“物流管理”-胡松评

物流管理主讲人/版权所有者:胡松评博士拥有20多年外企中高层管理实践经验(担任过总经理和跨国集团副总裁)已培训过数万家企业几十万名经理人美国供应链协会注册高级培训师香港大学清华复旦总裁班客座教授瑞士管理学博士/荷兰MBA/浙大学士百度网输入“胡松评”免费下载专著论文视频课程目标本课程为时一天，意在协助学员解决如下四大问题：1，如何与生产厂和物流部门协调，以提高运输效率，避免延期发货？2，如何规避运输风险？3，如何处理好与物流服务提供商的关系？4，如何通过库存仓储盘点管理，优化物流系统？物流管理主要内容概要1,物流与供应链概述2,物流商的选评与管理3,库存预测与控制方法4,仓储管理与盘点方法ＳＣＭＰＤＣＲＭＣＦＬＴＰＯＭＭＰＰＳＲＭＩＴ+QA胡松评设计供应链运营框架图解R&D质量稳定胡松评版权所有CFPOPD胡松评设计的供应链“三流合一”胡松评博士版权所有ﾗｯﾌﾟﾄｯﾌﾟｺﾝﾋﾟｭｰﾀﾗｯﾌﾟﾄｯﾌﾟｺﾝﾋﾟｭｰﾀﾗｯﾌﾟﾄｯﾌﾟｺﾝﾋﾟｭｰﾀ胡松评博士版权所有胡松评博士版权所有胡松评博士版权所有胡松评博士版权所有供应厂商供应物流生产物流销售物流消费者物流物流物流物流资金资金资金资金采购数量和价格Q1P1供应物流数量价格Q2P2生产产量和价格Q3P3销售物流数量和价格Q4P4售后物流数量及价格Q5P5物流的流向流速流量胡松评版权所有整合物流系统经营活动采购销售生产原材料市场销售市场采购物流生产物流销售物流第三方物流胡松评版权所有RightPrice低廉的价格RightQuantity正确的数量供应链管理的目标:创造客户价值RightTime最短的时间RightPlace正确的地点RightService良好的服务RightProduct需要的产品RightQuality稳定的质量胡松评博士版权所有胡松评博士版权所有胡松评博士版权所有胡松评博士版权所有运输模型运输量大国内运输国际运输汽车运输铁路运输船舶运输市内汽车运输汽车或铁路运输船舶运输/拼箱市内包裹运输国内包裹运输国际包裹运输市内快递邮政包裹航空包裹运输距离远胡松评版权所有，侵权必究——常用车辆容量一览表载重量长度（米）宽度（米）高度（米）容量/立方米0.6吨车21.31.531.25吨车21.31.9551.5吨车3.21.31.9582吨车41.61.95123吨车4.51.61.95134.52.52.12252.52.1235.32.82.33362.82.3376.32.82.3396.82.82.34272.82.3445-6吨车82.82.349732.3478吨车832.354832.3541032.36810吨车1232.381物流管理主要内容概要1,物流与供应链概述2,物流商的选评与管理3,库存预测与控制方法4,仓储管理与盘点方法世界前10强物流企业经营模式公司名称经营模式UPS90%美国,陆运为主,200多个国家,600万收件人/天,全球最大FedEx76%美国,空运为主,全球3.8万邮局收件箱,在大量兼并同行.德国邮政71%欧洲,邮政占总收入49%,83家分拣中心,与DHL合作.Maersk250艘船,全球最大航运公司,丹麦GDP37%,第二大连锁超市.日通93%业务在日本市场,汽车运输为主,现代化规模化仓储服务.Ryder82%北美,设备租赁,机动车维修,与丰田合资TPL,互联网外贸TNT85%欧洲,邮递占42%营业额,占76%利润,网上汽车商店/配送Expeditors56%远东,63%空运,物流信息服务,擅长拼货.(美国注册)Panalpina52.7%欧非,全球第一家门到门有时限担保和无重量限制空运.Exel39%英国,全球最大废品处理物流,为摩托罗拉和福特全球配送.胡松评版权所有，侵权必究香港的第三方物流物流公司服务内容KarryLogistics嘉里物流郭氏集团成员，香港为基地，业务面向亚太，香港首家TPL电子配送中心，提供订货、库存、分流、配送、电子商贸等服务。