企业如何做好双体系建设工作

企业如何做好本单位的双体系建设工作1、按照化工企业双体系建设通则细则的要求建立双体系建设管理制度；2、成立双体系建设领导小组，并确定组长及成员的双体系建设职责；3、根据公司实际情况制定双体系建设实施方案，并传达给每位员工；4、开展全员双体系建设工作培训，让员工掌握双体系风险点及危险源的辨识和评价方法；5、列出公司所有设备设施清单和作业活动清单，每个（套）设备设施和每个作业活动作为风险点，并划分区域；6、组织全体员工在各自负责区域内开展各风险点的危险源辨识；7、针对辨识出的危险源用LS和LEC法进行危险性评价，按照危险性由大到小分为1级（红色）、2级（橙色）、3级（黄色）、4-5级（蓝色）8、针对不同危险等级的风险点制定相应的管控措施和确定相应的管控责任人；9、成立隐患排查领导小组，制定隐患排查管理制度和隐患排查计划，根据不同的层级确定不同的隐患排查频次和排查范围，重点排查风险点的管控措施是否落实到位；10、对隐患排查出的问题进行彻底整改，并建立隐患排查台账，向全体员工公开；