08-项目进度管理

1第八章项目进度管理2主要内容1.项目进度管理概念及内容2.项目进度计划编制方法3.项目进度计划实施4.项目进度管理研究现状与前沿问题31.项目进度管理概念及内容◆项目进度管理及控制周期◆工程项目进度控制的基本内容41.1项目进度管理及控制周期（1）项目进度管理概念项目进度管理是指在限定的工期内，制定合理且经济的进度计划，在执行计划的过程中，经常检查实际进度是否按计划要求进行，若出现偏差，及时找出原因，采取必要的补救措施或调整、修改原计划，直至工程竣工。5（2）项目进度控制周期项目进度控制是一种循环的例行性活动，在每个周期的活动中大致可以分为四个阶段：编制计划、实施计划、检查与调整计划、分析与总结。在前一循环和后一循环衔接处，靠信息反馈起作用，使前后循环保持连续，并使工作向前推进和提高。每个循环构成一个封闭的回路，不同阶段从发展上看呈逐步提高的趋势。进度控制的循环过程图。61.2工程项目进度控制的基本内容（1）工程项目综合进度计划工程项目综合进度计划是一个综合性进度控制的重要计划。首先将项目所有的作业单项按前后顺序排列，并明确其相互制约的关系；然后计算出每一作业单项所需要的工时数，进而计算出各单位工程所需的工期；再计算出整个工程项目所需的总工期，直至达到计划目标确定的合理工期为止。7（2）工程项目设计进度计划工程项目设计进度计划是按设计项目对各设计单元进行编号，由有关专业设计组对各设计单元设计图图纸的工作量和所需的辅助工作量进行估算。然后根据施工进度要求提供图纸的日期，各专业设计组对各个设计单元设计图纸的工作量，其他辅助工作量的估算，以及设计工作中各专业的工作顺序，安排各个设计单元的进度计划，保证及时供应图纸。8（3）工程项目采购工作进度计划工程项目采购工作进度计划是根据项目产品工艺流程图，电气仪表系统图，编制出项目所需的设备清单并编号，按照工程项目总进度计划中对各项设备到达现场的时间要求，确定出各项设备到达施工现场的具体日期。9（4）工程项目施工进度计划工程项目施工进度计划是根据工程施工预算中各个作业单项所需消耗的工时数，以及计划投入的劳动力和工作班数，求出各作业单项所需的施工工期，然后按照施工工序的要求，制定出整个工程的施工进度计划。10（5）工程项目设备验收和投产进度计划工程项目设备验收和投产进度计划是对工程项目的主要设备和各项设施进行验收和投产进度安排的计划。该计划可使建设单位、总包单位、分包单位及有关方面做到心中有数，据此安排好各自的工作，以便及时对单项工程及全部工程进行验收和试生产。112.项目进度计划编制方法◆经典项目进度计划编制方法—甘特图◆项目进度的网络计划法—CPM12甘特图（GanttChart）又称横道图，即在二维平面上，利用横线来表示项目活动的开始和持续时间的一种项目进度安排方法。示例：现有一现浇混凝土水池项目，项目各活动及其逻辑关系见下表。2.1经典项目进度计划编制方法—甘特图13现浇混凝土水池项目活动及其逻辑关系表序号活动名称活动代号紧后活动活动工期(天)1挖土AB32垫层BE、F23材料准备CD44构件加工DF45仓面准备EG76模板钢筋安装FG107浇注混凝土G314现浇混凝土水池项目甘特图A123456789101112131415161718192021BCDEFG015甘特图的优点是直观、简洁、易于理解、便于操作。缺点是不能反应活动之间的逻辑关系，不适应于大规模复杂项目；而且依据甘特图很难对项目进度进行优化，实现对项目的科学管理。基于网络技术的项目进度安排方法正是针对甘特图的缺点产生的，目前已广泛应用于项目管理实践中，其中最具代表性的就是关键路径法CPM（CriticalPathMethod）。162.2项目进度的网络计划法—CPM（1）项目活动网络图构成要素项目活动网络图是由有向箭线和节点构成的，用以表示项目活动之间逻辑关系的网状图形。根据表述方式的不同，可以把项目活动网络分为两种，即AoA(ActivityonArc)网络和AoN(ActivityonNode)网络。