拥有保税/危险品/冷冻/控温/控潮等仓库；100多辆0.6-16吨本地货车；互联网下单/查库设施；条形码/射频技术；流动销售点付款。JardineLogistics怡和物流集团1917年从货物代理转为TPL，网络覆盖109个国家，年营业额2亿多美元。HectorLo香港机场物流中心现代化综合性货运中心，高度电脑化、自动化。胡松评版权所有，侵权必究优点缺点铁路长途大批量事故少无法应急汽车门到门中小批量安全性较差船舶大宗散货长距离装卸费高速度慢航空速度快包装简单运费较高管道专业性强专业性强胡松评博士版权所有A,资质/实地考察B,保险/每单投保C,信息/及时反馈D,运费/市场时价胡松评博士版权所有承运商及时性包装保险运费其他ABC胡松评博士版权所有BarcodePrinter条码打印机HandheldBatchScanner手持式或无线扫描仪AccessPoint无线接收器胡松评博士版权所有胡松评博士版权所有胡松评博士版权所有胡松评博士版权所有胡松评博士版权所有胡松评博士版权所有胡松评博士版权所有胡松评博士版权所有WMSERPMIS物流在途管理物流终端WMS配送中心TransportationManagementSystem配送中心ERPMIS托运人托运人发出运货要求出入库预定信息确认信息反馈货物进入本地配送中心货物运送指示货物、车辆跟踪信息干线物流运达物流终端货物到达通知干线物流库存信息确认信息反馈交接库信息完成信息反馈出入库信息在途信息管理物流配送流程胡松评博士版权所有胡松评博士版权所有胡松评博士版权所有胡松评博士版权所有物流信息系统信息门户呼叫中心订单接收系统呼叫中心-客户查询运输状态-客户忠诚度-客户服务热线关联数据库系统仓储系统TransportationManagementSystem货运资料-以Palm获取-在线资料通过GSM网络传至路线设计者运输状态查询-通过互联网-通过资料库-通过WAP自动指挥车队-运载量及路线最优化GPS追踪-车辆地点更新配送中心-条码技术-使用射频设备拣选订单-配送信息反馈到TMS胡松评博士版权所有胡松评博士版权所有胡松评博士版权所有胡松评博士版权所有胡松评博士版权所有胡松评博士版权所有胡松评博士版权所有胡松评博士版权所有胡松评博士版权所有胡松评博士版权所有胡松评博士版权所有胡松评博士版权所有胡松评博士版权所有胡松评博士版权所有胡松评博士版权所有胡松评博士版权所有胡松评博士版权所有胡松评博士版权所有胡松评博士版权所有胡松评博士版权所有物流管理主要内容概要1,物流与供应链概述2,物流商的选评与管理3,库存预测与控制方法4,仓储管理与盘点方法制造商地区配送中心联合库存耗用点2耗用点1耗用点3耗用点4耗用点5供应商1供应商2胡松评版权所有，侵权必究RDC0510152025北京郑州青岛呼和浩特北京天津郑州济南青岛乌鲁木齐呼和浩特胡松评版权所有，侵权必究051015202530上海南京宁波杭州苏州无锡常州上海南京宁波杭州苏州无锡常州胡松评版权所有，侵权必究05101520253035广州海口重庆贵阳福州广州深圳海口长沙重庆武汉贵阳厦门福州胡松评版权所有，侵权必究051015202530长春大连沈阳哈尔滨长春大连沈阳哈尔滨胡松评版权所有，侵权必究固定费用20/19.1/19.7变动费用15/15/15总费用35/34.1/34.1所得税5/5.45/6.35毛利润45/45/47.4固定资产29/29/35流动资产31/25/25总资产60/54/60净销售额100/100/100净销售额100/100/100净利润5.5/5.45/6.35净资产收益率16.70/18.15/21.20财务比率总资产/净资产2/1.8/2=X资产收益率8.35/10.08/10.60净利润率5/5.45/6.35资产周转5/5.45/6.35≑--销售额100/100/100销售成本55/55/52.6-++应收帐款10/10/10其他流动资产2/2/2百万库存19/13/13++