101项目质量保证措施

101项目质量保证措施保证项目质量优良的一些做法“百年大计，质量第一”，这是我们头顶的一道紧箍咒，时刻不能放松。特别是在建筑行业又面临新的发展机遇，面临新的考验与挑战的形势下，工程质量的好、坏将严重影响企业在市场中的生存、竞争能力，企业必须全面实施“科技兴企”和“质量兴企”的战略，在施工经营管理中力求做到高速、优质、低耗，以求得最佳的投入产出效益。随着建筑市场的激烈竞争，更要求企业要“创建品牌企业”，向以“质量求生存、智力求效益、管理求发展”的方向迈进。项目质量管理涉及到方方面面，不仅仅是哪一位项目经理或哪一个部门负责的事，而是全员全过程都要抓，都要贯彻IS9002标准的过程。首先，通过施工全过程的控制，通过建过程优良以达到建优良精品工程，过程的控制主要如下一些内容：（1）、开工准备阶段：这一阶段控制情况的好坏关系是该项目质量成败的基础。工程项目一承接到后，必须严格按照施工合同的要求，进行精心的项目质量策划，制定质量目标，根据该工程的实际，明确质量标准并对各分项、分部工程进行分解落实，对于创优分部，要具体确定其所属分项中哪些分项必须达到优良，把目标落到实处。组建一支强有力的项目班子，优选作业队伍。根据公司的质量保证体系，建立由三组一室人员组成的项目经理部，使得各管理人员自负其责。对各个不同的作业队伍进行比较，选出能在本项目中承担高要求的各不同工种的操作班组。因为就项目内部特征而言，项目是由各专业班组的组织形式将项目组织实施，使其成为施工项目管理中的核心力量，而其中的班组长是核心中的核心，为此选择、培训、造就好一批德才兼备的班组长显得尤为重要，它将使工程项目管理不断地上台阶、上水平。所以建立一支强有力的项目班子，是项目创优能否成功的组织保证。质量职责明确后，项目部要认真编制施工、组织设计，编制质量计划书，认真进行图纸的自会审，并提出合理化的建议，以确保最后的产品不违反国家的有关强制性标准。（2）、施工过程阶段：施工过程各工序的质量是施工工程质量的基础，必须加强工序质量的控制，在每一工序开始之前，项目部所有技术人员都必须认真学习有关的图纸、规范、规程，了解其质量标准，以及应特别注意的事项，以便控制。应注重对班组的技术交底，并对操作班组长另行给以详细的分析、解说，以防其一知半解。每道工序的衔接都要进行交接检查，特别是对隐蔽工程要进行详细的检查验收，不能留下任何隐患，建立项目施工过程的检查制度，不能只是以一分项的完成来做为一次检查的时间，而要加强平常在工人上班时的跟踪检查，及时发现、制止不符合质量要求的各种苗头。酿成在的质量事故，并不需要做出什么惊天动地的事，有时只是一个小的工作失误，就足以造成大的质量事故，这和“千里之堤，毁于蚁穴”是一个道理，对每一个不合格的工序决不能放过。消灭质量通病，针对工程普遍存在的通病，制定防止措施，在施工中严格把关、控制，做到无质量通病的工程质量。因此，从施工组织设计到材料、设备的试验和检验，从现场的施工组织计划、质量技术监督以及作业层培训教育都必须认认真真，来不得半点马虎。（3）、工程施工验收阶段：工程全部竣工后，项目部必须认真进行全方位的自检、自评，严格执行工程质量验收标准，做好单位工程的质量评定验收；整理系统的内业原始材料，做好竣工图，并根据要求归档。工程验收交付使用后，必须定期进行回访，以确保用户满意，并且对以后的工程质量也能起到督促改进的作用，从而不断提高企业的信誉度。二、施工全过程主要是人、财、物在量投入的过程，施工过程中影响工程质量的因素很多，必须抓好影响工程质量的主要因素。如：项目管理层的因素：项目管理层的强弱直接影响着工程质量和整体效果，是决定项目创优成败与否的主要因素；施工方案的因素：施工方案是否合理、正确和先进是直接影响工程质量的主要因素。其它如原材料、半成品、构配件以及其他设备等的质量优劣都对工程有直接的影响。因此在施工全过程中要抓重点并兼顾其他，工程质量才能有保证，才能有好的管理效益.