前者用箭线表示活动，用节点表示事件；后者用节点表示活动，用箭线表示事件。17项目活动网络图由如下两个基本要素组成：a.箭线：箭线表示活动，箭尾表示活动的开始，箭头表示活动的结束，从箭尾到箭头表示一项活动的完成过程。注意：在网络中，有时会出现虚活动（用虚箭线表示），这类活动不消耗资源和时间，仅仅为表示逻辑关系的需要而设置。b.节点：节点表示事件，主要作用是连接箭线，反映各活动之间的逻辑关系。18节点具有时间的内涵。箭尾节点标志着相应活动的开始，箭头节点标志着相应活动的结束。整个网络的起始节点（网络图中的第一个节点）标志着整个项目的开始，终止节点（网络图中的最后一个节点）标志着整个项目的结束。19（2）网络图绘制应遵循的基本规则a.不允许出现循环回路；b.节点之间严禁出现带有双向箭头或无箭头连线；c.严禁出现无箭头节点或无箭尾节点；d.整个网络的起始节点和终止节点应只有一个；e.箭线采用直线或折线画法，长短与活动的持续时间无关，方向应符合项目进展的方向；f.所有节点都必须编号且不能出现重复编号，箭尾节点的编号应小于箭头节点的编号。202435167示例：现浇混凝土水池项目活动网络(AoA)绘制A(3)C(4)B(2)F(10)E(7)D(4)G(3)21（3）项目活动网络的时间参数a.节点时间参数▲最早时间ETi：指节点i所代表事件最早可能发生时间。▲最晚时间LTi：指在不影响整个项目完成时间的前提下，节点i所代表事件最晚必须发生时间。b.箭线时间参数▲最早开始时间ESij：指箭线ij所代表活动最早可能开始时间。22▲最早完成时间EFij：指箭线ij所代表活动最早可能完成时间。▲最晚开始时间LSij：指在不影响整个项目完成时间的前提下，箭线ij所代表活动最晚必须开始时间。▲最晚完成时间LFij：指在不影响项目完成时间的前提下，箭线ij所代表活动最晚必须完成时间。▲总时差△ij：指箭线ij所代表活动最晚开始（或完成）时间和最早开始（或完成）时间之间的差值。23（4）项目活动网络时间参数的计算a.节点时间参数的计算}max{ijijDETET其中，Dij为箭线ij的持续时间。▲最早时间：从网络的起始节点开始，正向递推进行。将起始节点的发生时间设定为0，对于任意节点j,其最早时间ETj为：24▲最晚时间：从网络的终止节点开始，逆向递推进行。}min{ijjiDLTLT将终止节点的发生时间设定为关键路径的路长，对于任意节点i,其最晚时间LTi为：25b.箭线时间参数的计算iijETES▲最早完成时间EFij：箭线最早完成时间等于其最早开始时间与持续时间之和。即ijijijDESEF▲最早开始时间ESij：箭线最早开始时间与其相应箭尾节点的最早时间相等。即26▲最晚完成时间LFij：箭线最晚完成时间与其相应箭头节点的最晚时间相等。即▲最晚开始时间LSij：箭线最晚开始时间等于其最晚完成时间与持续时间之差。即jijLTLFijijijDLFLS27▲总时差△ij：ijijijESLSijijijEFLF28（5）项目活动网络的关键路径路长：指路径上所有箭线持续时间（即箭线所代表活动的工期）之和。路径：指从起始节点开始，沿着箭线的方向连续通过一系列箭线与节点，最后到达终止节点的通路。关键路径：指路长最大的路径。关键活动：指位于关键路径上的箭线所代表的活动。关键事件：指位于关键路径上的节点所代表的事件。29分三步确定项目活动网络的关键路径：a.关键事件的确定：最早时间和最晚时间相等的节点所代表的事件即为关键事件。b.关键活动的确定：总时差为0的箭线所代表的活动即为关键活动。c.关键路径的确定：关键事件和关键活动所对应的节点和箭线构成的路径即为关键路径。30024356A(3)C(4)B(2)F(10)E(7)D(4)17G(3)0,63,85,1818,2121,44,88,63,30,340,40,086,53,384,84,0188,188,01811,125,62118,2118,0示例：仍以现浇混凝土水池项目为例进行说明。