系统集成施工方案

系统集成施工方案Lastrevisionon21December2020某商业办公楼建筑智能化工程施工投标文件目录第一章编制依据一．施工组织设计的指导思想“某商业办公楼建筑智能化工程”施工组织设计是按贵方提供的智能化系统设计图，按现行的国家施工验收规程规范、工程质量评定标准、施工操作规程、北京市政府的有关规定，再结合我公司的施工能力、技术准备力量及多年智能化系统工程的设计施工经验和本工程的具体情况进行编制的。施工组织设计作为直接指导施工的依据，在保证工程质量、工期、安全生产、成本的前提下，对加强施工管理、有效的调配劳动力、提高施工效率、节约工程成本、保证施工现场的安全文明有积极作用。施工组织设计一旦经甲方和建设监理公司审核认可后，在施工过程中，我公司一定严格按照本施工组织设计执行。二．编制范围及内容1、本工程施工组织设计是严格按照本智能化系统工程的要求进行质量策划后编制的，在人员、机械、材料供应、平衡调配、施工方案、质量要求、进度安排等方面统一进行部署下完成。2、我公司高度重视本施工组织设计的编制工作，召集曾从事过类似工程工作的技术工程师、有关负责人攻克本工程的重点、难点及特殊部位的施工技术，力求本方案重点突出，具有呼应性、针对性和可操作性。3、本着对建设单位负责和资金的合理使用、对工程质量的高度责任感，针对本工程设计特点和使用功能要求，我们编制的原则是：“确保工程质量合格、速度快、造价低、操作性强，绿色环保”。同时保证周边和施工现场有良好环境。三．施工组织设计编制技术依据※《民用建筑电气设计规范》JGJ16-2008；※《高层民用建筑设计防火规范》GB50045-952005年版；※《智能建筑设计标准》GB/T50314-2006；※《电子计算机机房设计规范》GB50174-2008；※《火灾自动报警系统设计规范》GB50116-2013；※《民用闭路电视系统工程技术规范》GB50198-2011；※《有线电视系统工程技术规范》GB50200-94；※《综合布线系统工程设计规范》GB50311-2007；※《厅堂扩声系统设计规范》GB50371-2006；※《安全防范工程技术规范》GB50348-2004；※《入侵报警系统工程设计规范》GB50394-2007；※《视频安防监控系统工程设计规范》GB50395-2007；※《出入口控制系统工程设计规范》GB50396-2007；※《公共广播系统工程技术规范》GB50526-2010；※《通信管道与通道工程设计规范》GB50373-2006※《办公建筑设计规范》JGJ67-2006※《公共建筑节能设计标准》GB50189-2005※《有线电视设计、安装调试验收规范》（GB51/T46—91）；※《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2001※《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB50204-2002※《建筑给水排水及采暖工程施工及验收规范》(GB50242-2002)※《建筑装饰装修工程质量验收规范》GB50210-2001※《建筑电气工程施工质量验收规范》GB50303-2002※《智能建筑工程质量验收规范》GB50339-2003※《建筑物防雷设计规范》GB50057-94(2000年版)※《安全防范系统验收规范》GA308-2001※《建筑安装工程资料管理规程》DBJ01-51-2000※《建设工程施工现场供用电安全规范》GB50194-93※《建筑工程文件归档整理规范》GB/T50328-2002※《建筑施工安全检查标准》JGJ59-99※《建筑施工高处作业安全技术规范》JGJ80-91※《建设工程施工现场供用电安全规范》GB50194-93※《建筑工程文件归档整理规范》GB/T50328-2002※《建筑施工安全检查标准》JGJ59-99※《绿色施工管理规程》（DB11/513）※综合布线系统工程设计规范