一、施工组织机构及质量管理(一)组织机构为保证投标工期内保质保量完成施工任务，工程需要一个强有力的组织机构，负责现场施工管理及协调各专业施工队伍的配合工作。根据这一原则，突出技术负责人在质量技术方面的作用和质检员工作的独立性，公司拟在该工地设立项目经理部，主要构成如下：(二)项目部人员配备：除了上图标出的项目经理、技术负责人，土建、水电施工员，质检员外，还设安全员、材料员、试验（计量）员，与有关人员组成安全生产文明施工组、计划核算组、材料设备组等。(详见项目管理班子配备情况表)（三）人员职责1.项目经理(1)根据工程的工期及质量特点以及施工现场周边的环境,充分发挥组织机构和各职能人员的作用,落实质量、安全、工期、文明施工各项责任制。(2)认真履行项目工程管理职责,对工程质量不合格项目及施工安全事故的发生负全面责任。(3)组织制订项目质量、安全、工期、文明施工等项目管理的具体实施细则,落实质量、安全、工期、文明施工及组织工作的实施执行情况。(4)制订项目工程的质量、安全、工期和文明施工的技术保证措施,并组织实施。(5)采用科学管理,加强工艺操作,工艺流程的质量控制管理,组织本工程创优良的活动,积极推广TQC全面质量管理,不断提高工程质量水平。(6)对项目各专业班组职工进行思想教育和爱岗敬业的职业道德教育。(7)协调项目部各有关人员的配合工作使各项工作有条不紊地进行,确保各项目标达到预期的目的。2.项目技术负责人(1)组织制订项目工程的质量保证措施。(2)加强项目施工技术和质量检验工作,并对其工作和质量负责。(3)严格施工过程的技术管理和控制,把好图纸会审、工艺操作、试验、产品质量保护关,对因施工技术管理原因导致的不合格工程项目负直接责任。(4)应用统计技术,建立技术档案,严格监督质量记录的填报,保证产品的标识和可追溯性。(5)组织并做好技术交底和人员培训工作,确保操作人员按规范作业。(6)开展质量管理知识培训教育和岗位技能培训,确保操作人员按工艺操作规程精心施工。3.施工员(1)认真执行项目部的规定和各种施工规范、操作工艺规程,及时向班组进行技术交底和操作工艺安全交底。(2)严格施工过程的质量控制管理,对因其工作原因造成的质量不合格项目负主要责任。(3)掌握工程质量状况,参与质量管理检查,落实纠正质量整改和预防措施。(4)参与项目检测、质量验评工作。(5)做好现场材料和产品搬运、储存、防护工作,实施关键和特殊工序的控制,认真落实和做好成品保护的管理工作。(6)落实机械、机具进退场计划,负责劳力的需求申报和管理工作。(7)参与质量不合格项目的评定和处置,建立质量记录,确保施工过程管理工作的可追溯性。(8)做好施工日记和各项隐蔽签证工作。4.质检员(1)制定项目质量计划,并协助领导组织实施。(2)认真收集各种有关质量管理的合理化建议,及时反馈各种信息,协助领导分析质量状况。(3)认真做好本工程的质量检查、监督、关键工序的质量控制,特殊工艺的质量把关工作。(4)收集保管质量档案,参与质量体系及质量资料的编制。(5)参与本工程质量分析会,做好记录,及时填报有关质量报表。5.安全员(1)制定本工程的安全生产管理办法及安全奖罚措施,并协助领导贯彻实施安全技术措施的逐级交底制度。(2)负责劳动安全技术的日常管理工作,参加安全检查,对存在问题负责组织整改。(3)协助进行新工人上岗的三级教育、特殊工种人员的安全培训工作。(4)参加安全事故的调查,进行事故统计分析和报告。(5)掌握安全生产状态,制止三违,有权对其进行处罚。(6)负责对采用新技术、新工艺、新设备时,制定相应的安全技术措施。6.材料员(1)掌握科学、合理的仓储管理,保管好现场物资,以及材料的收发工作,及时准确对使用的材料进行采购与供应。(2)抓好材料产品的合格验证,掌握材料的使用情况,参与对工程质量的评估。(3)按经济合同法审查采购合同,把好订货关,按计划组织物资采购。比质、比价、比运输条件和售后服务条件等。(4)把好材料质量关,对所采购的原材料不合格产品负全面责任。