≑胡松评版权所有产品成本---单价---运费---保险---关税缺货成本---客户流失---销售损失---广告费用---品牌伤害持有成本---机会成本---存储成本---维修费用---处理成本订购成本---电话费---合同传真---发票快递---谈判/招标胡松评版权所有99.59169.3167.6503175170699.58164.3169.3508150165596.19161.6164.34931601684161.6485175315021601准确率％下月预测均量合计历史同期销量月度胡松评博士版权所有月份实际销量三个月的加权移动平均预测值1202213234241/6X20+2/6X21+3/6X23=21.8352523.1762724.33胡松评版权所有胡松评版权所有时段第一年第二年第三年3年总和占全年%第1季度12514018344821.43第2季度27024529581038.76第3季度18617419055026.32第4季度849610228213.49总计6656557702090100胡松评版权所有胡松评版权所有周次12345678总需求数5050607080706050已定期接收数500预计现有库存302252192122542472412362352已计划订货数500胡松评博士版权所有表1周次12345678总需求数115115120120125125125120已定期接收数800预计现有库存905790670550425300175855220已计划订货数800胡松评博士版权所有表2周次12345678总需求数2025152030251530已定期接收数150预计现有库存120958060180155140110140已计划订货数150胡松评博士版权所有表3周次12345678总需求数006500080000已定期接收数预计现有库存125012501250600600600200020002000主计划接收数2200主计划订货点2200胡松评博士版权所有表4库存冰山学说日本早稻田大学教授西泽修提出：现行会计忽略了库存的机会成本，库存是一座冰山，其中大部分沉在水面之下，露出水面的仅是冰山一角；潜入水底就会发现：库存是企业的万恶之源。胡松评版权所有胡松评博士版权所有库存储水池学说胡松评版权所有胡松评博士版权所有胡松评博士版权所有胡松评博士版权所有胡松评博士版权所有库存河流学说胡松评博士版权所有消费者制造商供应商批发商零售商Bullwhipeffect库存牛鞭学说销售计划与生产计划+35%零售商来自消费者的订单+10%批发商来自零售商的订单+16%销售部门来自批发商的订单+28%时间胡松评博士版权所有库存牛鞭学说胡松评博士版权所有订单量时间零售商订单生产计划客户需求批发商订单胡松评博士版权所有胡松评博士版权所有胡松评博士版权所有胡松评博士版权所有库存牛鞭学说为了更好地平衡供给和需求,个人电脑正在转向以下发展趋势:分销渠道真正的客户需求生产短缺供给过量供给/需求不一致胡松评版权所有品名实数品名标准量实数品名标准量实数品名标准量实数（1）5(1）22（3）11B21（2）2（2）21(4）32C12（3）6（5）42（4）1（5）3A产成品（5）x4组装件Cx1组装件Bx2（1）x2（2）x2（3)x1(4)x3+%%－胡松评版权所有物流管理主要内容概要1,物流与供应链概述2,物流商的选评与管理3,库存预测与控制方法4,仓储管理与盘点方法销售生产采购财务仓储胡松评博士版权所有开放式原料仓生产岛2生产岛3生产岛1成品仓库总装车间胡松评博士版权所有供应商送料生产岛2生产岛1成品仓库总装车间入库厂内原材料仓库入库发/领/退料厂内半成品仓库入库出库胡松评博士版权所有1，接运2，交接3，验收入库作业胡松评版权所有，侵权必究1，堆码2，维护3，检查4，盘点存储作业胡松评版权所有，侵权必究1，配货2，交接3，托运出库作业胡松评版权所有，侵权必究DDDDDDCCCCC