作出定位方向而造成。定位不恰当规划自然不恰当，定位不恰当、规划不恰当究竟会产生什么影响呢？投资开发商自然会去思考。总的来说，定位策划对于物流园区的类型、设计和运作要求大不相同，由于园区类型的不同，具有各自不同的战略策划。这源于对现代物流和市场化的理解，源于实战经验、成功和失败案例总结。《物流中心设计与管理》课件三、物流配送中心的系统规划首先进行业务分析和需求分析，完成物流配送中心的功能规划。即将物流配送中心作为一个物流系统考虑，根据确定的目标，规划物流配送中心为完成业务需具备的物流功能，并进行相应的能力设计。其次为了实现物流功能，需根据作业流程、作业区的功能及能力进行空间区域的布置规划和作业区域的区块布置。《物流中心设计与管理》课件第二节物流配送中心的作业功能规划物流配送中心的作业功能规划包括三部分：作业功能的总体规划作业区的功能规划作业区的能力规划规划步骤：针对不同类型的物流配送中心的功能需求和作业流程，设计作业功能；根据确定的作业功能，规划相应的作业区域；确定各作业区的作业能力。《物流中心设计与管理》课件【香港新国际机场物流作业系统】香港国际机场致力于巩固发展区内航空枢纽和转运港，物流中心是空港在货运发展一个新台阶，其目标是要为欧、美及全球的空运合作夥伴和客户，提供国际水准的物流服务和供应链服务。因此，它在市场定位，将是充分利用香港的枢纽作用及功能，寻求高档产品，强调供应链管里的一站式服务。目标客户将是货主、商标持有人、制造商、货运公司、专业物流服务公司和快递集团。目的是进一步提高香港航空港的竞争地位。《物流中心设计与管理》课件（一）ABC分类法原理：20-80律意大利经济学家Pareto（帕列图、帕累托……）A类：数量占库存物资总数的10%、金额占库存总金额的70%左右的物资；B类：数量占库存物资总数的20%、金额占库存总金额的20%左右；C类：数量占库存物资总数的70%、金额占库存总金额的10%左右。品种累计%金额累计%100907001030100ABC一、需求分析《物流中心设计与管理》课件ABC分类步骤：1、将可能收集的货物类别数、出货量、货物采购次数或货物订购次数等资料，分别由大至小予以排列。2、排序种类可以包括各项资料的数量、相对百分比、累计数、累计百分比例大小等。3、以80/20法则为基础，划定某一百分比，将订单、产品及客户划分为主要与次要群组。4、采用销售额变动趋势分析法、EIQ分析法及EIQ-PCB分析法即可对各群组中的代表性项目进行分析。5、运用ABC分析法产生统计图表。《物流中心设计与管理》课件物资代号年使用量单价年费用序号X-30500000.0840005X-232000000.12240002K-960000.106009G-111200000.0672003H-4070000.128408N-152800000.09252001Z-83150000.0710507U-6700000.0856004V-90150000.0913506W-220000.1122010《物流中心设计与管理》课件物资代号年费用累积年费用累积百分比分类N-15252002520036AX-23240004920070AG-1172005640081BU-656006200088BX-3040006600094BV-9013506735096CZ-8310506840098CH-408406924099CK-96006984099CW-222070060100C《物流中心设计与管理》课件ABC分类汇总表类别物资代号种类百分比每类价值价值百分比AN-15、X-23204920070BG-11、U-6、X-30301680024CV-90、Z-83、H-40、K-9、W-25040606《物流中心设计与管理》课件ABC分类方法使用时的注意事项：A类物资：尽可能紧的控制——记录、作业、检查、订货量、点、跟踪等方面；B类物资：正常控制C类物资：简单控制《物流中心设计与管理》课件时间序列模型和因果关系模型是两种主要的定量预测方法。时间序列模型以时间为独立变量，利用过去需求随时间变化的关系来估计未来的需求。因果关系模型利用变量之间的相互关系，通过一种变量的变化来预测另一种变量的未来变化。隐含假设：过去存在的变量间关系和相互作用机理，今后仍将存在并继续发挥作用。（二）销售额变动趋势分析法《物流中心设计与管理》课件1.概念：按一定时间间隔和事件发生的先后顺序排列起来的数据构成的序列。2.构成：1）趋势成分：引起原因（人口的变动，经济的增长，技术的进步，生产力的发展）。T（Trend)2）季节成分：每个年度内成规则性的重复波动形态。起因：季节性的气候变化和风俗习惯。S(Season)3）周期成分：经济成长过程中景气和不景气交替重复发生的波动情况。发展、繁荣、衰退、恢复。诱发因素：社会政治变动、战争、经济形势变化。C(Cycle)4）随机成分：不可控因素引起的，没有规则的上下波动。I(Irregularity)《物流中心设计与管理》课件时间序列构成趋势成分季节成分周期成分随机波动成分《物流中心设计与管理》课件时间序列及其构成-6-4-202412345678910趋势成分季节成分周期成分随机波动成分总趋势时间序列构成：《物流中心设计与管理》课件《物流中心设计与管理》课件《物流中心设计与管理》课件（三）EIQ分析法E（Entry）：指订单件数I（Item）：指货物品项或种类Q（Quantity）：指每一笔订单、每一类货物所订购的数量资料EIO分析的分析项目主要有EN（每张订单的订货品项数量分析）（注：N为日文Nnai意“种类”的首字母），EQ（每张订单的订货数量分析），IQ（每个单品的订货数量分析），IK（每个单品的订货次数分析）（注：K为日文Kasanatsut意“重复”的首字母）《物流中心设计与管理》课件《物流中心设计与管理》课件品項訂貨數量品項筆數I1I2I3I4I5I6EQENE1350123145E2204670194E3400008122客戶訂單E4280352205IQ111341014136516IK42133316EIQ分析表《物流中心设计与管理》课件EQ分析《物流中心设计与管理》课件《物流中心设计与管理》课件IQ分析《物流中心设计与管理》课件《物流中心设计与管理》课件《物流中心设计与管理》课件EN分析EN：单一订单出货品项数N：总品项数N.：总出货品项数。此值表示实际有出货的品项总数，其最大值即为配送中心内的所有品项数。GN：订单出货品项累计次数。GN=EN1+EN2+EN3+EN4+……GN=N.《物流中心设计与管理》课件《物流中心设计与管理》课件《物流中心设计与管理》课件《物流中心设计与管理》课件IK分析《物流中心设计与管理》课件二、作业功能的总体规划作业功能的总体规划是从物流系统整体角度出发，确定大的作业流程模块及其相互间的联接。物流配送中心的基本作业功能包括：客户及订单管理；入库作业；理货作业；装卸搬运作业；流通加工作业；出库作业；配送作业《物流中心设计与管理》课件一般作业流程在制造工厂的布置规划中，必须先进行制造程序的规划，从而决定生产设备的型号和数量，然后进行厂房布置的规划程序。在