GB/T50311－20007※综合布线系统工程施工与验收规范GB/T50312－2007※用户建筑-通用布线系统信息技术国际标准ISO/IEC11801：2002※《30MHz—1GHz声音和视频信号的电缆分配系统》；※中华人民共和国公共安全行业标准GA/T75-94《安全防范工程程序与要求》；※《工业电视系统工程设计规范》(GBJ115-87)；※《施工现场临时用电安全技术防范》(JGJ46-88)；※《建筑施工安全检查标准》(JGJ59-99)；※《建筑和建筑群综合布线工程设计规范》中国工程建设标准协会1997※《建筑和建筑群综合布线工程施工及验收规范》中国工程建设标准协会1997※《建筑智能化系统工程设计管理暂行规定》建设部1997※《大楼通信综合布线系统》（UD／T926）邮电部1997※商业大楼通信布线标准ANSI/TIA/EIA-568B※北美六类布线系统标准ANSI/TIA/※商业大楼通道和空间管理标准ANSI/TIA/EIA-569A※住宅及小型商业区综合布线标准ANSI/TIA/EIA-570A※商业大楼接地和联接标准ANSI/TIA/EIA-607※《大楼通信综合布线系统》YD/T926-1997●停车场管理系统—Q/SJS001-1998—QB/440300L6960-1998●自动道闸—Q/SJS003-2000—QB/440300L9100-2000●所有计算机硬件系统均符合下述标准：电磁学规范：FCCClassB或CISPR22ClassB安全规范：ULListed(美国)或EN60950（国际）第二章工程概况一．工程内容北京某商业办公楼为北京市某商业办公楼金融商务区E13、E14地块工程。建筑面积xxxx平方米，其中A座建筑面积x平米，B座建筑面积x平米。主要功能为满足办公、会议、及配套商业、餐饮的甲级商业写字楼。A坐地下x层、地上x层，建筑高度x米。B坐地下x层、地上x层，建筑高度x米。地下共四层，分别为地下一层设备、电气机房、及非机动车库，地下二层、三层为汽车库，地下四层为汽车库、设备机房及人防区域。计划建成以自用出租相结合的集办公、商业、娱乐、休闲为一体的综合性某商业办公楼。为了满足现代建筑的水准和科学管理的需要，我们对此提出以5A为核心的智能化总体规划方案，以构成智能化管理系统综合的、一体化的、智慧型的、先进的、实用的某商业办公楼综合管理系统。根据甲方要求，本次智能化弱电集成系统工程包括以下17个项目：①综合布线系统②计算机网络系统③视频安防监控系统④入侵报警系统⑤电子巡查管理系统⑥一卡通管理系统⑦停车场管理系统⑧多媒体查询及信息发布系统⑨会议系统⑩有线电视系统楼宇自控系统能源管理系统无线对讲系统智能化集成系统电梯五方对讲系统机房工程桥架安装二．总工期要求按总体建设工程基本要求，以及贵单位针对本项目工程的计划、要求，总承包施工单位施工进度要求，制定相应的工期计划，并保证按计划施工，按期保质完成本工程。本工程工期要求：xxx日历天。要求质量标准：合格。第三章工程实施组织计划一．工程进度安排及设备、机械进场计划根据贵单位对项目建设的总体要求，以及在同类项目建设中的经验，我们按照以下步骤实施的整体思路，提出智能化系统工程项目建设的实施进度计划。本工程计划2016年xx月xx日开工，2016年xx月xx日号完工，工期为xxx日历天。工程一旦开工，须按以下步骤开展工作：工程设计部进入现场进行现场勘测，完善2次线路设计和平面施工图设计，此工作7日内完成。同时材料采购部按照合同进行材料采购，第一批材料应在2月13号内采购完毕，并进入工地临时库房。以后按工程实际进度制订采购计划。工程部在工程勘测完毕后组织施工人员进场施工，准备好详细的施工进度计划和工程施工图纸，以及一切工程准备工作（如搭建临时设施，调齐机具）。一旦进场后，需科学的安排施工进度，并积极与业主和土建方取得配合，避免人员安排和工序安排的不合理情况出现。施工过程中定期召开工程现场会，由项目经理主持，特殊情况下由项目经理主持，及时调整人员安排，合理化安排工程进度。