绩效专题-业务员月度绩效总结表

月度绩效总结表部门：职务:填表日期：年月日考核项目序号具体事项完成时间节点拟达成标准及考核指标所占权重/分值备注需要领导或部门协助事项一、日常工作（≤30%*）重要且循环123456二、关键业务（≥60%*）重要且紧急123456三、其他工作（≤10%*）12本人签名：主管建议：总监建议：注：评分10分为满分（0-2分为差，3-4分为较差，5-6为良好，7-8为优，9-10为优秀），确认无误后请签名。月度绩效总结表部门：职务:填表日期：年月日本月评分自评分主管评分总监评分注：评分10分为满分（0-2分为差，3-4分为较差，5-6为良好，7-8为优，9-10为优秀），确认无误后请签名。月度绩效计划表被考核人姓名:考核部门:职务:填表日期：2014年7月1日考核项目序号具体事项时间节点拟达成标准及考核指标所占权重/分值备注需要领导或部门协助事项本月评分自评分经营绩效一、关键业务（≥60%*）重要且紧急123456管理绩效二、日常工作（≤20%*）重要且循环123456三、战略发展（≥10%*）重要不紧急12四、其他工作（≤10%*）12合计本人签名：总监建议：总经理建议：月度绩效计划表被考核人姓名:考核部门:职务:填表日期：2014年7月1日本月评分上级主管评分上上级评分