313.项目进度计划实施◆项目进度计划的实施◆项目进度计划的监督检查◆项目进度计划的总结分析32（1）项目进度计划的实施原则a.系统原则：即应从总体目标要求出发，建立计划体系，使项目总进度计划、单位工程进度计划、分部分项工程进度计划和月（旬）作业计划相互衔接、互为条件，组成一个计划实施保证体系，最后以实施任务书的方式下达给班组。3.1项目进度计划的实施33b.透明度原则：项目进度计划在付诸实施前，要进行技术、组织、经济内容（要求）“交底”，提高透明度，使管理层与作业层一致，并在此基础上提出实施计划的技术、组织措施。c.管理标准化原则：项目进度计划的实施是一项例行性工作，有制度作保证，应有一套工作规范，不能带有随意性，不能以主观代替工作规律。34（2）项目进度计划实施的工作内容a.编制月（旬）作业计划和项目任务书：项目作业计划是根据项目经营目标、进度计划和现场情况编制的、确保项目进度计划实施的月以下具体执行的计划。项目任务书是将作业计划下达班组进行责任承包，并将计划执行与技术管理、质量管理、成本核算、原始记录、资源管理等融合为一体的技术经济文件。35b.做好记录，掌握现场施工实际情况：即如实记录计划执行中每个工序的开始日期、工作进程和结束日期，为计划实施的检查、分析、调整、总结提供原始资料。c.做好调度工作：调度工作是正确指挥施工的重要手段，是组织施工各个环节、各专业、各工种协调动作的核心方法，其主要任务是掌握计划实施情况，协调关系，采取措施，保证作业计划进度控制目标的实施。36项目进度计划的监督检查阶段，实际上是融合于计划执行进度之中的，两者不能截然分开，计划的检查是计划执行信息的主要来源，又是计划调整和分析总结的依据。①计划的检查时间：计划检查时间分为两类，一是日常检查，二是定期检查，定期检查与计划的周期相一致，定期检查在制度中规定。3.2项目进度计划的监督检查37②检查的内容：计划检查的内容是在进度计划执行记录的基础上，将实际执行结果与与原计划的规定进行比较，包括开始时间、结束时间、持续时间、逻辑关系、实物工作量、总工期、网络计划及时差利用等。③检查的方法：一般采取对比法。④检查结果的处理：建立进度检查报告制度，进度报告是项目执行过程中，把有关项目业务的现状和将来发展趋势，以最简练的书面报告形式提供给项目经理及各业务职能负责人。⑤计划的调整（或修改）：计划的调整是在检查分析发现矛盾之后进行的，通过调整解决矛盾。38（1）总结分析的主要内容总结分析的主要内容包括各项目标（包括时间目标、资源目标和成本目标）的完成情况分析，进度控制中的问题及原因分析，进度控制中经验的总结分析，提高进度控制工作的水平措施。3.3项目进度计划的总结分析39（2）目标完成情况分析①时间目标完成情况分析：该目标可以通过以下指标进行分析：％计划工期计划工期－实际工期计划工期提前率＝100期天数缩短工的经济效益缩短一天产生＝经济效益缩短工期的40②资源利用情况分析：该目标可以通过以下指标进行分析：建筑面积单位用工＝总用工数／工数高日用工数／平均日用劳动力不均衡系数＝最工日－实际用工工日节约工日数＝计划用工量材料用量－实际材料用主要材料节约量＝计划41机械台班数实际主要－机械台班数计划主要＝台班节约量主要机械％和各种大型机械计划费之实际费之和各种大型机械－计划费之和各种大型机械＝费节约率主要大型机械100③成本分析：该目标可以通过以下指标进行分析：－实际成本降低成本额＝计划成本％计划成本额降低成本额降低成本率＝10042（3）进度控制中问题的总结分析对进度控制和计划执行中的问题，如工期拖后、资源浪费、成本超预算、计划变化太大等进行定量和定性分析，以利于今后的改进。（4）进度控制中经验的总结分析即对项目进度控制中的成绩及其取得的原因进行分析，归纳出可以为以后进度控制借鉴的、本质的、规律性的东