施工过程中工程项目经理要定期和不定期的抽查工段施工质量，并及时对工程质量和安全生产进行监督，保证好工程质量，搞好安全生产。工程每一阶段完工后，要及时整理工程档案，做好工作总结，为下一阶段打好基础。工程施工完毕后，及时组织工程验收，做好工程结算工作。考虑到“某商业办公楼”智能化系统弱电工程项目建设中的条件准备、设备订货及运输、项目施工等因素，工程实施进度计划按照以上计划编制。项目进度管理按照多专业交叉作业方式进行，以便控制项目实施进度。具体实施进度计划可按照贵单位的要求，在本实施进度计划的基础上调整。我公司将协同总承包施工单位，按照项目实施进度计划，完成对项目建设的各个环节，包括人员组织、技术小组的工作进展、项目建设进度和质量、系统阶段的验收等方面，实施全面的管理和监督。并通过项目阶段性总结，报告项目实施情况，调整建设进度，全面保证项目能够按照高效率、高质量的要求顺利地完成。二．项目管理机构的组建我公司高度重视本工程的建设，已把“某商业办公楼建筑智能化工程”列为重点工程，采用全新的管理模式，即成立工程项目工程部，实行项目经理负责制。我们将“优质、高效、安全、文明、绿色环保”地建设好本工程，为公司创造良好的社会效益和经济效益，为社会奉献精品。根据本工程的规模和特点，选派思想好、业务精、能力强、能融洽、合作好的具有丰富实践经验的年富力强、颇具开拓精神的管理人员进入项目管理班子。对外适应业主管理的要求，充分发挥公司的经济技术优势和精诚合作的诚意，对内建立健全项目经理、执行经理（项目副经理）、技术负责人、各专业工长、内业技术员、材料主管、质检工程师和安全主管等岗位责任制，确保预定目标的最终实践。组织强有力的工程项目工程部，根据本工程的特点，项目管理机构由两个层次组成。项目管理层——工程项目工程部按照《建设工程项目管理规范GB/T50326-2001》组成的项目经理负责制，对工程进度、质量、安全、文明施工、合同履约全面负责，确保工程按照既定质量、进度目标交付使用。本工程项目工程部领导班子由项目经理、执行经理（项目副经理）、项目技术负责人等组成。下设：各专业工长、内业技术员、质检工程师、安全主管、材料主管等具体实施项目部的职能。施工作业层——直接参与施工的作业班组精选曾施工过多项优质工程并有过施工同类工程经验的各专业班组。三．施工组织机构框图公司组织机构框图项目管理人员岗位职责职务职责项目经理负责与工程有关的一切总事务，有权奖罚。执行经理（项目副经理）负责生产、安全及材料供应，并负责施工项目组的管理协调。项目技术负责人负责项目技术工作，包括质量检查、新技术应用以及文件资料控制、检验试验、纠正预防质量审核等要素的具体实施。专业技术员参与图纸会审、技术交底、编写施工方案，参与质量创优及检查；收集、整理与传递本专业技术资料。专业工长对分管的施工产品质量负直接责任。质检工程师执行材料、设备、工程产品的质量检验工作，对检验产品负直接责任。材料主管负责材料采购及验收。安全主管对安全施工负直接责任。机械设备管理员负责施工设备的保障及管理施工组的职责提供综合布线系统，计算机网络系统，视频安防监控系统，入侵报警系统，电子巡查管理系统，一卡通管理系统，停车场管理系统，多媒体查询及信息发布系统，会议系统，有线电视系统，楼宇自控系统，能源管理系统，无线对讲系统，智能化集成系统，电梯五方对讲系统，机房工程，线缆桥架等必需的材料和设备。负责桥架安装、线缆的敷设、设备安装及调试。弱电系统安装过程中：采购产品的合格证件、材料设备进场计划、主要施工机械配备表、项目技术负责人员名单、施工计划、电缆路由平面图、系统结构图，设备的使用手册，系统完工后的详细的竣工资料等。综合布线系统，计算机网络系统，视频安防监控系统，入侵报警系统，电子巡查管理系统，一卡通管理系统，停车场管理系统，多媒体查询及信息发布系统，会议系统，有线电视系统，楼宇自控系统，能源管理系统，无线对讲系统，智能化集成系统，电梯五方对讲系统，机房工程，线缆桥架的安装过程中必须保证人身安全，保证