(5)根据施工进度,保证材料分段、分批的进场时间,并做好定期检查工作,发现问题及时处理。7.试验员(兼计量员)(1)参与制定项目质量工作计划,配合质检员做好质量控制工作。(2)严格把好原材料试验质量关,根据工艺操作规程及验收规范要求,负责对原材料的取样,送检及监督原材料采购进场时的品质检查。(3)负责砼、砂浆或其他材料、原材料配合比检验工作及现场施工监督检查工作。(4)收集各类原材料的各项试验报告,填写材料检验报告资料。(5)参与工程质量分析会,做好质量检验工作。(6)严格砼,砂浆的材料计量与监督把关工作,使各种试块能真实体现现场的实际施工质量。8.计划及预算员:(1)按规定内容及时组织编制工程旬,月度计划,凸出材料,劳力的需求数量,并综合汇总,分送有关职能部门。(2)了解项目生产计划执行情况,协助项目经理提出计划调整意见。(3)参加施工方案的审定,提出关于施工进度、劳力平衡意见。(4)了解周转材料分布与情况,会同材料员组织周转材料进场的时间和数量。二、主要施工方法（一）施工测量1、轴线控制根据施工桩基及地下室建立的轴线控制网，在地下室顶板施工完后，引测“十”字控制主轴线至顶板板面，同样也引测到第六层板面，于六层以上的放样时使用。控制主轴线由4个控制点组成，控制点在浇筑地下室顶板砼时预埋，以后各层楼板在相应的位置留200×200孔洞，控制点的定位应考虑相互之间各层都能通视，且不宜留在卫生间、厨房、楼梯的位置，在施工上层时，用激光经伟仪将底层的控制点投身射到上层的接收靶上，根据靶心引出“十”字控制主轴线，即可在楼面上弹出各轴线，进行细部定位。2.高程控制竖向标高的传递在核心筒内的送风井内进行，根据城规部门指定的水准点，将标高点转测至一层核心筒内作为施工基准点，用水准仪向上逐层传递。同时，每三层一次用50m钢卷尺向上标高传递进行复核，以消除累计误差，用10kg弹簧拉力直钢尺往返一次以上。3、沉降观测方案本工程沉降观测采用Ⅲ等水准测量精度要求进行观测，施工主体时观测的次数为每加一层观测一次，装修阶段施工时，视荷载的增加情况而定，观测时间应控制在一个月左右至少观测一次，如施工期间中途停工时间较长，应在停工时和复工前进行观测。沉降观测是一项较长期的系统观测工作，为确保观测成果的正确性，应尽可能做到：固定人员观测和成果整理；固定使用水准仪和水准尺；使用固定的水准点；按规定的日期、方法及路线进行观测。4、建筑物轴线测量放线及保证垂直度与标高的措施:(1)成立测量放样小组，专人负责测量放样；(2)将主轴线投测放样于地下室顶板上,测距精度不低于1/10000，测角精度应不低于20。(3)设置竖向垂直度控制点4点，采用轴线位移法，3轴、6轴和E轴、C轴各向内位移2000mm的交汇点设控制点，在该处做砼墩，并埋设15×15钢板。测设定点后，用砌砖加盖，严加保护。(4)各层均由4个控制点，采用激光经纬仪上引投测，光靶定位。并配设一台北京J2经纬仪，测量放线精度控制如下：平面测量：测距精度≤1/10000，测角精度≤20垂直测量：层间偏差≤3mm，全偏差≤20mm(5)在建筑物外测采用引桩投测法，由经纬仪逐层向上引测垂直线，控制建筑物外墙、阴阳角、窗洞口、外挑阳台的垂直度，并复核。(6)建筑物楼层标高由首层±0.00标高控制，逐层上引；红漆描画,配备二台S3水准仪,标高放线精度控制在：层间≤3mm,全高≤15mm。(二)地下室施工方案1.施工顺序场地平整®测量放样(定桩位)®基坑土方开挖®底板垫层施工®弹线复核®20厚1:2.5水泥砂浆找平层→防水涂料层施工→20厚1:3水泥砂浆保护层→绑柱基、梁式筏板筋→止水钢板安装及埋件埋设→浇柱基、梁式筏板砼→养护→弹线放样→绑柱墙筋→埋件埋设→安柱、墙、梁板模→浇柱、墙砼→绑梁板筋→埋件埋设→浇梁板砼→养护→拆地下室外墙模→20厚1:2.5水泥砂浆找平层→地下室外墙面防水涂料施工→20厚1:2水泥砂浆保护层、砖保护层施工→水泥砂面层施工→回填土施工。